輸電線路工程施工項目管理模式研究

牛新貴

【摘??要】電力是現代科技與生活發展的基礎，也是重中之重，人類社會的各項生活與生產都離不開電力能源的使用，所以基于電力能源的使用和對其的依賴，促使我國必須大力開展輸電網的改進建設，進而保障我國飛速發展的經濟。由于輸電線路施工極高的難度和專業性，其涉及范圍之廣，再加之在施工的過程中會受到多種因素的制約，電力施工單位急需加強規電力施工項目的有效管理，以此保證施工的順利規范，確保電力建設的高質量。

【關鍵詞】輸電線路;施工項目;管理辦法

引言：輸電線路過程施工項目的管理是否實質有效，直接影響工程完成的質量，是確保工程高質量完成的必經之路。這要求相關技術人員不斷的進行技術改進和積極的加強監管的力度，不斷探尋輸電線路施工項目管理中的缺陷和弊端，進而極強對施工項目的全面監管，確保輸電線路建設工程保質保量的完成，因此，對輸電線路工程施工的項目管理進行探究是十分必要的。

1.建立有效的輸電線路工程施工項目管理模式的重要意義

1.1?確保施工安全

輸電線路工程的開展極具特殊性，與普通的工程有著表面和實質的區別。這種工程在施工內容上多數以高空作業為主，并且其施工環境復雜多樣，進而導致施工的進行危險系數極高，難度系數極大。因此在輸電線路的實際施工中，管路人員必須加強對施工項目的監管力度，嚴格謹慎每一個施工環節，不放過任何一處微小的細節，貫徹落實科學化的施工項目監管模式，積極確保施工安全。

1.2?合理的配置人力資源

由于輸電路線多數需要在極短的時間內操作完成，且其施工的周期性較短，所以在施工的過程中，施工技術人員的分布過于分散，并且不同的施工地點其施工的數量和內容之間存在著天壤之別。通常情況下，架線施工是輸電線路施工的主要工作內容，相對簡單[1]。輸電線路施工的項目管理需要實施比較溫和的管理模式，確保與施工技術人員的完美配合，盡量避免人力的浪費，閑置過多的技術人員，必須最大限度的發揮人力資源的積極作用。

1.3?針對性的解決問題

必須充分體現輸電線路施工項目管理模式極強的針對性能，以便全面清晰的施工工作開展的全部實際情況表現出來，以此體現工程施工建設所需的資金投入標準和監視施工單位的成本標準。同時需要重點關注對施工技術人員的工作績效考核，建立合理的獎罰制度，以激勵施工人員工作的積極性。

1.4?提升施工監管的工作效率

現階段的施工項目管理完全可以借助互聯網的高科技技術手段，借助計算機信息技術進行數據的整合處理。這種先進的數據處理方式可以極大的確保數據處理結果的精準度，并且完美展現電力建設施工的實際效果，對建設工程的施工進展情況、施工成本的使用情況以及施工的質量進行準確的描述，為施工管理人員設計和實施各項施工決策提供實際借鑒。

2.輸電線路工程施工項目的管理體系

基于輸電線路工程建設的傳統含義，其管理主要以工程管理為目標。換言之，就是施工單位必須和工程各個環節的主要負責操作單位簽訂嚴謹的合同，同時也與工程的監管審核單位簽訂相關的協議，以此來形成建設、監管和承包三方單位之間綜合性的管理體系[2]。這種體系建立在三個不同利益需求的單位之上，以此邊界確保三者之間能夠相關制約，以保證最大限度的發揮施工項目管理的積極作用。

3.輸電線路工程施工項目的管理模式

3.1?模式建立的基礎

（1）借助有效的管理，極大的提高輸電線路建設工程從設計到施工的各個環節的科學性，同時讓長時間分離的經濟和技術兩大板塊也能夠得到充分的協調，以此來促進電力企業的持續發展極易施工質量的高效保證

（2）積極的加大施工環節所涉及到的各個部門的協調力度，以各部門完美的配合和共同的成長來保障電力建設施工順利且高質量的完成，并以此來促進電力建設施工企業內部結構的優化[3]。

（3）在管理模式的建立上應充分的符合中國企業的實際情況，符合中國企業的管理理念，凸顯工程施工單位在整個的建設施工過程中的在集體地位，拓展工程各環節承包單位的管理權力范圍，確保各個部門職能的有效發揮，激發合作單位的工作熱情，進而促進施工安全穩定的進行。

3.2?模式建立的具體措施

（1）組織一支專業技術能力和監管能力都極強的高素質項目管理人才梯隊，加大對施工人員技術操作技能和職業道德素養的培養和宣導，以此加強員工的工作能力，并定時組織相關的思想教育培訓及時的更新員工的認知意識，摒棄單一的用人記得狗，采用多元化的用人方式以不斷擴充施工技術人才梯隊，確保人力資源的不斷更新和合理利用，進而為施工項目的管理提供人力保障。

（2）提升項目監管機構單位的建立層次，以發散性的管理思維和管理思路，對施工的各個不同環節進行交叉式的全面監管，在確保監管科學有效的同時，提升監管的速率，加大監管的個性化和針對性。

（3）必須依照項目施工的追求明確建立管理目標，以施工過程中不同節點的具體任務和監管的對象合理分割監管層面，存進整合監管一體化的管理模式。以輸電線路的施工來說，其項目監管的內容就包括施工的進展、施工的質量、施工的資金投入以及施工現場和工程竣工后的安全保障。

3.3?模式建立的可持續發展

現階段市場經濟的不斷發展和完善，也促使各項經濟機制的建立健全，各個市場主體積極參與各項經濟活動的趨勢也在逐漸攀升。基于這種大環境，輸電線路工程施工項目的管理模式其建立水準和實施質量也在不斷提高[4]。面向整個市場環境，目前在此項目的管理模式上競爭還不算過于激烈，所以管理相關單位應及時搶占先機，第一時間占領市場資源，不斷加強自身的實際能力和監管水準，確保自身可以發展成為業務整體能力以及核心競爭力都十分強勁的，集專業性和綜合性為一體的電力工程施工企業。同時，將眼光放遠至世界經濟市場，積極尋求與國外優秀企業的合作，吸取其經營管理的精華，以高科技信息化的先進技術為武器，優化企業的內部結構，促進電力建設施工企業與國際標準的接軌。

結語：總結全文，輸電線路建設工程施工項目管理模式的建立，是社會經濟高速發展的記過，符合市場經濟的發展需求。同時一方面促進電力施工企業增強自身的核心競爭力，另一方面也推進企業積極健康的發展，進而保障人民對電能的極大需求。想要達到目標，就必須要求工程施工企業積極的以當下的實際情況為基礎，結合當前的經濟局勢，轉變傳統的項目管理模式，借助該科技的技術手段來提升自身的科技創新能力，搭建科學有效的項目管理模式，注重管理模式的系統化，在壯大自身的同時，促進我國電力建設施工的發展。

參考文獻：

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013（27）.

[2]何峰.關于輸電線路工程中的施工項目管理現狀及對策[J].科技創業家，2013（02）.

[3]王德敏，吳遙.淺談EPC項目管理模式對輸電線路工程中造價的影響[J].建筑經濟，2012（07）.

[4]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術新產品，2014（24）：41-42.

（作者單位：永州恒通電力（集團）有限責任公司）