公路工程管理中存在的問題與對策

王磊

摘要：這幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，隨之也推動了我國公路工程的發(fā)展，不僅公路的數(shù)量越來越多，而且公路的質(zhì)量也越來越高。基于此，我們也能夠看出公路工程的管理工作是多么關鍵，科學技術的發(fā)展讓公路工程管理工作更加完善，成熟的公路工程管理體系有利于公路工程質(zhì)量的提升。但是，目前我國的公路工程管理過程中還有很多的問題有待解決，所以，筆者首先介紹了公路工程管理，針對公路工程管理中存在的問題，筆者提出了一系列的解決辦法，希望可以為相關的工作人員提供一些有價值的建議。

關鍵詞：公路工程;管理;問題;對策

公路建設并不是一項簡單的工作，對技術、質(zhì)量、安全等方面有著非常高的要求，所以公路建設的工程管理就顯得十分重要。就目前來看，我國的公路工程管理制度還不健全，相關的技術水平較為落后，使得我國的公路管理工作還存在許多不足之處。如果公路建設的質(zhì)量不好就會威脅到人們的人身安全，引發(fā)事故，所以現(xiàn)在最重要的就是解決公路工程管理中存在的問題，提升我國公路建設的質(zhì)量。

一、公路工程管理的相關概述

公路管理的相關概述主要是說公路管理包括哪些工作例如設計，測量，施工養(yǎng)護管理等，而且公路工程構造主要包括很多東西，比較繁雜。公路工程一般是國家進行相關的管理，公路工程對國家的經(jīng)濟發(fā)展起著很重要的作用，像一些施工和監(jiān)控等等管理主要是為了保證公路工程的質(zhì)量。公路工程管理主要是對相關的施工方面進行有關管理，相關的人員必須根據(jù)有關公路設計進行施工。還必須要遵循相關的法律制度進行公路施工，事先必須要有一個預算。施工過程中有需要注意的問題，第一個問題就是要合理的配置各項施工資源組合好各種施工資源，從而進行最優(yōu)配置之后能減少相關的資源浪費，使得經(jīng)濟效益能夠達到最大化。對于公路管理，不論是建筑方面還是其他方面質(zhì)量都是最重要的，公路工程管理也不例外，質(zhì)量是第一準則。但是并不意味著要超支，所以再進行施工之前首先就要有一個預算控制和成本的管理。一方面控制好預算問題使得經(jīng)濟效益最大化，另外一方面是能夠保證公路施工的質(zhì)量，質(zhì)量好才能夠減少事故的發(fā)生減輕安全隱患。公路工程建設主要是為了人們生活的方面，主要是為了經(jīng)濟效益的發(fā)展，所以公路工程建設在整個國民經(jīng)濟中的地位都是很高的。

二、當前公路工程管理中存在的問題

（一）公路工程管理中成本管理存在的問題

工具工程管理成本存在的第一個問題就是成本管理問題因為工具工程項目投資的數(shù)目比較大，并且施工的期限也比較長。所以所設計的資產(chǎn)問題就比較多，而且一旦出現(xiàn)項目虧損問題就會造成嚴重的虧損問題，資金不流動，所以必須要嚴格控制好成本。成本管理是整個公路工程管理的重中之重，成本的好壞會影響到公路工程項目的經(jīng)濟效益，更加和整個項目的企業(yè)有很大的關系。公路工程施工企業(yè)存在的成本的問題十分的多，所以一定要解決好公路工程建設成本管理問題。公路工程建設管理所包括的成本問題主要有相關幾種，第一種是公路工程施工單位的成本管理機制并不是十分的完善。第二種就是公路工程施工單位缺乏良好的成本管理意識。第三種是公路工程單位并不是以質(zhì)量為主要而是以快和獲得更多的經(jīng)濟效益為主，最后一種就是就是成本管理方法不合理?？傊鞣N成本問題的影響比較大，所以必須控制好。

（二）公路工程管理中人事管理存在的問題

公路工程管理中人事管理存在的問題主要是關于人事管理問題。因為公路工程建設投資的數(shù)量比較大，項目管理也比較麻煩，所以涉及的人事管理比較多而且人事管理也比較復雜。公路工程施工企業(yè)的人事管理十分的單一，而且不是根據(jù)人來設置的崗位，不是根據(jù)人的特性來設置的用人模式，所以這種用人可能不適合相關的崗位。其次公路工程施工企業(yè)考核制度缺乏，缺乏相關的體制，而且制度也不是十分的完善，考核系統(tǒng)也不是十分的完善，在采購方面還有一些支付方面沒有進行嚴格的控制，所以員工可能會利用缺漏從中賺取相關的利益，這就影響了整個公路工程建設。

三、解決公路工程管理中存在問題的對策

（一）加強公路工程施工中的制度管理

解決公路工程管理中存在的問題相關的對策，第一是加強公路工程施工中的制度管理。施工管理制度是保證整個工程制度建設最重要的條件，因為筆者在前面提出過關于成本管理的問題，如果想要保證成本管理的話就必須要事先有一個制度管理。只有管理好相關的制度問題才可以保證企業(yè)的整個經(jīng)濟利潤問題。在準備進行施工管理之前必須要先進行制定相關的管理制度，只有制度完善好才可以進行一系列的體制實施。成本管理很重要所以也要專門建立好相關的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度做好了才可以進行良好的成本管理。這些體制問題十分的重要，所以一定要解決好這些問題才可以。公路工程項目施工完工后，財務務必要對相關涉及的財產(chǎn)問題登記好，還有債務問題，必須要嚴格的按照成本制度來實行，經(jīng)手債務的人必須要有嚴格的記錄，相關債務問題的記錄，這些記錄不能出任何的紕漏，一定要在保證這些的情況下，保障企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。除此之外還需要完善各項工作的考核制度，對有關有貢獻的員工進行適當?shù)莫剟?，提高員工的積極性。

（二）加強公路工程施工中的人員管理

加強公路工程施工中的人員管理，雖然筆者在前面提出過人力資源的管理但是并沒有詳細的說，所以在這里詳細的說明一下人員管理問題。因為人是一個核心，而且是整個公路工程項目施工的主體，所以要對人進行進行一個相關的崗位培訓。必須先要給員工灌輸一系列的企業(yè)文化，提高施工人員的道德素質(zhì)，以及對企業(yè)的文化有相關的了解。讓工程施工人員能夠提高相關的積極性，保證工程的質(zhì)量，保障工程的質(zhì)量，盡可能的能節(jié)約相關的企業(yè)的成本，盡可能的保障相關人員的利益。人員管理工作的培訓工作必須要切實一些，符合相關的實際，加強公路工程施工中的人員管理，因為公路施工中的人員比較特殊和其它的普通的人員不同，有特殊的一些需求問題，所以在招聘人員時也應該聘請專門的人，要讓這些人到適合的崗位工作比較好，并且還能發(fā)揮出他們相關的特長，也能表現(xiàn)的比較好，這些都是人員管理需要考慮的問題，所以一定要注意與此相關的方面。

（三）加強公路工程后期的公路養(yǎng)護工作

對公路工程來說，養(yǎng)護工作是非常關鍵的。因為公路會被使用很多年，長時間的使用并定會對公路造成一定程度的傷害，所以，必須要根據(jù)實際情況來進行公路的保養(yǎng)工作，定期對公路進行維修和養(yǎng)護，一旦發(fā)現(xiàn)公路有破損現(xiàn)象，必須要立即采取有效的措施。工作人員應該增強對公路的保養(yǎng)意識，比如，冬天路面結(jié)冰了，應該立即對路面的冰進行處理，夏天遇到降雨量過大的時候，就需要預先做好排水防澇的準備。除此之外，如果公路上出現(xiàn)什么影響交通的異物，也應該立即進行處理。為了促進我國公路工程管理工作更好的進行，需要向西方學習先進的公路養(yǎng)護技術，引進新型的材料以及工藝技術，來達到增加公路使用壽命的目的。

四、結(jié)語：

公路的工程管理并不是一項簡單的工作，所以不能掉以輕心。公路的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展密切相關，所以必須要做好公路工程的管理工作?，F(xiàn)今，我國公路工程管理中還有許多問題，而造成這些問題的原因之一就是缺乏嚴格的管理，基于此，本文提出了一些有效的對策，希望能為我國公路管理工作的進步和發(fā)展貢獻一份力量。

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