建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)分析

張偉

摘要：在建筑工程施工現(xiàn)場中，甲方是建筑工程項目監(jiān)控的核心和保障，具有非常大的重要性。因此，加強甲方在建筑工程現(xiàn)場管理中的技術要點是非常值得去深入研究的。本文從甲方管理的角度，對建筑工程施工過程中管理的關鍵環(huán)節(jié)進行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;甲方管理;要點

建筑工程施工階段是建筑工程中最為重要的階段，是建筑工程由設計轉換成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。其包含施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，是項目全過程管理中管理重點難點較多、最為復雜的階段，涉及的單位和人員多，需協(xié)調(diào)的工作也最多。甲方做好此階段的各項管理工作，對于實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進度、投資、安全等目標，順利完成建筑工程并投產(chǎn)或使用具有重要的作用。對于施工階段甲方管理的要點，從以下幾個方面進行闡述。

一、甲方施工管理

在當前的建筑施工項目中，施工單位通常會存在任意提升安全系數(shù)的問題。但是在安全系數(shù)提升的同時還會增加工程的工作量、延長施工時間、增加施工成本，對工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。所以，在進行施工時，甲方要加強施工管理工作，要體現(xiàn)出甲方管理的優(yōu)勢，對施工方案和設計圖紙進行嚴格審核，對于審核出的問題要進行及時處理，確保施工方案科學、合理，從而達到降低施工成本、提升工程質(zhì)量的目的。

為了達到良好的施工項目管理效果，應當制定有效的崗位責任制度;要想使項目工程順利實行，應當將施工質(zhì)量責任制落實到位。施工質(zhì)量責任制不僅能使崗位管理人員的責任意識有所提升，同時還能讓施工人員對施工質(zhì)量引起重視，使管理人員的管理水平得到提升。另外，還應當檢查施工單位的其他各項工作，按照相關標準執(zhí)行檢查工作，防止出現(xiàn)施工漏洞、偷工減料的現(xiàn)象，將管理權利與管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，確保事故發(fā)生后能找到具體責任人承擔責任，以此保障建筑項目施工質(zhì)量與進度管理質(zhì)量。

二、甲方在施工過程中重點管理的項目

（一）建筑工程甲方的質(zhì)量控制

質(zhì)量管理人員在審查工作中，應嚴格進行項目后期的驗收，當前施工單位都是采用外包的形式，管理人員在工作中應結合外包展開項目管理，將驗收與審查工作落實到位。一般情況下，甲方在工程質(zhì)量管理中的項目質(zhì)量審查時，應讓監(jiān)督工程師嚴格按照標準審查，使審查的真實性得到保障，防止出現(xiàn)項目蒙混過關的現(xiàn)象。比如，假如施工單位采用總承包形式，在評估施工質(zhì)量時，應將A級的質(zhì)量管理放在首要位置，分析其是否達到標準要求，較為籠統(tǒng)的評估過程及內(nèi)容堅決不能過關。如果施工單位采用的是直接承包的方式，甲方在評估施工質(zhì)量時，應將審核重點放在A級與B級上，只有保證采購與施工關系的融洽，才能順利實行工程設計、評測與審核等各項工作。質(zhì)量信息結果的分析是甲方質(zhì)量管理的主要工作任務，需確定質(zhì)量結果是否真實，以此為保證監(jiān)督施工質(zhì)量奠定基礎。為了更好地分析工程質(zhì)量，可以建立專業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)部門，將專業(yè)人士聘請到單位內(nèi)，仔細分析工程質(zhì)量檢查所得的結果。在分析過程中，應當找出實際問題的因素，結合當期的基本情況，以及未來發(fā)展趨勢等展開探究，最終提出有效的解決策略，將施工質(zhì)量問題解決，從整體上提高建筑工程施工整體質(zhì)量。

（二）進度管理要點

進度管理是甲方實際管理中管理頻率較高的工作，也是管理的一項難點。所以進度管理中協(xié)調(diào)的工作也較多，甲方在施工過程中要每周甚至每天檢查施工進度是否按計劃完成，是否有拖延，投入施工機械和人員是否滿足施工需要，有拖延采取措施要求趕上，還要通過管理例會、進度問題專題會等研究解決影響進度的問題和工期滯后問題，協(xié)調(diào)解決好施工總包與專業(yè)分包的關系，避免出現(xiàn)窩工扯皮現(xiàn)象，影響工程進度。另外施工中甲方盡量減少工程變更，減少增加施工內(nèi)容，及時支付進度款等，防止由此產(chǎn)生的施工工期索賠現(xiàn)象。

（三）建筑施工過程中的成本管理

控制一般情況下，工程的設計工作是整個工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，因為在設計工作會對估算工程的施工成本有一定的影響。在進行設計時所消耗的經(jīng)費僅占到整個施工成本的5%，卻可以對75%的施工成本產(chǎn)生一定的影響。對于工程量較大的施工項目，工程設計能夠影響到整個施工成本的98%，所以在對工程項目的成本管理過程中，設計階段的成本投入對整個工程的施工成本控制有著重要的影響。在進行設計工程的過程中，設計人員可能會更加關注施工技術，而忽視施工成本，從而出現(xiàn)對安全系數(shù)進行盲目提升，浪費工程資源。因此，甲方要發(fā)揮自身管理方面的優(yōu)勢，對設計方案進行仔細的研究，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時地進行修改，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、經(jīng)濟等問題。

（四）施工現(xiàn)場竣工以后的質(zhì)量控制工作

經(jīng)過了各項工作的嚴格把關并且工程全部完成后，甲方管理人員要對整個工程進行整體驗收。但管理工作者不能無故損壞成品，發(fā)現(xiàn)不合格的要指出并督促施工人員進行改進，并追究這項工作的施工負責人的責任。

三、結語：

綜上所述，在進行建筑工程施工過程中，甲方管理是非常重要的管理內(nèi)容，在進行管理時，需要從整體管理的角度出發(fā)著手進行管理，只有這樣才能夠更高效率地完成工程項目建設，進而保證建筑工程質(zhì)量，降低工程施工成本，使建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益可以充分發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1] 張艷軍.建設工程中甲方管理的重要性分析[J].河南建材，2018（01）：72-74.

[2] 崔建軍.淺論建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建材與裝飾，2017（50）：132-133.

[3] 陳建.探討建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].江西建材，2017（16）：242+247.