國際工程項目風險管理探究

劉彬

摘要：本文主要研究國際工程項目中的風險管理情況，采用“分析綜合法”作為主要的研究手段，以風險管理的種類以及風險控制的過程作為切入點，詳細闡述了風險管理措施在國際工程項目中的應用情況，希望對相關的從業人員提供幫助。

關鍵詞：國際工程項目;項目管理;風險管理;風險防范

如今，經濟全球化已經成了必然的趨勢，越來越多的我國企業走出國門，參與到國際工程市場的競爭中。與國內的工程項目相比，國際工程項目的情況更為復雜，國際工程項目的風險要比國內工程項目高，因此對于國際工程項目的風險管理要更加完善健全，之后對國際工程項目的風險做出拓展的處理，才能保證企業的利益不受到損害。

一、重要性

國際工程項目的特點是施工周期長、投資規模大等，而且由于施工場地設在國外，工程所牽扯的外部因素更加復雜，這就導致了國際工程項目具有很高的風險。比如在2010年中國鐵建集團承包了沙特阿拉伯的輕軌項目，由于之前沒有在該地區進行輕軌建設的經驗，加之對中東地區的風俗以及規范沒有進行深入的了解，造成了該項目的虧損，虧損金額高達41億。由此可見，必須重視和加強國際工程項目的風險管理，確保項目能夠平穩運行和順利交付。

二、風險種類

（一）經濟風險

企業是以營利作為第一目標的，我國的企業承包國際的工程項目，其目的也是獲得利潤。而當工程順利竣工之后能否收回工程款就成了一件十分重要的事情。一方面由于我國的經濟能力較弱，在海外的影響力有限，因此我國的企業在討要工程款的時候往往會遇到重重阻礙，另一方面因為承接的國際工程項目往往都是工程規模較大，而且項目實施周期長，使得預估的成本往往小于實際的成本，從而造成虧損。

（二）合同風險

合同風險主要來自工程進度以及工程質量兩個方面。首先來說工程進度，由于國外的環境十分復雜，特別是對于海外地理環境的不了解，容易造成施工進度的滯后，而一旦施工的進度發生延誤，無法按照合同約定的工期交付，根據合同的規定承包商會受到工期延期的罰款。再來說工程質量的風險，前期的設計缺陷，施工技術的不成熟以及工程材料的質量問題，這些問題都會導致工程項目無法通過驗收環節。另外，合同中規定的對于設備材料的品牌和原產地的要求也需要嚴格執行，否則將影響項目驗收移交。因此在項目實施階段要考慮合同對于項目進度、質量、移交的影響，以保證項目最終的順利移交。

（三）自然風險

國際工程項目的一個主要特點就是自然環境對于項目工期和成本的影響比較大，我國企業目前所承建很多海外工程項目在發展中國家進行，這些國家廣泛分布于非洲、中東以及拉丁美洲等地區，這些地方不僅天氣炎熱，而且基礎設施相對落后，當地資源相對匱乏。在項目開始建設之前往往要先進行一些基礎設施的建設，致使成本增高，風險增大。中東地區的夏季高溫、沙塵暴天氣，非洲地區的惡性傳染病的傷害以及蚊蟲、水源的問題，都大大提高了工程項目的風險。

（四）政治風險

在國際工程項目的風險中，政治方面的風險是不可避免的。一方面是政權更替頻繁，與我國“一黨執政，多黨合作”模式不同，很多的國家實行“兩黨制”或者“多黨制”，這些國家的政權交替十分頻繁，對于工程項目的開展產生了不小的影響。另一方面就是種族沖突、恐怖襲擊、國際制裁等社會不安定風險，一旦工程所在國發生戰亂，整個工程就要立刻停工，工程人員全部撤回國內，整個項目陷入癱瘓狀態，將造成非常大的損失。

三、風險控制

（一）風險識別

為了有效的控制工程項目的風險，首先要做到的就是風險的識別工作，需要在風險發生之前對工程的每個環節以及可能對工程產生影響的因素進行分析，判斷出該項目可能存在的風險種類，以及風險的危害程度，并且對這些可能出現的風險作出提前的預估與準備，這樣在風險發生的時候，才能作出快速的反應并進行有效的處理，將風險損失降到最低。

（二）風險評估

根據工程的環境以及細節判斷出可能存在的風險種類之后，對于這些風險就要進行充分的評估工作。一方面是要計算出風險發生的概率，通過對于工程項目進度的把控以及施工環節的分析，將各種風險按照發生風險發生概率的高低進行排序，對于發生概率高的風險要進行重點監控和處理。另一方面就是預估出風險發生之后對于整個工程的影響，比如說對于工期的影響以及成本的影響，對于影響大的風險要制定相應的風險處置預案，確保將企業遭受的損失降到最低。

（三）風險管理

在識別出風險的種類以及做出相應的風險評估之后，就需要對風險進行妥善的管理。首先要進行的就是處理風險的措施制定，以減少損失為最終的目的，通過控制性技術以及財務性技術兩個方面來制定相應的處理措施。然后就是對制定出來的對策進行實時的監控，保證風險管理對策的順利施行。

四、降低風險的主要措施

（一）風險轉移

風險轉移是降低工程風險的最常用的方法，如今比較成熟的風險轉移技術有兩種。一種是工程保險，主要是發包方與承包方為了項目能夠順利進行，向保險公司提出保險申請并且支付保險費用，保險公司根據所制定的合同，對于工程進行的過程中可能存在的人身傷害以及財產損失承擔賠償責任，以此來降低風險對于工程的影響。另一種是工程擔保，具體的操作流程是擔保人應合同申請方的要求，向債權人做出書面性質的承諾。這種方式可以很好地保證工程的順利進行，在很多國家，政府部門都以法律法規的形式要求進行工程的擔保工作，保證大型項目的順利竣工。

（二）風險緩解

風險緩解的主要目的是通過一定的措施，將原本影響十分嚴重的風險降低到企業可以承受的范圍之內。這種控制風險的方式既不是將風險完全消除，也不是想辦法規避風險，而是正面應對風險，通過一系列的運作將風險的危害程度減低，雖然這種方式看上去比較消極，但是卻可以起到一定的作用。目前比較常用的方法是利用其他方來分擔風險。

（三）風險規避

風險的規避也是控制風險的一種常見手段，對于可能引發風險事件因素的處理，從根本上消除風險。這是控制風險最為積極的一種手段，同樣也最為復雜，工程企業需要對引發風險的各個要素進行詳細的研究，并且對自身的情況有著充足的了解，這有在這種情況下采用做到高效的風險規避，比如說合同制定的時候，如果發現自己對于合同中的某些條款無法做到很好的控制，或者是由于經驗不足以及環境不熟悉等原因而耽誤工程進度，這個時候可以不簽署合同，或者是與發包方重新商討合同的內容，通過對于工程項目范圍的縮小讓整個項目能夠處于自己的控制之下，從而規避掉風險。

（四）風險自留

以上的三種方式都是技術性的控制手段，而財務性的控制風險的手段就是風險自留。所謂的風險自留就是企業用自己的內部資金來避免風險事件所帶來的損失。一般來說，想要保證企業的正常運轉，風險自留都是有計劃進行的，特別是對于大型企業而言，都有相應的損失融資規劃，這種風險自留也被稱之為自我保險。這種自我保險對于企業的風險管理來說非常的重要，一方面讓風險的管理者能夠敏銳地察覺到風險的存在，并且能夠估算出此風險所造成的損失，另一方面可以根據風險的具體情況來安排自我保險的金額，以這個額度為標準，讓企業內部的資金高效流動起來，既保證了企業的正常運行，同時也起到了對于風險的有效管理，從而保證海外工程項目的順利進行。

五、結語：

國際工程項目往往是規模大、周期長的工程項目，會受到很多因素的影響，在項目實施的過程中出現突發事件的風險也比較大，為了讓企業能夠順利實現盈利，對于國際工程項目的風險管理工作就要不斷加強，將風險事件對工程項目的影響降到最低。

參考文獻：

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