淺析企業(yè)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新

王赟翔

摘要：近年來，我國(guó)很多的企業(yè)在企業(yè)未來的生存發(fā)展問題上做出了很大的努力，在很多問題上都進(jìn)行了改革，但多數(shù)的改革都是體制上的改革。在企業(yè)的管理理念和方式上落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，這也是在最近幾年里我國(guó)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐漸凸顯的問題。因此想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之位，就必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。本文就企業(yè)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新問題上通過分析發(fā)現(xiàn)存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：科技管理；技術(shù)創(chuàng)新；存在的問題；解決措施

一、前言

以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)造和發(fā)展新生產(chǎn)力為目標(biāo)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)新的總稱。技術(shù)的進(jìn)步核心是技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的活力源泉是技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物的重點(diǎn)同樣也是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品的研制過程等一切與科學(xué)技術(shù)和科技產(chǎn)品有關(guān)的方面都離不開企業(yè)的科技管理。企業(yè)通過科學(xué)的管理制度、管理手段來實(shí)現(xiàn)科技成果商品化并不斷產(chǎn)生增值。

二、我國(guó)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

1、我國(guó)企業(yè)科技管理存在的問題

（1）管理運(yùn)行模式陳舊

目前，現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于我國(guó)中小規(guī)模企業(yè)發(fā)展而言仍是一個(gè)值得重視的問題，它所存在的制度以及模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作上的需求，甚至有些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式與新興的企業(yè)、新型的管理理念制度有所違背，已無法發(fā)揮它的真正作用。而這些仍保留著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸暴露出它自身所存在的弊端，這些企業(yè)由于技術(shù)性能、管理制度等方面的限制因素影響，往往會(huì)將目標(biāo)放在短時(shí)間內(nèi)汲取最大化利益的業(yè)務(wù)上，從而減少了對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部管理體系及制度的重視，不再側(cè)重于將發(fā)展中心落實(shí)到科技管理方面的工作上，最終導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平緩步下降。

（2）管理人員整體素質(zhì)有待提高。

現(xiàn)在的各大企業(yè)對(duì)于管理人才的需求量很大，但很多時(shí)候負(fù)責(zé)應(yīng)聘的考官關(guān)注的都是應(yīng)聘者的行動(dòng)能力，低于管理人才的管理素質(zhì)往往會(huì)忽略掉。這樣應(yīng)聘上的管理人員大部分沒有愛崗敬業(yè)的正確崗位價(jià)值觀，對(duì)于公司也沒有太多的信任和忠誠，所以，現(xiàn)在很跳槽、事業(yè)等現(xiàn)象很普遍。

2、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

（1）技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境制約因素存在

體制性障礙是我國(guó)目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境制約的重要原因。其主要體現(xiàn)在相關(guān)法規(guī)和政策體系不完善和現(xiàn)代企業(yè)制度尚沒有真正建立兩方面。首先在我國(guó)，專利法、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等相關(guān)商業(yè)法律的執(zhí)行有執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象、其它相關(guān)法律制度不健全等現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的腳步。其次，有些企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)治理結(jié)構(gòu)尚未建立或動(dòng)作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足。

技術(shù)創(chuàng)新投入要素不足主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足和技術(shù)開發(fā)人員缺乏。我國(guó)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的資金投入并沒有達(dá)到國(guó)際慣例對(duì)于具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。人才素質(zhì)因素是衡量一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)之一。然而我國(guó)的大中型企業(yè)中，具有大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)開發(fā)人員僅達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的0.05%的水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新的措施

1、建立健全企業(yè)科技管理體制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要意識(shí)到科技管理的重要性，要不斷鞏固科技管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要建立健全的企業(yè)科技管理體制，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員首先要以身作則，嚴(yán)格遵守制度，并要求公司內(nèi)其它管理人員執(zhí)行制度，將完善的科技管理體制貫徹下去。同時(shí)，建立健全的科技機(jī)構(gòu)與科技管理組織，區(qū)別出科技管理與科技開發(fā)。例如：企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的過程中，可以建立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，著眼于新產(chǎn)品的開發(fā)，做好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。同時(shí)可以向國(guó)家級(jí)或省級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、以及工程技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行積極申報(bào)，為培養(yǎng)科技人才創(chuàng)造條件。

2、提高管理人員自身素質(zhì)。

我國(guó)中小型企業(yè)要樹立科技創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部不僅要重視產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等硬性指標(biāo)，還應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部工作人員自身素質(zhì)及意識(shí)能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門人員進(jìn)行定期定點(diǎn)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工在意識(shí)中形成產(chǎn)品科技創(chuàng)新的自主形態(tài)，并加大在企業(yè)內(nèi)部宣傳科技創(chuàng)新內(nèi)容的力度，營(yíng)造企業(yè)自主投入科技創(chuàng)新的文化氛圍。除此之外，企業(yè)內(nèi)部建立完善的科技管理制度需要依靠每一個(gè)企業(yè)員工的自主意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)與個(gè)人實(shí)際情況出發(fā)，做出相應(yīng)規(guī)劃。

3、努力實(shí)現(xiàn)科技成果專利化管理

企業(yè)通過自身努力以及技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)科技成果的誕生，之后應(yīng)當(dāng)按照國(guó)際慣例對(duì)自身所研發(fā)出的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行完善管理，在開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果的基礎(chǔ)上，向著實(shí)現(xiàn)科技成果專利化管理的目標(biāo)前進(jìn)。眾所周知，企業(yè)自身所擁有的專利技術(shù)成果的數(shù)量可以直接反映出企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間、精力投身到科技技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)中去時(shí)，需時(shí)刻牢記對(duì)專利成果的積累。

4、依靠制度確保技術(shù)創(chuàng)新的資金投入

企業(yè)在依靠相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)作及發(fā)展的過程中，需要引進(jìn)大量的科技技術(shù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，然而伴隨著科技的投入，創(chuàng)新資金的提供也是一個(gè)不可忽視的問題。目前，我國(guó)中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展過程中所面臨的難題接踵而來，技術(shù)開發(fā)資金、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資等都需要大量的資金來確保企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)展，因此在這種前提下，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用必須占據(jù)銷售收入的百分之一至百分之五。與此同時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握好國(guó)家科技發(fā)展政策在技術(shù)創(chuàng)新資金上有所提供的機(jī)會(huì)，自身內(nèi)部不斷擴(kuò)大科技融資渠道，實(shí)現(xiàn)每一分資金在技術(shù)創(chuàng)新上的真正價(jià)值。

四、結(jié)語

只有堅(jiān)持不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。需要企業(yè)本身深刻意識(shí)到自主創(chuàng)新的重大意義，并且將企業(yè)的自主創(chuàng)新與國(guó)家、民族的可持續(xù)發(fā)展緊密相連。我國(guó)企業(yè)的未來整體發(fā)展不僅關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平，也關(guān)系到國(guó)民的生活質(zhì)量。面對(duì)歷史的滾滾車輪，我們要不斷地發(fā)掘自身的潛力，為國(guó)家的昌盛和民族的繁榮共同奮斗。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題、制約因素與對(duì)策[J].李濤，齊航.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2017（04）

[2] 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效提升策略研究[J].楊嬌.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2017（05）

[3] 中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新[J].朱艷艷.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2018（16）.

[4] 多措并舉激勵(lì)自主創(chuàng)新 科技引領(lǐng)助推企業(yè)發(fā)展[J].張喬木.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（24）.

[5] 論我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇[J].田朝輝，吳春鶯.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2005（01）.

（作者單位：長(zhǎng)春發(fā)電設(shè)備有限責(zé)任公司）