關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題思考及發(fā)展方向重點(diǎn)分析

樊小芹 李海平

摘?要：當(dāng)前時(shí)期，國(guó)家和政府對(duì)于事業(yè)單位的管理重視程度不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位在自身的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要做好人力資源管理。人力資源管理涉及多方面的內(nèi)容，本文主要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)方式和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并闡述了人力資源管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題思考;發(fā)展方向;重點(diǎn)分析

事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合人力資源管理的特點(diǎn)和事業(yè)單位的綜合實(shí)際情況做出綜合考量，人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有十分重要的影響，如何通過(guò)人力資源管理將事業(yè)單位的功能及作用體現(xiàn)出來(lái)，是值得思考的問(wèn)題，基于此本文首先闡述了事業(yè)單位人力資源管理的重要性及價(jià)值，并對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)和當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略。

一、 事業(yè)單位人力資源管理的重要性及價(jià)值

事業(yè)單位作為我國(guó)行政職能管理部門(mén)，需要做好對(duì)自身內(nèi)部從業(yè)人員的管理，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人員資源的優(yōu)化管理，幫助做好人才的統(tǒng)籌調(diào)配，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的社會(huì)五福能力。在人力資源管理過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要把握全局，不僅要注重對(duì)事業(yè)單位自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)化，同時(shí)也要結(jié)合全社會(huì)的人力資源管理做出優(yōu)化統(tǒng)籌。值得注意的是，事業(yè)單位管理具有自身的非營(yíng)利性特征，這也促使事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)自身從業(yè)人員的管理，只有增強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量，才能夠確保事業(yè)單位有效地提高社會(huì)服務(wù)能力和相應(yīng)的行政管理能力。

針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理，必須要做好管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，將傳統(tǒng)意義上的人力資源管理方式予以打破重組，對(duì)社會(huì)企業(yè)中出現(xiàn)的先進(jìn)的有效的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)予以吸收借鑒，不斷提高人力資源管理質(zhì)量和水平，當(dāng)前時(shí)期，事業(yè)單位的從業(yè)人員往往容易出現(xiàn)廉政作風(fēng)等問(wèn)題，所以必須要加強(qiáng)人力資源管理，避免內(nèi)部從業(yè)人員腐敗的行為，這對(duì)于增強(qiáng)黨的廉政建設(shè)質(zhì)量都有十分重要的影響。

二、 事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)

當(dāng)然，事業(yè)單位與企業(yè)和其他國(guó)家政府機(jī)關(guān)有一定的差異，所以對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性也有較高要求，基于非營(yíng)利性這一特征，事業(yè)單位要為社會(huì)服務(wù)，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)要做好管理機(jī)制和管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，從而更好的服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)整體發(fā)展。

三、 當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的管理理念與新時(shí)期的事業(yè)單位管理有脫節(jié)。

當(dāng)前時(shí)期，部分事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，仍然采取的是傳統(tǒng)意義上的管理方式。這種傳統(tǒng)的管理理念和管理，使的手段與新時(shí)期的事業(yè)單位內(nèi)部管理有所差異。所以人力資源管理方式應(yīng)當(dāng)要做出優(yōu)化調(diào)整，陳舊的落后的管理理念不僅會(huì)導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量的下降，也會(huì)造成從業(yè)人員的工作積極性難以提升，這對(duì)于事業(yè)單位其他方面的管理都會(huì)產(chǎn)生不良影響，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量的下降。

（二）事業(yè)單位人力資源管理缺乏法律保障

實(shí)際上，事業(yè)單位特殊的社會(huì)服務(wù)職能往往導(dǎo)致事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于對(duì)法律方面的認(rèn)知出現(xiàn)欠缺，會(huì)影響事業(yè)單位人力資源管理，不能得到法律的有效保障。盡管當(dāng)前我國(guó)政府針對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部管理出臺(tái)了一系列的法規(guī)制度，但由于受到事業(yè)單位與多個(gè)政策法規(guī)存在一定的沖突，影響后續(xù)的人力資源管理質(zhì)量。

四、 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）提升對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的重視程度

針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理，應(yīng)當(dāng)要注重提升對(duì)人力資源管理的重視程度，不斷增強(qiáng)人力資源管理的執(zhí)行力度，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位工作人員的工作積極性和相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)熱情。在事業(yè)單位中開(kāi)展人力資源管理，應(yīng)當(dāng)要有針對(duì)性地做好事業(yè)單位內(nèi)部部門(mén)管理，要將各個(gè)工作人員的工作積極地發(fā)揮出來(lái)，協(xié)調(diào)相應(yīng)的工作部門(mén)和單位，作出積極有效的落地執(zhí)行。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理理念和管理模式與新時(shí)期的管理需要存在脫節(jié)的情況，這就需要積極優(yōu)化和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念及管理模式，要堅(jiān)持以人為本，做出科學(xué)化規(guī)范化的管理，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的提升有十分重要的影響。

（二）做好綜合化的教育培訓(xùn)

在事業(yè)單位中開(kāi)展人力資源管理，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育力度，確保員工的綜合素質(zhì)得以提升，達(dá)到個(gè)性化發(fā)展和全面化發(fā)展共進(jìn)的效果，人力資源管理應(yīng)當(dāng)要注重結(jié)合人力資源的特點(diǎn)來(lái)增強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)及全面能力，事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作，應(yīng)該注重對(duì)員工工作理念的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)員工的工作素質(zhì)和素養(yǎng)，幫助事業(yè)單位的各個(gè)工作人員的個(gè)性化能力得以體現(xiàn)，在進(jìn)行員工的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的自身特征和單位的實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作。根據(jù)不同的層次需求，做出教育和培訓(xùn)渠道的有效拓展。

五、 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理對(duì)社會(huì)的發(fā)展有十分重要的影響，所以在把握事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的傳統(tǒng)的管理理念與新時(shí)期的事業(yè)單位管理有脫節(jié)和缺乏法律保障等問(wèn)題，應(yīng)該不斷提升對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的重視程度，做好綜合化的教育培訓(xùn)，不斷提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效果。

作者簡(jiǎn)介：樊小芹，李海平，內(nèi)蒙古河套灌區(qū)烏蘭布和灌域管理局。