配電運檢標準化管理的實踐探索

李柱

【摘??要】現代科技的進步推動著電力工程項目的不斷發展與進步，配電運檢技術作為電力工程項目中的重要組成部分已經受到了社會各界的廣泛關注，如何有效的推進配電運檢標準化管理工作，是現階段電力企業的重點工作內容和科研工作的核心。本文將以配電運檢標準化管理工作中的相關問題和現象為論點，闡述現在配電運檢標準化管理工作的弊端，再對其相關問題的解決方式進行詳盡的探討。

【關鍵詞】配電運檢;標準化管理;實施措施

引言

相較于供電企業，標準化管理的實施對企業的發展和創新性的進步提供了強有力的支持，是對企業運營狀況進行公正評判的準則。因此，積極的開展對配電運檢標準化管理的研究和探索，使其能夠有效的實施，對促進企業的發展有著至關重要的作用。但基于現階段的實際情況，大對數的地區在進行配電運檢標準化管理的工作中還存在嚴重的不足與弊端，其主要表現在于對標準化工作的意識不夠深入，監管力度缺乏等等，從而導致配電運檢標準化管理工作成為一紙空談。所以，如何最大限度的發揮配電運檢標準化管理的積極效用，是本文即將展開論述的觀點。

1.重要性

標準化是現代企業管理中最基礎最具綜合性的管理工作，其中包含了標準化的管理、標準化的生產以及標準化的服務三個方面的內容，對標準化正確有效的實施能夠加快工作的速度，確保工作的質量，同時為企業相關科研活動的順利進行提供有利的保障和支持，進而促進企業實現其經營管理的最終目的[1]。對于電力企業而言，標準化的管理可以讓企業找尋到全新的管理方式，管理的標準化是工作中的基礎，同時也是評判企業經營是否有效的天平。借助配電運檢可以幫助電力企業實現其管理中的標準化，對電力企業的發展起到積極的促進作用。

現階段部分地區的供電企業暫時完成了配電運檢管理的標準化，但依然存在個別不標準的管理現象，比如對標準化的認識以及標準化管理工作的監管等等。所以，在現有的配電運檢標準化工作的基礎上，做進一步的深入與拓展，才符合對配電運檢相關內容的事實要求，才能對電力企業的可持續發展提供技術支撐。

2.現階段管理工作中的問題

2.1?對管理工作缺乏深入的認識

配電運檢標注化管理是現代社會所提出的一種全新的管理理念，所以相關人員對它的認識和了解還需要一定的時間和過程，片面的認為制度的建立就是標準化管理工作的全部內容，沒有意識到配電運檢標準化的管理是時間與理論的完美結合，需要結合實際情況去貫徹落實。進而導致標準化管理工作從根本上就欠缺思想上的支持，更何談收益良好的效果。

1.2?對標準化管理工作的監管缺乏力度

在配電運檢標準化工作中，對管理工作進行嚴格的監管是確保相關工作效果的基礎。但基于認識與方法的限制，電力相關企業對標準化管理工作的監管存在力度不足的現象。一方面，對配電運檢標準化管理工作的監管沒有區分好主次關系，缺乏針對性的實施方法，對于標準的界定也不夠明確;另一方面，對于標準化管理工作的實施存在“三天打魚兩天曬網”的現象。缺乏建立可以促進監管工作持續性發展的機制和規范，進而導致配電運檢標準化管理工作無法長期有效的進行實施，阻礙了標準化管理工作的進步。

1.3?設計的工作方案難以滿足具體工作內容的實施

基于現階段的配電運檢標準化管理工作的實際開展情況，標準化管理工作與實際的工作相分離是常見的不良現象。在管理主管人員進行工作的時候，由于受到相關工作經驗的限制，所設計出的管理工作方案與實際的工作情況嚴重脫節，無法滿足實際情況的需求，進而制約了標準化管理工作順利有效的實施，導致標準化管理工作無法真正的發揮出它積極的促進作用。

3.配電運檢標準化管理的具體實施

3.1?建立完善的配電運檢標準化管理團隊

建立完善的配電運檢標準化管理團隊，是有效的開展配電運檢標準化管理工作的根基[2]。借助建立完善的管理團隊，清晰界定職能責任的劃分，而且能提高相關工作人員對配電運檢標準化管理工作的深入了解和積極認識，以確保管理工作的順利開展。

可以以施工區域領導為配電運檢標準化管理團隊的組長，由他來指定管理工作相關的規范制度，在實施工作時，團隊組長將對標準化管理工作的每一個環節負責，同時還應承擔建立標準化管理工作的實施制度，以及及時發布有效信息的責任。團隊其他成員必須嚴格聽從組長的指揮調度，對標準化管理工作的具體實施展開積極的探討，明確劃分管理工作中的各個崗位職責，合理的配置人力資源，讓每一個人都可以在標準化管理工作中發揮出應有的作用。

并且，定期開展標準化管理的知識文化宣導和專業技能培訓等，對標準化管理的相關的工作內容就行深入的宣導，同時定期開展相關知識的考試，將此類考試的結果作為員工職稱考核評定的依據之一，以激勵所有的員工都切身投入到配電運檢標準化管理的工作中，對標準化管理工作有一個深入的了解和積極的認識。

3.2?確保配電運檢標準化管理工作能夠持續進行

通過建立一定的相關制度，將配電運檢標準化管理工作長期有效的堅持下去，是未來標準化管理工作必須要經歷的發展階段[3]。為了保證其持續的科學有效，可以參考一下幾點實施策略：

（1）選擇適宜的時間節點，以此為時間單位，指定嚴格的標準化管理工作實施方案，并選擇工作人員對方案進行發布和分配。對標準化管理工作的結果定期進行檢查，同時記錄在這一單位時間內出現的工作問題，選擇標準化管理工作的實施結果作為向上級領導匯報工作的核心內容。如果在單位時間內沒有按照原計劃完成工作目標，那就將未完成的部分延伸至下一個單位時間內，并作為重點的考查對象。

（2）及時有效的推廣配電運檢標準化管理工作的整改與優化。整改優化工作應滲透到標準化管理工作的每一個環節，定期對其進行管理和巡查，對于發現的問題及時進行有效的整改與優化。如果在配電運檢標準化管理工作中發現了管理上的問題，首先應先自行進行解決和處理，并對問題的出現積極的進行反思，待問題妥善解決之后，向上級有關領導部門進行匯報，由上級部門派遣相關專家進行問題的后續處理檢查工作，并對管理團隊進行專業的技術指導。

基于上述問題的描述與建議，可以有效的發展配電運檢標準化管理工作的可持續性，并保證在出現工作的問題后能夠及時有效的得到妥善的解決[4]。

3.3?將標準化管理工作落實到每個人身上

在進行配電運檢標準化管理工作的實施過程中，要著重關注基層工作者的主導地位，充分結合企業的實際情況，激發基層員工的工作積極性，讓每一個基層員工都參與到標準化管理工作中來，大幅度的增強配電運檢標準化管理工作的有效可行。

積極的鼓勵員工充分的借鑒自身的工作經驗，大膽的對標準化管理工作中的不足與弊端提出自己的看法，不同崗位的員工可以根據自己崗位的特點和日常工作的實際情況提出自己的觀點，以此來促進建立個性化的標準化管理工作方案，讓管理工作的每一個環節都有規范的制度可以依賴。

結語：未來電力企業想要得到積極有效的發展，必須大力推廣配電運檢標準化管理工作。想要將標準化管理工作落到實處，首先應該樹立對標準化管理工作的積極認識，以企業具體的工作要求為基礎，更新員工的工作理論思想，堅持管理工作的可持續發展，保證標準化管理工作每一個環節都能得到順利高效的實施，進而為配電運檢的高效率實施打下堅實的根基。

參考文獻：

[1]蔡明憲.移動互聯網技術在配電運檢專業的應用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.

[2]蔡明憲.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].山東工業技術，2016（02）：173.

[3]吳斌.淺談配電線路的常見故障與運檢管理[J].中國高新技術企業，2016（17）：128-129.

[4]許廣琦.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].電子世界，2016（15）：119.

（作者單位：國網湖南電力懷化供電公司鶴城區供電支公司）