建筑工程土建施工技術管理分析

李琦 魏震 時偉銘

摘要：科技的進步發展以及城市化建設進程的加快，使得建筑項目工程建設日益增多，同時對施工質量要求也越來越嚴格，因此為了提高建筑工程質量，必須有效提升建筑工程土建施工技術管理水平，從而保證建筑工程建設的順利進行。基于此，本文概述了建筑工程土建施工技術管理，簡述了建筑工程土建施工技術管理的基本原則，對加強建筑工程土建施工技術管理的重要性及其措施進行了探討分析，旨在保障建筑工程建設的順利實施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工技術管理;原則;重要性;措施

隨著城市化建設的不斷推進，促進了建筑業的快速發展，并且基于建筑類型、樣式繁多，規模要求各不相同，而且交叉施工、工序搭接較多等特征，因此在建筑工程施工過程中需要提高施工技術管理水平。

一、建筑工程土建施工技術管理的概述

建筑工程土建施工技術管理作為建筑工程建設及其管理的重要內容，并且貫穿于工程建設全過程，而且加強建筑施工技術管理是保障建筑工程質量與經濟效益的重要手段。其是指利用科學方法，實施計劃、決策、控制、指揮、組織對建筑工程施工現場中的每項技術活動及構成施工技術各要素，并對其工作進行管理。建筑工程土建施工技術管理并不是指對技術本身進行管理，而是對建筑工程的施工技術要素，比如技術裝備、技術標準、技術人才、技術信息、技術責任制及技術規程等進行管理。建筑工程土建施工技術活動包括熟悉和會審圖紙、編制施工組織設計、編制施工方案、進行技術交底、開展技術專題會議、對于重大危險源進行專家論證、新技術及新工藝的使用、工程資料收集、檢驗施工過程的質量、安全管理和竣工驗收等過程的每項技術工作。

二、建筑工程土建施工技術管理的基本原則

建筑工程土建施工技術管理的基本原則主要有：（1）標準化規范化原則。土建施工技術的最基本要求是規范化、標準化。土建施工都必須堅持標準化原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學又規范的施工秩序，從根本上提高施工質量、工作效率及管理效益。（2）科學施工原則。建筑工程土建施工技術管理應該遵循科學的基本規范，做到施工的科學化、管理的科學化，建立起現代化的施工規范，以提高施工人員的積極性和創造性。（3）經濟效益原則。土建施工技術一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

三、加強建筑工程土建施工技術管理的重要性

加強建筑工程土建施工技術管理有利于合理配置施工資源的和優化的施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期;有利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量;有利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術能力管理和技術素質。其重要性具體表現為：（1）有利于提高工程項目建設的經濟效益。市場經濟的日漸完善，使得市場競爭導致工程項目利潤下降，建筑企業必須從管理環節出發，提高管理水平，降低施工成本，達到提升工程項目的經濟效益目標。建筑施工過程中，科學的技術管理能夠推進施工進程，迅速準確發現并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費。通過加強技術人員技能培訓，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進度，降低事故費用開支，促進企業效益增長。（2）有利于保證工程建設的施工質量。建筑工程土建施工技術管理能夠發揮施工團隊的技術優勢，通過對施工階段人力、物力、財力等的綜合分析，能夠合理安排材料和設備的供應，保證施工科學、規范的進行;通過對工程原料的質量控制，能夠有效的減少由于原料引發的工程質量問題;通過對從業人員的技術管理水平的提高，能夠將質量問題隱患消滅于萌芽狀態，減少由于施工操作等因素對工程質量的影響，促使工期、成本、質量三者達到辯證統一。（3）有利于工程建設中的新材料、新工藝、新技術應用。科技的進步，促進了建筑技術的發展，各種新的施工工藝、新的施工技術、新的材料、設備不斷涌現，使得工程建設設計更加復雜、特殊和新穎，這便要求與之相應的施工過程提高的施工技術管理水平，通過對工程資料進行系統的分析，達到資源優化配置并活應新林術需要的目的。

四、建筑工程土建施工技術管理的措施

建筑工程施工首先要建立完善的工程項目施工技術管理體系，保證現場的各項施工管理工作能夠科學有序的進行。在建筑工程土建施工技術管理中的人員因素，應該包括建筑工程項目的工程技術人員、工程師以及各專業施工人員等。有的建筑工程施工單位，在總分包的管理體制下，在建筑工程土建施工技術管理工作中還會涉及到各分包企業單位的施工技術管理、協作管理，以及各平行分包單位的技術交流、合作銜接等。在這類情況下，建筑施工企業的土建施工技術體制，應該科學合理的根據工程項目的承包合同結構中規定的管理關系，建立完善的以項目總包為核心、總包分包密切合作，總包聯動分包運行、總包指導開展分包的施工技術管理體制，同時，還要根據管理實踐經驗，開展施工前控制規范和施工后總結管理工作，施工技術管理人員要明確施工相關技術標準和施工操作規程，科學的對現場的施工活動進行指導，要明確施工作業程序、施工方式、各工種施工技術要領，保證施工活動能夠安全有序的開展，對施工設備要做到及時檢修，控制因施工設備產生的不良情況，增加施工成本的投入。建立項目施工技術管理檔案，對項目施工過程中，使用的各種施工技術進行總結記錄，要全面涵蓋各生產材料的特點、構配件狀況等，要記錄好施工質量的實驗檢驗結果，記錄圖示的會審、設計及體制設計的各項變更，對工程施工質量控制和施工過程中的安全事故進行分析、總結、記錄。這樣根據建立的項目施工技術管理檔案，就能有效反映出項目工程施工過程中的各項真實數據。

五、結束語

隨著建筑市場競爭環境逐漸激烈，作為建筑施工企業也需要對土建施工技術的重要性有一定的認識，在以前技術管理的基礎上，對其進行革新，推動其進一步發展。與此同時，作為施工人員也要求提升技術掌控的力度，做好技術培訓工作，就可以提升土建施工人員的技術管理水平，對施工技術進行合理的掌控以及應用，具有著良好的安全意識和責任感，推動施工水平達到國際先進水平，因此對建筑工程土建施工技術管理進行分析具有重要意義。

參考文獻：

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[3]田勇.建筑工程土建施工技術管理分析[J].裝飾裝修天地，2019（12）.

（作者單位：德州市德城區城鄉建設局）