基于BIM的工程造價精細化管理研究

王俊

摘要：人們對工程項目的質量和技術水平要求越來越高，這就要求企業必須加強工程管理水平，加強企業內部的成本核算管理，通過對各種資源進行合理配置，不斷優化企業內部環境，提升企業的整體水平和綜合競爭力。在建筑行業的工程造價精細化管理方面，BIM技術的應用大大提高了工程造價的實際應用性，對提高工程的整體的管理水平有很大的幫助。

關鍵詞：BIM;工程造價;精細化管理

工程造價管理在工程項目的整個過程中起著重要的作用，科學合理的工程造價管理可以有效的提高工程項目中各種資源的使用效率，最大限度的提升工程項目的經濟效益。BIM技術在工程造價中得到應用后，實現了工程造價的精細化管理，提升了各種資源的利用率和工程管理水平，可以及時解決工程造價中出現的問題。

一、工程造價精細化管理過程中存在的問題

（一）前期預測準確度較低。在前期決策階段，由于信息準備不充分及專業人才的匱乏，多數建筑單位不具備構建項目虛擬模型的能力，導致投資估算的工作人員無法有效掌握項目的相關信息，對項目的理解不到位，在決策階段大大降低了工程造價的準確度。加大了項目的投資成本，前期預測不準確也導致施工中返工的現象頻發，建筑單位遭遇索賠的問題，延緩了建筑項目的進度，嚴重阻礙了建筑行業的發展。

（二）參與方數據變化較快。在進行工程造價的精細化管理過程中，由于參與方過多，其提供的數據變化較快，因此，在同一階段想實現數據共享十分困難。在設計階段進行方案匯總時，各參與方的數據不統一，造成設計預算錯誤的情況時有發生。由于設計方案的價值偏低，匯總信息到施工階段后才能發現產生的錯誤信息，嚴重增加了工程造價施工階段的精細化管理難度，對項目建設帶來了不良影響。

（三）信息處理速度較慢。在進行工程量清單的編制過程中，由于清單中信息容量大，而當前在數據處理方面仍由人工進行，因此，導致信息處理速度遲緩，并且降低數據的準確性，也加大設計概算的難度。在實際施工階段，由于現場環境復雜，信息透明地低，加大了工程造價的管理難度，延緩了施工的進度，精細化管理難以實行，影響工程造價的管理質量。建筑企業項目工程周期長，將項目進行階段式劃分易造成各階段信息傳遞失真，導致各參與主體重復收集、處理信息，增加工作量，錯誤信息無法及時得到處理及反饋，降低了工作效率，無法實現良好的工程造價精細化管理。

二、基于BIM的工程造價精細化管理措施

（一）做好對企業人員的引導和教育。對企業人員的引導和教育，關鍵要提高他們對成本核算與管理的認識水平，明確自己的工作態度。所謂成本意識，指的是節約成本和控制成本的理念。控制成本，目的在于將成本控制在很低的一個范圍內，能夠使企業利潤最大化。因此，企業需要做好員工的培訓工作，提升員工的成本核算與精細化管理意識。

（二）企業要建立完善的分層考核體系。在一個企業里，部門與層次之間要做到相互監督、合作，確保有效落實精細化管理，一定要嚴格考核相關部門任務完成情況、相應材料費用的投入情況，這可作為衡量部門任務完成情況指標，要做到嚴格按照評價標準來實施分層考核、多級考核等，充分發揮員工的積極性，有效控制成本。

（三）加強BIM信息共享。應用BIM模型之前，如果是不同設計單位，則可能存在應用軟件不同，涉及到的一些信息比較隱私的，就需要相應的保密措施，相關設計圖紙單位可通過交換相關的2D圖紙信息，同時也會帶來信息的共享度較少，企業之間的信息溝通也會變得較慢，通道也復雜，在應用BIM建立模型后，可以在共同平臺上構建BIM。由于在施工過程中存在諸多不可預見性，就會導致對施工過程成本的控制很難進行。但是，利用BIM模型，能夠實時記錄施工進度和現場情況，及時更新工程實施動態，有助于建設單位控制施工的成本。將實際的工程變更和現場簽證情況及時處理，使業主能在清單計價模式有效的進行精細化管理，嚴格監控承包單位的施工進展。一旦設計發生變更，建設單位能夠遠程與設計單位進行溝通，及時修改與完善設計的變更，可以有效降低因設計變更造成的索賠損失。此外，建設單位也能夠根據BIM模型對數據進行實時更新，對工程進度款進行合計。

（四）完整準確傳遞信息。建筑工程壽命周期長，整個過程中各階段工作主體也不同，加上不同工作主體間使用的應用軟件不同，各自儲存相應的數據信息，導致不同主體之間溝通的障礙，不可避免的造成數據傳遞中的流失等問題。BIM技術對各階段的信息進行融合之后，又將其完整快速地傳遞，使建設單位的意圖、設計方案、實際施工情況等信息有效的向信息下游傳遞，有效的銜接了決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收以及后期的運營。因此，在工程中BIM模型可在項目各階段進行信息傳遞而不會出現相關的脫節事件，同時也是有效降低了交流信息之間的流失等相關問題的的發生，提高了工程的管理效率。在設計階段，建設單位需要向設計單位明確自己的意圖。BIM模型所具備的3D空間視圖效果以及限制預設功能，能夠讓建設單位能夠清楚地通過BIM向設計單位表達。能夠做到在開工前，就可以更深刻了解項目，有效的將概預算控制在自己掌握的范圍內。在施工階段，因為設計單位和施工單位只是為建設單位服務，兩者相互之間的溝通存在很大的障礙。但是應用BIM模型后，由于可以保證設計階段工程信息的完整傳遞，能夠給施工單位提供較完備的信息。只要出現任何變更或價格調整，建設單位只需通過對比，就能快速確定變更是否合理，自己是否能接受。因此，BIM模型對編制資金使用計劃和投資偏差的分析非常有效，基于BIM技術的造價軟件能夠整合時間維度、建筑模型以及造價等信息，及時匯聚工程的成本信息，能夠直觀體現投入資金的動態。在運營階段，建筑產品信息隨著工程完工而停止收集總結，導致運營過程中建設單位對建筑項目了解很有限，無法很好的進行項目后期的維護和運行。利用BIM模型將圖紙、工程資料、項目施工等全部匯總，采用3D模型能夠直觀的反饋給建設單位，不但有利建設單位在其他項目建設時擁有項目后評價材料，也利于該項目在運營階段的維護。

三、結語：

總之，工程造價精細化管理是一項系統、負責的工程，在工程造價管理過程中，相關工作人員必須要全面掌握BIM技術的核心技術，正確認識到工程造價精細化管理的應用價值，正視工程造價以及BIM技術中存在的不足，并不斷提高工程造價精細化管理的能力，以實現工程造價管理質量的提升。

參考文獻：

[1]劉萍.淺談基于BIM的建設工程全過程造價管理研究.2017.

[2]劉尚紅.基于BIM技術全壽命周期造價管理研究及應用.2017.