電力企業管理中精細化預算管理的應用分析

陳思翰

摘要：我國電力企業在進行預算管理的過程中，隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，為了提高電力企業的經濟發展，需要對各項業務實施有效的管理，其中財務管理對企業預算管理質量產生較大的影響。這就需要電力企業對自身問題實施有效的總結，聘用專業相關人員提升財務管理工作質量，并在此基礎上對管理方法進行全面探究，為后續電力企業預算管理工作的全面開展奠定良好的基礎。

關鍵詞：電力企業管理;精細化;預算管理;應用

在企業的財務工作運行過程中，財務預算成為了十分重要的內容。這是對企業財務和運行的一種反映。電力行業要強化預算管理。在經濟發展之中，預算管理的重要性逐漸被人們關注。電力企業財務管理中則要實行精細化預算管理模式。從現代管理工作角度出發，關注實際情況，讓財務預算管理更加高效。

一、電力企業財務預算管理現狀

（一）電力企業缺乏市場競爭意識

隨著社會經濟的快速發展，各行各業之間的競爭也在不斷加劇，尤其是對于電力企業來說，在轉型發展的過程中，電力企業為了迎合市場經濟體制必須要樹立現代化的企業管理思維，但是從目前來看，由于大多數的電力企業管理人員的管理思想根深蒂固，并沒有能夠及時的進行轉變，依然采用老套的管理方式對電力企業進行財務管理，這樣的落后思想就很容易導致電力企業經營管理水平受到局限。另外在電力企業財務工作預算管理開展的過程中，主要面對的就是上游供應商以及下游的電網，由于客戶單一且長時間按計劃電發電，造成市場競爭觀念淡薄，此外在電力企業財務工作開展的同時，對于電力企業財務管理人員來說，如果沒有能夠將財務工作與企業管理相結合，那么就很難以發揮財務管理工作應有的效果，也就無法做到減少開支，壓縮生產成本等要求。所以從根本上來看，在電力企業財務預算管理開展的過程中，由于自身缺乏市場競爭意識，這樣也就使得精細化預算管理并沒有能夠積極的發揮出應有的作用，導致電力企業預算管理水平不高，嚴重阻礙了電力企業的長遠發展。

（二）預算管理制度有待完善

電力企業預算管理工作開展之中，會涉及很多環節，為了提高預算水平，在重視預算編制的過程中，還應該對預算進行重點考核和評價。然而，當前的電力企業并沒有對預算環節進行重點控制，在考核上也缺乏完善的機制，并不能進行準確的評估。在預算執行上也出現了問題。

（三）財務管理信息化建設水平低

就目前的情況來看，電力企業得到進一步發展，對于財務管理的要求也是越來越高，但是目前在電力企業財務管理過程中信息化建設水平偏低，其主要體現在以下方面：一電力企業在財務管理的時候，缺少相應的統籌方案，從而使得整個應用過程中存在浪費的情況。二在我國目前財務管理中對于軟件、硬件設備的要求低，從而不能夠有效地進行信息傳遞，使得整體的財務管理質量下降。三財務管理過程中財務人員方面還存在著不足，主要是對于財務管理知識缺乏相應的認識，同時缺乏相應的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對于整體財務管理信息化建設水平產生影響，阻礙了財務管理建設。

二、電力企業財務精細化管理對策

（一）財務預算管理理念的創新

財務預算管理過程中，傳統管理時效性相對較低，導致成本在一定程度上提升，并且傳統模式工作質量相對比較低，直接導致預算結構不具有較強的參考性，無法起到財務預算的作用。將精細化預算管理應用到企業財務管理過程中，能夠有效提高數據的真實性與完整性，并且還應的實現財務預算管理的有效創新，同時做出的預算資源配置對企業的發展也有較大的益處。

（二）建立和健全財務預算管理體系

在精細化預算管理的過程中，必須要設置專門的組織管理機構，通過成立預算管理領導小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經驗的業務和財務管理專業人員，通過專業化的管理機構能夠對財務預算管理的各項指標進行全面化的審議，保證預算管理工作做到目標明確、管理科學，落實管理要求，避免出現財務風險等問題。

（三）加強預算監督

精細化預算管理運行之中，要對各個環節進行監督和控制，讓管理的力度得到提升。在創建完善的監督機制下，要在電力企業內部形成完善的內部控制制度。由此，可以實行預算監督和控制模式，找出預算之中存在的不足。同時，還應該展現出內部審計的作用和價值。對預算中的教學內容進行總結，為今后的預算管理工作開展提供充足的準備。

（四）加強專業管理團隊的培養，建設信息化財務管理

當前，我國已經進入信息化時代，各行各業也緊跟時代潮流，積極開展信息化建設。然而，在電力企業財務管理中，因人才的缺乏，信息化建設難以開展。對此，電力企業應加大財務管理人員的培訓力度，并以高薪吸引現代化管理人才，以此構建財務管理現代化團隊，推動財務管理信息化建設。專業管理團隊的建設，一方面，實現了財務管理的信息化建設，提高了財務管理效率;一方面，提高了信息數據的準確性，提高了預算管理的精細化，為財務人員的統計、分析工作提供較大便利，提高了電力企業經濟效益。

（五）重視預算編制過程

（1）電力企業進行預算編制的基礎。電力企業在預算編制之前，首先需要充分的了解企業的財務具體狀況，同時對未來發展進行相應的評估，在此基礎上做好預算編制處理，從而確保預算工作的有效開展。（2）提升電力企業精細化預算的程度。電力企業在財務預算編制的過程中，根據具體情況合理的選擇預算方式，保證整體預算編制的有效開展，提高整體預算工作的可靠性。（3）進一步提升電力企業的預算監督力度。為了能夠更好地促進電力企業的發展，在應用過程中需要制定相應的內部控制機制，合理的進行預算執行過程的監督，及時的發現存在的問題，并采取有效的措施進行優化，從而更好地確保整體預算管理效果，達到精細化管理的目的。

（六）財務精細化管理構建的完善

電力企業在進行財務管理的過程中，應用精細化管理，首先淫蕩對管理構建進行有效的完善，通過財務管理信息平臺的構建，以此把電力業務與財務管理實施有效的整合，以此使電力企業財務管理向智能化方向發展，從而進行此物管理系統的有效構建。其次，在應用財務精細化管理的過程中，還應對信息數據實施全面整合并深入分析，以此構建較為完善的財務指標系統。

（七）實行全方位的預算考核

在電力企業進行預算管理工作的過程中，預算考核是一項十分重要的工作，同時也是在工作的最后環節中。在預算管理工作的實際情況中，要實行針對性的評價和判斷。實行精細化預算管理模式，電力企業就應該創建完善和針對性的考核機制。在這其中，對機制進行完善，以企業的實際發展情況著手，形成完善的考核指標。在完成預算執行之后，要把指標和實際的情況進行對比，并實行全方位分析。針對其中找出原因，對經驗進行重點總結和研究。

三、結論

總而言之，電力企業在財務管理方面運用精細化預算，能夠提升自身的管理效果，進一步實現企業的發展目標，在企業正常運行的情況下有效提高經濟效益。但是，面對當前的經濟體制以及日益激烈的市場競爭，精細化預算管理還在某些方面存在不足。電力企業應該就自身的發展現狀，適應當前財務管理體制，對預算管理中存在的問題進行分析探討，建立相關的預算管理制度，為精細化預算管理的合理進行提供便利，進而加強對企業財務工作的管理。

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