項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

【摘 ?要】在對建筑工程開展項目管理工作時，相關人員必須充分結合建筑工程的實際情況，明確工程中的重點內容，嚴格按照工程管理的相關規范標準進行管理，保證項目整體的穩定性，促進項目管理工作有序開展。

【關鍵詞】土木工程;施工項目管理

引言

項目管理是根據項目工程的具體施工的內容以及管理工作的相關的目標，來進行相應的工作，依據科學的、合理的工程管理手段和方法，進行符合規定的管理工作，最終服務于工程安全性和質量的提升。

1土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務的工程設施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設活動時，合理的建筑工程項目管理技術能夠在很大程度上提高項目工程的建設效率，進而為提高建筑項目的施工質量提供保障，增加建筑工程項目的經濟效益。結合土木工程的建設性質，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在正式對土木工程項目開展管理工作時，任一環節都需要進行嚴格管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工進度控制不合理

土木工程的建設面臨著施工周期長的特點，對于施工進度的控制工作就相對較難。對于大型工程的施工進度的控制工作需要在全局的角度進行工作，而由于現階段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，對于整個工程的項目建設不利。更為實際的現狀是，在大型的工程建造中，通常是采取各個小項目外包的方式進行，這也導致了外包公司各方面的能力不統一，施工進度不一致。

2.2施工管理體制存在缺陷

管理的理念在管理工作的過程中起到著引領的作用，對于管理的水平和管理的效果上都有著十分重要的作用。但是從現階段的發展情況中得知，我國的管理理念和管理的理念的更新上還存在著一定的不足，對于管理工作從管理領導者層面沒有的到充分的認識，而且理念老舊，更新換代慢。在管理的體制方面，沒有完善的機制。各個企業的管理過程中出現了"魚龍混雜"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的進行，在市場競爭中就處于不利的地位。另外在管理機制的運用的過程中，管理工作應該是因地制宜的，照搬照抄別的企業的管理模式和體系是不符合自身發展需求的，從而就引發了管理人員能力不足、責任心不強，管理效果不佳、管理問題不能及時解決等一系列的問題，對工程的質量等造成了不利的影響。

2.3施工材料管理存在缺陷

建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因為建筑物的工程部分多，原材料的數目和種類都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出現了問題就會對建筑物的整體質量和施工的水平產生嚴重的影響。因此在進行原材料的管理的過程中，要對其進行分部門、分工段的的管理工作，對其質量盡心嚴格的管理，為建筑物的施工提供更好的質量。

3提高土木工程施工項目管理水平的措施

3.1建立質量保障體系

在開展土木工程建設活動時，質量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結合工程的實際建設情況，建立完善的質量保障體系，針對土木工程中不同的施工環節制訂科學合理的控制方法，工程項目管理部門還應結合工程實況，編制完善質量管理手冊，制訂科學合理的質量方針。當前我國項目工程的質量手冊內容都是對工程項目施工環境及施工材料等內容的總結。由于施工過程中項目管理工作的主要內容是開展施工質量控制工作，因此，要針對項目工程的各個環節對施工人員及建設活動進行科學合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設活動中的相關器材、機械，確保施工活動順利開展。

3.2加強安全管理

為了確保工程項目建設活動能夠如期完成，提高工程項目的管理水平與管理質量，首先要對入場工程材料進行嚴格檢查，杜絕由于原材料質量問題引起的安全事故，其次要加強對工程項目施工活動的巡查工作，對施工過程中用到的相關機械要進行詳細檢查，防止由于設備問題導致安全事故。

3.3提高施工人員的專業能力

在管理的過程中，首先需要加強的就是人員的管理工作。因為監督管理的工作要人為的去實施，相應的工作技術和方法，也需要人去落實。所以在企業的日常管理中，思想水平的提升有助于進行更為積極向上的企業、團隊風氣的養成，從而提升工作的效率。在進行工作人員的考核的過程中，要注意綜合素質的考核，需要在具備良好的技術工作能力得基礎上具有高度的工作的責任心。另外在進行企業內部的人員的培訓的相關的工作的過程中，也要加強企業內部管理人員與時俱進的學習，不斷更新自己的工作理念。

3.4合理控制成本

企業之所以進行工程項目的建設，其最主要的目的就是為了獲得相應的利潤，故進行施工成本管理是非常重要的。為此，企業就務必要能運用項目管理法進行成本的合理控制。首先，企業也安排工作人員對所有的施工內容進行分析，對所有涉及到施工成本的內容都進行審核和現場調查，查看是否和實際情況存在出入。此外，由于施工成本往往會隨著施工材料價格的變化而變化，故企業還應對材料市場進行深入的調查，分析施工材料價格的變動范圍，做好相應的應對措施，從而使成本控制工作更加合理。

3.5嚴格進行招標管理

想要有效保障土木工程項目的建設質量，首先在招標環節需要對投標單位開展嚴格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標單位應該自覺遵守相關規范，公平競爭。中標單位在正式開展建設活動時，應該充分發揮市場經濟的作用，對建筑原材料等的成本進行科學合理的控制，在保障工程項目整體質量的同時，有效提高工程項目的經濟效益。招標管理人員在對投標單位進行審核時，應充分結合工程項目的實際情況，明確項目建設活動的實際需求，對眾多投標單位開展資格預審工作，在完成預審工作后，對于具有資格參加工程項目招標活動的企業，發放相應的招標文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業。雖此方式需要耗費大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結合工程建設的實際情況，對投標單位進行科學合理的隨機抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應用此方式時需要注意，隨機抽取可能會導致審核單位對投標單位不能進行深入的了解。基于上述內容，在對工程項目招標環節進行審核工作時，需要結合建筑項目的實際情況及企業的自身運行情況，采用科學合理的篩選手段，為建筑工程項目的有序開展打下基礎。

3.6注重施工生態化

為讓土建施工達到我國國民的相應期望，和我國當前的發展戰略相符合，項目管理人員也應注重讓土建施工具有更多的生態化特點，做到對環境的有效保護。為此，項目管理部門就應根據生態化施工要求進行施工規范和施工方案優化，如對施工時間進行嚴格控制，避免在夜間和午休時間進行施工，且還應盡量減少施工所產生的噪音，將實際施工對周圍居民的影響進行有效減弱。

結束語

時代的發展，現代化的建設過程對于建筑行業提出了更高的要求，也是對項目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不斷完善的工作下，促進建筑行業的長期、穩定、健康的發展。

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作者簡介：

馬金來（1979.08—）男，山東省臨沂人，研究方向：土木工程。

（作者單位：山東魯橋建材有限公司）