石油化工安全技術與安全控制策略探究

朱春棟

摘要：隨著我國人民生活水平的不斷提升，導致人們對石油化工產品的需求也日益增多，從而無形中推動了石油化工行業的快速發展。石油化工行業是我國社會經濟重要的組成部分，也是集化學性、物理性、生物學、生理性、心理性以及行為性等潛在危險因素為一體的行業，是極具破壞力和有害因素聚集的行業。鑒于此，本文主要分析探討了石油化工安全技術與安全控制策略，以供參閱。

關鍵詞：石油化工;安全技術;策略

1石油化工安全技術與安全控制的重要性

隨著石油化工行業的快速發展，石油化工行業的社會經濟地位越來越重要，而石油化工行業中的安全管理工作作為降低安全風險的重要途徑，只有切實落實、加強管理，才可以提高生產安全性和安全效益。黨的十九大召開以來，石油化工行業對安全工作的重視程度進一步提高。作為全面發展戰略以及總體布局中的一項重要組成，石油化工行業的安全性被充分的體現出來，以“安全第一、生命至上”的思想觀念為安全發展理念，不斷完善安全體系，明確安全生產責任制，避免安全風險成為當下發展中至關重要的內容。在石油化工行業發展的過程中，石油化工安全技術與安全控制的重要性日益凸顯。

2石油化工安全技術

2.1監測與故障診斷技術

在石油化工企業安全生產過程當中，應用最多的就是監測與故障診斷技術。是針對石油化工企業在生產過程中存在的非正常狀態而采用的新技術。這種先進的監測與故障診斷技術是石油化工生產過程當中所采用的一種安全生產手段。在多種多樣的監測與故障診斷技術中，最為常用的是定量模型法、數據驅動法、定性模型法、過程歷史法等一系列和多種研究方法;或者是應用比較先進的全時間周期的系統安全管理概念來指導安全生產的管理工作。這些監測與故障診斷技術在一定程度上減少了石油化工安全事故的發生，大大提高了石油化工生產過程中的安全性。

2.2石油化工安全仿真技術

安全仿真技術是以虛擬現實技術為核心，通過三維仿真模擬，對石油化工生產過程進行演練的一種技術手段。實際應用過程中，可利用仿真技術將事故發生現場情景在計算機上重現，對于引發安全事故具體原因的調查，以及事故處理方案和風險防范方案的制定起到決策輔助作用。同時，可同時允許用戶與虛擬環境進行交互，達到演練預案的目的，通過觀看仿真動畫發現生產過程中可能存在的安全隱患問題。該系統具有3D用戶界面、可交互性、特效模擬等特點，有著其他仿真系統無法比擬的優點。借助該系統可對故障和預案的設定、培訓員工并進行評定，以此來強化石油化工生產安全管。

3石油化工安全控制策略

3.1樹立安全意識，明確員工的權責

隨著市場經濟快速的發展，石油化工企業的生產安全問題也應該得到相關部門的重視。石油化工企業應該牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持安全管理的預防理念。不管是化工生產過程中的哪一個環節都要認真對待。同時，運用規范的管理制度，加強生產各個環節的把控，建立全體員工安全責任制。實施安全生產的監督和管理，做好安全防范措施，把先進的石油化工生產安全管理理念深度融合到生產工作當中，并為承擔安全生產的相關部門創造出良好的安全環境，為石油石化實現安全生產打下堅實的基礎。

3.2堅持科技興安

石油化工的安全是先進生產力的體現。隨著石油化工生產技術的不斷提高，生產過程科技含量不斷增加，國家鼓勵并推進石油化工安全生產監督管理部門重大危險源安全監管的信息化建設。因此，石油化工企業應該堅持“科技興安”原則，并不斷增加安全技術的研究資金，淘汰落后的設備，不斷提高裝置和設施的安全水平。石油化工的安全要嚴格執行“三同時”的管理，從源頭抓起.嚴格控制設計、生產、建設等各個環節。同時，石油化工企業保持“隱患不除，廠無寧日”的緊迫感。

3.3增強安全管理監督檢查力度

在石油化工企業中還要不斷加強安全管理監督的檢查力度，可以從以下幾個方面進行：一是石油化工企業要不斷的健全、完善安全監督檢查責任機制，明確規定領導、員工的屬地管理責任和義務，同時納入年度考核機制中去，嚴格按照考核制度進行評價，對于管理不合格的人員給予一定的懲罰，違規嚴重的人員選擇辭退。二是可以使用領導安全監督的績效機制，對安全管理效果實行績效考核。三是安全主管領導對安全工作進行及時的檢查，發現的問題能立即整改的，應組織人員現場整改;不能立即整改或整改有難度的應限期整改，下隱患整改通知單，責任落實到人。對于整改不合格的進行通報并進行相應的懲罰，通過嚴格的檢查制度，積極的推進、落實安全監督檢查工作。

3.4建立健全安全管理制度

在石油化工安全生產控制的過程中，因為石油化工生產危險性比較高，所以相應的石油化工安全生產操作及流程，國家制定了相應的管理規定，以便保障安全生產。因此，在石油化工安全生產的過程中，想要加強安全生產，應及時建立并健全相關的安全管理制度。比如：企業應針對安全生產過程，制定流程管理制度、建立健全獎懲制度，以情節輕重給予相應的懲罰措施，以便保障安全管理制度。另外企業應加強監督管理制度，組建監督小組，每周組織一到兩次監督研討會，促使生產環節的安全性進一步提高。此外，企業還應重視工作員工分配制度，根據工作崗位的實際情況，切實做好各個部門之間的協調工作，人員合理配置，明確個人職責，將責任推卸現象從源頭上杜絕，提高管理質量。

4結束語

總而言之，隨著科技水平的不斷提高，石油化工企業生產管理方式也要進行不斷的提高，通過先進的科技水平的支持，不斷的彌補企業中的不足。企業的持續發展，需要制定嚴格的管理制度，尤其是安全技術的管理和控制措施，只有這樣才能保證企業的生產效率和經濟效益。隨著現在石油企業在實際的生產活動中遇到的問題來看，只有良好的安全技術、優良的安全管理意識、健全完善的管理制度、科學合理的規劃才能有效加強對生產安全的控制力度，避免安全生產事故的出現，為石油化工企業的生產活動有效進行提供保證。

參考文獻：

[1]朱兆棟.石油化工安全技術與安全控制策略探析[J].當代化工研究.2018（09）.

[2]鄧振東.石油化工安全技術與安全控制策略探究[J].化工管理.2018（02）.

[3]張華明.石油化工安全技術與安全控制策略探究[J].化工管理.2018（06）.

（作者單位：山東九洲安全技術有限公司）