大數據時代企業人力資源管理變革

宋夢馨

摘 要：隨著科技的不斷進步，大數據技術得到了全面發展，大數據是企業提高市場競爭力、擴大經營范圍的重要工具，因此企業應該在人力資源管理上做出變革，為企業發展提供更廣闊的空間。希望通過本文分析，能夠為相關從業者提供參考依據。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源管理;變革

我們正在步入大數據時代，企業應該實現全面發展，在“大眾創新 萬眾創業”的今天，很多企業不斷涌現，目前企業間的競爭趨于白熱化，為了讓企業能夠獲得更多競爭優勢，實現良好發展，企業就要在人力資源管理上下功夫。人力資源管理工作會對企業發展產生決定性影響，在大數據時代，人力資源管理工作既面臨挑戰，也面臨機遇，需要對現有的人力資源管理進行改革，只有這樣，才能讓企業實現更加健康的發展，進而為我國社會經濟建設做出更多貢獻。

1.大數據時代下人力資源管理的內涵

大數據是企業實現變革的重要載體，由于大數據本身特點，能夠給社會帶來巨大影響，能確保企業更加健康發展。對于企業人力資源管理來說，大數據更加全面，能夠和社會進行緊密結合，目前大數據具備以下特征，分別是多樣性、高速性和廣泛性。對于企業管理人員而言，大數據具備良好的數據處理技術，能夠和企業傳統數據有機結合，使之形成全新的數據框架，能夠為企業領導者提供更為科學、更為有效的決策依據和數據支持。不僅如此，大數據還具備良好的流動性，能夠實現社會經濟快速發展，讓社會與人之間形成緊密聯系，既讓企業在新時期面臨著嚴峻挑戰，也讓企業發展存在更多可能，需要企業把握好大數據時代帶來的發展優勢。

人力資源指標體系框架模型

2.大數據時代人力資源管理的變革措施

2.1人才招聘方面的變革

在企業人力資源管理工作中，人才招聘是其中一項重要的工作，要確保企業人才招聘的效率和工作質量，只有這樣才能為企業發展吸引更多專業人才，使企業實現健康、可持續發展。所以在大數據時代，為了讓人力資源管理實現全面變革。就要在招聘環節中引入大數據技術，企業如果在實際運營中出現人手不足或崗位空缺等情況，那么人力資源部門就要及時安排相關工作，通過互聯網平臺能夠及時發布人才招聘信息，讓招聘人員能夠了解企業招聘情況。人力資源部門工作人員能夠借助大數據技術篩選出符合企業實際要求的人才，并向他們發布相關信息，之后人力資源部門工作人員通過嚴格篩選能夠在其中找到最適合崗位的人員，并對這些人員進行專業培訓，使他們能夠符合工作要求。借助大數據技術，企業在吸引人才招聘人才時更加便捷、更加快速，而且人才能夠與企業建立良好的互聯網關系，以互聯網平臺為中心，實現企業和人才的平等，進而達到良好的契合度，能夠讓企業各項工作順利開展。不僅如此，通過大數據技術能夠給人力資源部門工作人員減輕工作壓力，優化傳統招聘中的流程，減少企業招聘成本投入，企業經濟發展做出突出貢獻。

人力資源BI分析報表

2.2員工培訓方面的變革

企業管理人員以及人力資源管理負責人應該通過互聯網充分掌握培訓工作對于企業發展和人才需求的重要性，應該掌握最先進的培訓技巧，使企業具備良好的培訓意識。而且企業要引入大數據理論知識，對現有的培訓體系進行完善，與員工情況相結合，制定更有針對性的培訓方式，要讓培訓效果得到全面落實。企業通過大數據技術能夠對員工實際需求進行有效分析，并建立完善的考核制度，使培訓工作更有實效性，在大數據技術輔助下，企業能夠通過基礎培訓讓員工對即將工作的崗位職責、崗位任務有充分了解，可以加快培訓效率，使企業更早獲得人才。

2.3績效考核方面的改革

企業在一般是通過工作標準量化對員工進行績效考核的，但是這種方式存在一定弊端，在這種考核體制下，忽略了員工日常工作狀態，也沒有將其他客觀因素全面考慮進來，導致考核方式不合理、不科學，而且考核系統存在漏洞，無法對員工實際工作進行全面了解。在大數據技術幫助下，績效考核體系更加豐富、更加立體，含內容十分廣泛，而且打破了過去只注重業績的單一考核方式，使考核更加科學、更加具體，能夠讓員工工作情況與企業實際發展相呼應。而且通過大數據技術能夠讓企業管理人員對員工績效考核進行全面查看，對員工內在潛能、工作能力等進行多樣化分析，使員工能夠找到適合自己的工作崗位，并且對工作投入更多熱情。為企業建設和發展提供更多動力，為領導者決策提供數據參考。

結束語

綜上所述，大數據時代離不開信息化人才，在此背景下，企業需要進行全面、有效、科學的改革，這也是新時期對于企業發展提出的更高要求，能夠使企業改變目前生存現狀，實現可持續發展。通過大數據思維能夠讓企業完善發展制度，建立科學的人才管理方案，對現有的人才資源實現集中化管理，并且能夠為社會發展做出更多貢獻。但也要看到其中的不足，相關工作者要深入分析，進而為大數據時代企業發展提供更多幫助。

參考文獻

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