建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理研究

廖耀愷 李健博

摘要 近年來，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程在數量與規模上均有較大提升。建筑技術管理是建筑行業中最基本的管理之一，通過對建筑技術管理的優化，可以有效地提高施工過程的效率，減少施工企業的經濟損失，保證施工完成后工程的質量，從而提高施工企業的市場競爭力。本文先簡單概述了建筑工程施工技術管理的重要性，對建筑施工技術管理的優化方案進行探討，最后重點的介紹了關于優化施工技術管理的措施以及考慮因素。

關鍵詞 建筑施工;問題;技術管理

引言

在經濟以及科技迅速發展的時代背景下，我國的建筑工程施工技術有了極大的提升，但是仍然存在不足之處。建筑工程施工中存在的問題可從建筑施工之前、建筑施工過程中以及建筑驗收三個方面進行分析，并結合建筑工程的實際施工情況，制定出建筑工程施工技術管理方案，在保證建筑施工質量的基礎上，縮短建筑工程施工工期，從而提升建筑工程的經濟效益。

1建筑施工中存在的問題

1.1建筑工程施工技術管理責任制度有待完善

在工程施工技術管理中，未能健全相關的技術管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導致在工程中很容易產生事故糾紛問題，對工程的進度產生影響，相關的工作不能順利實施。且在施工的過程中，未能制定關于各項工作的管理制度，沒有結合當前的工作要求和特點正確的進行指導，嚴重影響各方面的技術管理效果，難以進行質量、進度和成本的管理，導致整體的工作效果低下。

1.2工程建筑材料不符合標準

在建設工程中，施工材料是影響工程質量的因素之一。材料作為工程建設的必備因素之一，需要各建筑企業能夠在工程開始施工之前，對其進行充分的準備。近些年來，應高、新科學技術及工程、制造等產業飛速發展之需，相應的新材料、新工藝大量涌現，而傳統材料和生產技術也不斷提高更新。材料領域的發展森羅萬象，令人目不暇接。材料是我國經濟的物質基礎。工業生產的發展、科學技術的進步和人們生活水平的提高均離不開品種繁多且性能各異的金屬材料、陶瓷材料和高分子材料以滿足建筑工程中不同安裝部件對不同材料的要求。在長期的工程施工安裝以來，人們在使用材料的同時，一直在不斷地對其進行研究、了解影響材料性能的各種因素和掌握提高其性能的途徑。建筑企業在進行材料選購時，不但要充分考慮到其性能是否過關，還要選擇質量過硬，使用壽命較長的材料，不可只注重自身的經濟利益，不注重消費者的利益，選擇價格低廉，質量較差的材料。

1.3監督管理工作還不到位

當前建筑行業的發展極為迅速，然而隨之而來也產生了房地產泡沫情況的出現。為此，國家制定了一整套的政策來應對泡沫問題，同時對建筑行業也有著很多具體的規定。但是在具體的施工過程中，并沒有形成一整套科學合理的完整系統，這就導致施工項目中的內部管理缺乏科學嚴格的監督管理。監管部門在具體的施工過程中，并沒有按照要求對整個施工人員的整體水平開展評估測試。一些專業素質較低的施工人員就進入了施工項目中，直接導致整個施工項目的質量達不到規定的標準。因此，為了保證整體施工項目按時保質保量地完成，提升整個建筑項目的質量水平，監管部門就需要全方位做好施工項目企業的內部監管工作，最終能夠規范好整個施工項目的管理工作。

1.4施工人員缺乏經驗

市政施工項目開展過程中，企業施工人員缺少充足的施工經驗，面對突發問題時，不知如何解決還會造成現場施工混亂的情況。部分施工單位一味的追求施工速度，有時還會出現趕進度的情況，忽視了建筑施工項目的施工質量。施工人員是奮斗在市政建設工程中的一線人員，只有提高施工人員的工作質量，才能從根本上提高整體工程的質量。

2建筑工程施工技術管理的措施

2.1完善建筑工程施工技術管理責任制度

為確保相關的技術管理工作效果，應總結經驗，樹立正確的觀念，遵循科學的規律，在相關的管控過程中，要求完善相關的工作體系，確保工程的質量符合要求，并使各種技術合理的融入到工程中，在合理進行技術管理的情況下，遵循質量管理的原則，總結相關經驗，并樹立正確的管理觀念，創新相關的工作機制。在技術管理期間應該制定相應的責任制度，明確各個項目中的技術管理責任。

2.2加強對施工材料的管控

在建筑工程施工技術管理的過程中，企業應總結經驗，根據目前的技術應用特點和規律，正確開展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術的應用水平，促使各方面工作的合理落實和嚴格實施。在原材料管理的過程中，應重視材料采購、使用環節的質量管控，在采購的環節中要求對原材料的質量進行嚴格的檢驗，一旦發現其中存在問題，必須重新進行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實際使用的環節中，也應該重視對質量進行管理，采用動態化的質量檢測方式和監督方式開展相關工作，確保原材料的質量符合要求，改善材料質量管理模式，為后續的發展夯實基礎。

2.3加強現場施工技術監督管理

在整個施工現場，監理人員需要和管理人員配合好，按照要求就是到現場開展監督工作，第一時間發現質量隱患和不規范使用機械等問題，并及時改正。同時，需要注意建立合理的考核機制，定期和不定期對所有員工開展考核，然后根據各種技術專業開展分類，按照優中選優的規矩對施工人員開展好安排工作，使施工質量責任落實到現場各個崗位施工人員以及監理人員。

3.4不斷提高技術隊伍綜合素質

人員是項目施工的重要因素之一，所以不僅要選拔優秀的技術人員，還要選擇有責任的施工人員。優秀的人員才是項目施工的重要條件，企業必須保證技術人員高技術水平，只有優秀的技術團隊才能打造一個優秀的項目工程，科學的技術才能打造出良好的項目。所以企業要把選拔人才放在最主要的工作項目中，選拔出優秀的高效率的技術人員還要對人員進行定期的培訓。與此同時，企業還要建立有關的制度和管理計劃，定期對企業的管理人員和技術人員進行檢查，用薪酬的方式獎勵優秀的工作人員，從而提高工作人員的工作積極性，提高整體水平。在項目實施工程的前后，企業人員要對項目有了充分的認識，企業領導人還要對其余人員進行一定的培養，不斷的提高工作人員的工作能力，利用高素質人才提高企業在市場中的競爭力，發展可持續的企業公司。加強企業工作人員的管理機制，不斷的提高企業的凝聚力和自信心。

結語

建筑工程是一項巨大的工程，其復雜程度可想而知，各建筑企業只有經過不斷努力，不斷創新，才能將中國建設推向世界的舞臺，將中國技術發揮到極致，引領世界。做好建筑工程施工技術管理，不僅要結合國內先進技術，還要走出國門，吸引國外先進的技術，不斷提升自身管理的質量。只有通過高質量的技術管理手段，才能從根本上實現對工程質量的把控和監督，以杜絕危樓危房、“豆腐渣”工程的出現，保障人民財產的的安全。

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