建筑勞務(wù)公司的管理中的問題和對策研究

許慧

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展，使得從事建筑業(yè)人員的數(shù)量和規(guī)模也隨之?dāng)U大。但是這些人員大多是來源于農(nóng)村的剩余勞動力以及城鎮(zhèn)的下崗再就業(yè)人員，年齡大多在40歲到65歲之間，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)壓力等方面做出了重要的貢獻(xiàn)。本文基于江陰海虹勞務(wù)建筑有限公司的發(fā)展，分析建筑勞務(wù)公司管理中的問題和解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑勞務(wù) 管理 對策

一、江陰海虹勞務(wù)公司的背景

江陰市海虹勞務(wù)建筑有限公司成立于2010年1月，由一人創(chuàng)立，創(chuàng)建之初的注冊資金是50萬，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成注冊資金2000萬，擁有從業(yè)人員7000多人，專業(yè)資格施工人員380人，專業(yè)管理人員50人的一支優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)。從成立至今該公司已經(jīng)完成很多施工項(xiàng)目，并且其中很多項(xiàng)目都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，“省優(yōu)質(zhì)工程”的稱號。

該公司企業(yè)文化的核心理念是創(chuàng)新、誠信、質(zhì)量、科學(xué)發(fā)展。具體分為他的企業(yè)宗旨為安全第一，信譽(yù)至上;企業(yè)精神是以安全創(chuàng)效益、以質(zhì)量贏信譽(yù)，企業(yè)道德是公信、誠信、守信，企業(yè)的管理理念為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、真誠奉獻(xiàn)，企業(yè)安全理念是注重安全、關(guān)愛生命、以人為本、科學(xué)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營理念是精心鑄造精品工程、誠心服務(wù)廣大用戶。

二、建筑勞務(wù)公司管理中存在的問題

（一）建筑勞務(wù)公司資金缺乏

在實(shí)際的發(fā)展和管理過程中，由于建筑勞務(wù)公司缺乏相應(yīng)的資金或者資金不到位，就會在很大程度上無法及時(shí)支付員工的工資，給企業(yè)造成巨大的壓力;同時(shí)，對建筑工程的尾款回收難度很大，很容易形成周轉(zhuǎn)困難的局面;當(dāng)公司手里的項(xiàng)目非常多而且非常大的時(shí)候，建筑前期的資金周轉(zhuǎn)對于下面的人來說就是一個(gè)很大的問題，下面的管理人員手中不一定擁有足夠的資金去支付前期的資金額度。

（二）建筑工人自身素質(zhì)較低

從建筑施工人員綜合素質(zhì)方面來講，大都是文化水平較低，來自于農(nóng)村的剩余勞動力，年齡都在40歲以上的人員，隊(duì)伍組建比較渙散，接受教育程度比較低;同時(shí)，建筑工人缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，接受新技術(shù)和新知識的能力不強(qiáng)，安全文明施工的意識不高，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)企業(yè)發(fā)展的需要。這成為了剩余勞動方向建筑勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行有效輸出的瓶頸，最終會制約建筑勞務(wù)企業(yè)的良性運(yùn)營。

（三）勞務(wù)招工困難

就目前而言，大多數(shù)的建筑勞務(wù)公司的人員的年齡在40—65歲之間，而且大都是農(nóng)村的剩余勞動力或者是城鎮(zhèn)的下崗工人，現(xiàn)在越來越少的人愿意作為勞務(wù)人員進(jìn)入到建筑這一行業(yè)中，而這一行業(yè)的最佳年齡在55歲之前，也就意味中每15年就需要更新一批工人，所以勞動力的需求非常大。

三、建筑勞務(wù)公司的管理問題的對策

（一）資金解決對策

海虹勞務(wù)公司有十幾個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)手里都有一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)理人在項(xiàng)目前期的時(shí)候可以到公司的賬上來借錢，公司按照一定的比例給予下面的項(xiàng)目經(jīng)理一定額度的資金鏈讓他可以將工程運(yùn)轉(zhuǎn)下去，在工程竣工之后就由經(jīng)理人將所借本金和利息還給公司。這就既保證了每一個(gè)項(xiàng)目不會存在資金鏈斷裂的情況，也規(guī)避了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程勞務(wù)行業(yè)有粗放型、密集型以及高危型等特點(diǎn)，要加強(qiáng)對施工人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，保證施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，擁有比較全面和較高的施工技術(shù)和勞動技能;要與勞務(wù)輸出大的地方建立長期有效的合作關(guān)系，從而形成比較穩(wěn)定有效的勞務(wù)來源，避免出現(xiàn)濫招和非法用工的情況。這樣才能從根本上提高勞務(wù)公司的自我保障能力，消除中間繁重的環(huán)節(jié)，不斷降低勞務(wù)成本，提升自身的綜合實(shí)力和競爭力。

（三）加強(qiáng)工人施工的安全意識

對于一個(gè)建筑勞務(wù)公司來說最主要的就是所建的樓房的質(zhì)量是好的，海虹勞務(wù)公司的獎勵制度就是年底會有公司的評比，會頒布一些獎項(xiàng)，如最佳員工獎等，會有一定額度的獎金。他的懲罰制度，他們的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)上都是有責(zé)任人的，只要有崗位就有責(zé)任人能對這個(gè)事情負(fù)責(zé)任的，如果發(fā)生什么事情，問責(zé)的時(shí)候可以對應(yīng)到各人，而不會發(fā)生找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。其次對于建筑公司來說除了害怕建設(shè)的東西出現(xiàn)事故之外，工人出現(xiàn)安全事故也是一個(gè)很大的問題，所以該公司還制定了相當(dāng)完善的安全操作的規(guī)定，包括最基本的佩戴安全帽，穿安全服進(jìn)入工作場所，禁止穿皮鞋爬高層等等，也包括一些工作期間禁止飲酒，禁止在工作場所吸煙等規(guī)定，如果違反這些規(guī)定的話，是采取的直接罰款的措施，罰款的額度還是挺大的，具體的是根據(jù)你所違反的規(guī)定來進(jìn)行處罰，畢竟對于工人來說，工資才是第一要義，只有保證職工的安全問題，才能保證工作狀態(tài)是高效率的運(yùn)動，這樣才能保證會持續(xù)的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑勞務(wù)公司為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，要采取有效措施，建立和完善相關(guān)的管理制度;加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化勞務(wù)公司分包工作和管理;堅(jiān)強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“政府引導(dǎo)、政策支持、加強(qiáng)監(jiān)督、市場調(diào)節(jié)以及企業(yè)管理”的協(xié)調(diào)發(fā)展;建筑勞務(wù)企業(yè)管理體制與運(yùn)營機(jī)制，來存進(jìn)建筑勞務(wù)公司又好又快的發(fā)展。

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