市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析

趙秀梅

【摘 ?要】目前來說，市政工程建設呈現大規模和多專業同步開展等特點，生產工作的開展期間極易產生安全隱患、質量隱患和環保隱患。基于此，深度分析此課題，提出有效的管控策略，有著重要的意義。通過采取系列管理措施，實現對各類因素的強有力把控，進而保障工程管理目標的實現。

【關鍵詞】市政工程;施工現場管理;重要性;路徑

1市政工程管理工作的含義

何謂市政工程，只要與城鎮居民生活相關。供水、取暖、橋梁、公路以及地鐵交通等諸多方面，均屬于市政工程管理范圍。而市政工程管理工作，主要是施工過程中的工程管理控制，內容涉及市政工程管理流程、指揮、協調以及各部門組織管控等等。市政工程現場管理工作，對保證工程質量，縮短施工周期以及優化施工工藝均能起到決定性作用。面對當前城鎮對于可持續規劃的大背景下，市政工程管理工作必須與時俱進，持續優化，從過去只保證工程質量，向增加企業效益，縮短市政工程施工周期，為工程質量奠定堅實基礎，為城市發展提供便利。

2市政工程施工現場管理的重要性

2.1施工現場管理對于施工企業的重要性

施工企業想要擁有優質以及強勢的經營聲譽則必須要做好整潔且文明的施工作業以及良好的施工現場管理。良好的施工現場管理是企業在市場上保證核心競爭力的關鍵所在，是企業創造利益的最佳手段。由于城市一體化的深入，城市的規模越發壯大，市政的基礎建設也逐漸走向繁榮的階段，因此通過切實做好施工現場管理在能在競爭激烈的市場上讓企業保留足夠的核心競爭力，與此同時還可以穩定的追求收益以及信譽。為了實現施工企業的良好經營以及可持續發展，必須要高貴的施工現場管理以及監督作為發展方向，不斷的促進施工企業提高工程的建設質量、工程的施工速度以及工程的安全指標。

2.2施工現場管理對于市政工程的重要性

市政工程作為關乎國民生態的重要設施，必須要重視工程的施工效率以及施工質量。想要保證工程項目的質量以及效率，這需要嚴格把控施工現場管理。只夠高質量、高水平的施工現場管理，才能從根本上優化市政項目工程的建設質量。一旦施工之現場管理疏忽，很容易就會倒是市政項目工程的施工質量出現問題，市政工程與國民的生活息息相關，一旦出現問題，輕則導致國民生活不便或出行不便，嚴重的情況還會危害國民生命安全。

3市政工程施工現場的管理難點分析

3.1復雜性較強

目前來說，市政工程規模很大，施工項目類型增加，作業隊伍壯大，同時工程生產質量和作業效益、安全要求不斷提高，管理工作的復雜性較強。若想保障各項管理工作的有序開展，要采取強有力的把控措施，促使現場管控工作的全面落實，保障工程建設的效益。

3.2人員素質比較低

現階段，市政工程中四新技術被廣泛應用，比如新技術和新工藝等，提高了作業的質量和效率。與此同時，對作業人員的素質水平有了更高要求。現有的人員隊伍綜合素質水平沒有達到要求，使得技術和工藝以及設備等的應用效果難以得到保障，影響著管理目標的實現，比如質量管控目標。

3.3管理方法落后

傳統現場管控工作方式方法的運用，逐漸暴露出缺陷，比如管理不到位等，現場作業的安全性和質量無法得到保障。基于此，需要積極創新現場管控的方式方法，引入新管理理念和技術，適應當前工程施工現場的發展變化，實現對現場生產作業的強有力把控。

4 市政工程施工現場管理的改進措施

4.1 完善施工管理控制機制

想要確保市政工程施工現場具備較高的安全性，其管理制度的完善顯得十分重要。在此過程中，各個施工單位需要派遣專門的安全管理人員入駐施工現場，維護監督工作開展的完善性，在第一時間內發現各種違規操作行為，并予以制止。并建立起合理的獎懲制度，對表現較好的施工人員給予適當的物質獎勵，對工作較差的給予嚴厲懲罰，確保施工人員可以意識到自身工作的責任所在，決不能出現敷衍了事等不良行為，這也是強化員工工作積極性，提升工程建設質量的有效方法之一。

4.2 強化各方協調監督

從市政工程施工現場管理過程中可以看出，現場監督工作的開展顯得十分重要，想要做好現場監督，管理人員需要對各個部門和各個施工環節進行監督管理操作。一旦在施工過程之中出現施工故障，或者是由于其他問題導致施工現場資源出現損失，均有可能延緩施工進度。所以說，針對于上述問題，應及時向有關部門進行反應，并制定良好的解決策略。除此之外，對問題的解決，應該在各個部門的監督管理下執行，避免出現更多的施工矛盾，強化其溝通效果。例如，在施工計劃和施工圖紙等設計上，需要以協調操作為前提，確定最佳的班組分工合作機制，在強化其工程質量的同時，確保整個工程可以如期交付，避免市政工程施工企業遭受更大的經濟損失。

4.3 強化質量管理

市政工程實際施工時，施工質量管理工作的開展顯得十分重要，相關管理人員應該本著事前預防、事中控制以及事后管理等原則，讓管理機制更加完善。在正式施工開展之前，工作人員應該做好施工現場的考察工作，對合理的施工方案進行制定，進而將工程施工的可行性特點呈現出來，讓這個施工計劃變得更加完善，并應用合理的施工技術。另外，在主體施工操作上，應該以科學有效的管理措施制定為基本點，降低施工安全事故風險，強化對各項施工程序的檢查操作，這樣一來，整個工程的施工質量可以得到全面保障，將施工中的各種施工矛盾解決。

4.4 編制科學的施工計劃

合理的施工計劃編制，是維護工程順利進行的基本保障點。在實際施工計劃制定過程中，應該以實際施工工期要求和施工質量要求等內容為基礎，確保各項施工條件得到本質化滿足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來，進而強化施工效率。如果能夠將施工組織編制的合理性呈現出來，施工成本將會大幅降低，為不同層次成本管理工作的開展創造有利條件。因此，在實際施工計劃編制工作開展之前，相關企業需要做到施工材料、施工人員以及施工技術質量等統一化管理，并根據實際施工情況，開展合理的施工計劃調整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續工作開展創造有利條件。

4.5 對員工加強培養

人是市政工程施工現場管理的主體，管理人員的專業素質、工作能力、技術水平左右了現場管理工作的質量和效率。為了提高現場管理工作的質量，相關部門可以通過定期開展相關教育活動的手段加強對員工的培訓，培養一個專業的管理隊伍。在對員工進行培訓的過程中，必須向員工傳授專業知識，并培養他們的安全監管的意識。這樣，管理人員可以在培訓活動中獲得豐富的知識以配合施工人員運行工程。從企業自身來講，可以制定一個獎懲措施，鼓勵管理人員積極進行管理工作。

結束語：總而言之，作為施工方來說，建立健全各項制度，并抓好制度落實，強化員工技術培訓，針對施工過程中出現的問題，積極進行探索，提出有效的解決措施，確保施工質量安全，進一步推動市政工程實現可持續性良好發展。

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（作者單位：寬城盛通市政建設工程有限責任公司）