淺析新形勢下如何做好電力企業工會工作

張慧

【摘??要】近年來，隨著我國社會經濟的發展，我國電力企業也加快了發展步伐。在其發展中工會有著十分重要的意義，但是因為電力企業規模的不斷擴大，企業中的組織形式也逐漸復雜，以及電力企業之間的管理也發生了一定的變化，存在的問題給電力企業工會帶來全新的挑戰。本文就對新形勢下如何做好電力企業工會工作進行深入探討。

【關鍵詞】新形勢;電力企業;工會;工作

我國電力企業的不斷發展，對于其自身工會工作質量和效率也提出了更高的要求。對于電力企業的工會工作來說，工會只有選好切入點并落實好相應工作的開展，不斷創新和改進自身的工會工作方法，才能夠真正將工會融入企業中心、服務大局的作用體現出來，從而促進電力企業的未來發展。所以，電力企業應合理分析當前工會工作過程中存在的問題，并積極探討有效的解決對策，從而不斷提高工會工作質量和效率。

1、企業工會概述

企業工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。企業工會在企業的生產發展過程中具有重要作用和意義。第一，企業工會圍繞企業生產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。第二，企業工會在本企業黨組織和上級工會的領導下，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯系職工群眾，關心職工群眾生產生活，熱忱為職工群眾服務，努力建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯和職工信賴的職工之家。

2、目前電力企業工會工作面臨的困難

2.1電力企業中的工會工作與企業發現相互沖擊

當下我國的電力企業在不斷的改革的創新，企業內部工作已經逐漸的建立起制度化的管理形式，一些人事和資金以及績效等等一些對于工作人員的考核方式也日漸增多，電力企業中的分配體系也逐漸的實現了績效體系，使得電力企業中的普通員工與管理層以及技術層面人員等拉近了彼此之間的距離，但是如果想讓普通員工更加適應該企業的發展，那么就需要充分的發揮出企業工會的協調和組織的作用，但是在電力企業中工會工作實施的情況來看，工會在電力企業中并沒有充分的發揮出本來有的作用，另外也不能很好的保障企業員工提出的訴求，導致工會工作不能很好的與電力企業進行配合，使得工會工作無法得到充分的發揮。

2.2電力企業中的工會工作創新力較差

目前因為很多電力企業對工會工作的重視比較缺乏，在工會的工作中任由其進行發揮，導致電力企業中的工會組織比較零散，完全忽視了活動的趣味性和知識性，另外在活動的創建的過程中也缺乏創新性，很多電力企業工會領導完全不分析和研究目前該企業的發展情況，也不考慮企業的未來發展，就只聽取上級領導的命令和安排，分辨對錯的能力十分欠缺。

2.3工會工作缺乏維權意識

依照相關法律和企業制度的規定，企業建立工會的主要目的就是當企業員工利益受到損失的情況下，對其利益進行保護和維護，提升企業員工的凝聚力和企業歸屬感。為有效實現企業工會建立的目的，企業工會需要根據相關規定運用多種維權手段，保障企業員工的權益不受到危害，從真正意義上實現企業工會價值。但是因為企業對工會工作不重視，沒有定期為工會提供資金支持，也沒有給工會提供工作人員，也很少召開職工代表大會的問題存在，使得企業工會工作人員對自己本職工會缺少正確認識，另外也沒有真正意識到本職工作是為企業員工提供權益保障，在企業員工權利受到侵害的時候，并沒有維護企業員工的合法權益，這樣建立工會的目的就無法真正義上實現。

3、新形勢下電力企業做好工會工作的有效策略

3.1健全工會領導組織體系

新形勢下，電力企業要想做好工會工作，就應健全工會領導組織體系。工會領導組織體系是電力企業工會能夠履行相應職能、合理落實相應工作的基礎，所以健全工會領導組織具有重要作用和意義。第一，電力企業應根據相應的法律法規，建立一個由上到下多層次、多角度、多級別的企業工會組織，并保障工會的部門齊全，保證相應工會工作能夠正常展開。第二，應該發揮工會協管工會的職能，使其能夠積極主動與各個層次黨組織進行有效溝通和交流，吸引更多的優秀人才進入到工會隊伍中，強化電力企業的工會隊伍建設，從而達到健全工會領導組織體系的目的。第三，要建立健全電力企業工會接收其他地方工會與同級黨委領導的機制，保障電力企業工會的自主權，使其能夠獨立開展相應工作。第四，要正確把握工會的工作方向，大力堅持電力企業工會工作的指導方針，同時積極轉變傳統的工會發展理念，從而推動電力企業工會的未來發展。第五，在健全工會領導組織體系的同時，還應注重強化工會干部隊伍的綜合素質建設。既要強化對工會干部隊伍的培訓教育工作，同時又要加強對其的黨建思想教育工作，在提高工會干部隊伍工作能力的同時，還應強化其工作責任意識，更好地促進工會工作的展開。

3.2做實服務工作

隨著經濟發展、社會進步，新形勢下電力企業職工們的需求也在日益增加，特別是在精神、發展方面的需求比以往任何時候都強烈和迫切。針對當前電力企業職工高收入、高職稱、高學歷（下文以“三高”代替）的特點以及在日常工作中關注自身的尊重感、參與權以及發展權，電力企業工會組織需要針對“三高”職工群體的特征制定針對性的服務策略，其中包括成立職工技術合同認定站、成立職工科技創新專家咨詢組、評選“三高”職工代表以及職工科技創新人才、設立職工創新基金等等。為“三高”職工全體搭建全方位的服務的平臺載體，同時做實服務工作，加大工會對職工的關心度，一方面能夠迎合“三高”職工全體的精神文化需求，另一方面也可以切實解決“三高”職工在日常工作中遇到的問題，同時還可以提高廣大職工對工會工作的認同感，自覺參與到工會組織中，從而為工會工作的順利落實奠定良好的基礎。

3.3發揮自身優勢，建設高素質職工隊伍

職工素質低不僅影響發揮主導力量的作用，還會在市場的主導下淪為下崗者和失業者。職工素質的狀況如何，直接關系到工作效率的高低，關系到經濟效益的大小，對于我們電力部門來說，如何在新的條件下掌握新技術、運用高科技、采用新材料是目前擺在我們面前的一項重要任務。對于現在的高科技時代，傳統的生產方式中大量的工作，正越來越多的被簡化，工作中的知識含量和科技含量大為提高。每位職工，無論從自身或企業來說，都必須認識到提高素質的重要性，要有使命感、危機感、緊迫感。工會應積極的與有關部門配合，加緊開展多種崗位的技能培訓、技術比武，以提高業務素質。鼓勵職工積極參加各種函授學習，自學提高知識水平，增強職工的市場競爭能力。

3.4健全考評制度

電力企業在發展的過程中，要不斷地健全工作考核制度，這是工會內部工作獲得順利開展的保障。在制定考核制度時，要遵循一定的原則，應注意控制效果以及內容等，在保證兩者原則的情況下進行有效的融合。此外，還要注意對內部的考核，在適當的情況下進行民主評議。電力企業各部門的各級領導要參與考核，在考核時要兼備隨機性與全面性。在企業的發展中，工會是黨組織與職工聯系的紐帶，因此，在促進工會與企業的發展過程中，要統一職工的思想與行動，時刻關注職工的思想動向，將企業的管理工作真正落到實處，促進電力企業的和諧發展。

4、結束語

綜上所述，新形勢下電力企業工會組織在服務企業職工方面發揮著不可替代的重要作用。因此，企業相關管理人員必須給予更多的關注，結合實際狀況，制定行之有效的改善措施，提高服務的質量，從而增強企業的凝聚力，進而實現企業的健康可持續發展，

參考文獻：

[1]鄒錦.淺談新形勢下電力企業工會如何做好職工的服務工作[J].廣西電業，2018（Z1）：75-77.

[2]如何做好電力企業群眾工作[J].黃夢秋.企業改革與管理.2017（23）.

（作者單位：國網晉中供電公司）