電力企業青年員工思想狀況的分析與措施

卜超

摘要：企業的發展需要人力資源的支撐，青年員工作為企業充滿活力的生力軍，對企業的發展起著重要的推動作用，充分把握青年員工的思想特征，最大化的發揮青年員工的創新拼搏精神，對企業的發展起著至關重要的作用。筆者通過調研，充分了解了電力企業青年員工的思想特征，對其思想形成的原因進行了客觀分析，并提出了積極的應對措施。

關鍵詞：青年員工;思想現狀;分析

一、我國基層電力企業員工現階段思想狀況

1.1不同年齡、能力、學歷的企業員工思想狀況上的不同

（1）年齡較大工作時間較長的員工。這部分員工的思維和行為模式已成定式，較為保守，無論從思想上還是能力上都很難適應現代企業制度的建立和改制后的快速發展，工作激情弱，工作效率低，思想狀況不穩，引導不當或關心不夠容易產生抵觸情緒。

（2）學歷較高工作時間較短的員工。這部分員工自身優勢明顯：年齡和學歷，他們比較關心企業的發展，重視提高自身文化技術能力，想借著企業的發展拓展個人的發展空間，視企業發展為實現自我價值的機遇。工作上滿腔熱情，思想狀況穩定，注重學習，隨著企業的發展而不斷進步，改變自我的主動性和行動性較強，是企業發展的后備力量。

（3）年齡大小適中能力較為平淡的員工。這部分員工在在企業也占有很大的比例。他們主觀上愿意追求進步，但由于自身學習消化知識和適應工作的能力較弱，在心理上承受到較大沖擊，渴望企業能為他們提供更多的學習、培訓機會。在工作中，受到技能的約束較大，往往力不從心，導致了思想上的一些悲觀情緒。這部分員工情緒波動較大，思想狀況較為不穩，工作過程中容易產生悲觀失望的情緒。

1.2從企業思想和文化氛圍方面看現階段員工思想狀況

（1）基層電力系統企業員工們心態比較平和，能夠對上級機關開展的轉變作風、服務基層服務給予充分肯定。這一服務對基層單位和員工面臨的困難和問題予以解決，很好的調適了員工的心態，服務成果得到了廣大員工的肯定，調動了員工的工作積極性。

（2）基層電力系統企業員工有較強的主人翁意識。雖然員工的年齡、能力、學歷差別較大，但他們都能對國網公司制定的發展戰略予以充分的認可和支持，能夠認清當前的形式和任務，統一思想，明確目標。能夠將企業的發展與個人價值的體現緊密聯系起來，有強烈的責任感和主人翁意識。

1.3做好員工思想政治工作的幾點措施

通過調查發現，在新時期下，思想政治工作也面臨著新的課題，我們要轉變觀念，不斷改進企業思想政治工作思路，來滿足當前工作的需要，促進企業的發展。

（1）重視溝通。要以人為本，將思想政治工作落到實處，深入到基層員工的方方面面。對不同的員工要采取不同的溝通辦法，對于年齡較大的員工，要分析思想問題存在的根源，加強思想上的引導和心里幫扶;對于學力高能力強的員工，要予以激勵，引導他們將壓力化為動力，更好的為企業服務;對于能力平淡的員工，要給予適當的鼓勵，幫助他們緩解低落情緒，樹立信心。

（2）樹立典型。重視典型的示范和楷模作用，通過對員工中的先進模范人物進行宣傳，可以讓員工了解到企業需要什么樣的人才，知道去追求什么，該做什么，怎么做。典型能夠對基層員工起到很好的示范作用。

二、思想現狀形成的原因分析

經過深入的現場調研和細致的問卷分析可以看出，當前青年員工思想狀況總體表現為：心理健康向上，樂于奉獻創新，心態基本平衡。但也存在一些不容忽視的問題：一是存在享樂主義傾向，相比較上一代人，吃苦耐勞精神有所欠缺;二是自我意識過強，存在急于求成心理。

2.1優越感作祟，安于現狀，不思進取

作為電力公司的一員，部分青年員工產生出盲目的優越感，認為進入企業后工作便一生無憂，風雨兼收。且當前一代青年員工，多數都是80、90后大學生，本科學歷普遍，自我優勢感強，獨生子女占大多數，吃苦耐勞精神減退，或多或少存在貪圖安逸心理。

2.2價值取向傾斜，著眼于眼前利益

整個社會的務實風氣熏陶出當代企業青年不愿空談、講求實際的作風，空洞的口號對他們已無濟于事。個別青年員工產生了一種片面追求享受的傾向，缺乏長遠意識和大局觀念，出現精神追求降低、理想信念弱化的傾向。

以上現象雖是該公司青年員工中極少數，但千里之堤，潰于蟻穴，我們要及時發現問題，防患于未然，幫助和引導青年員工樹立積極向上的進取精神、團隊精神及誠信觀念，養成高尚的思想品德和良好的道德情操。

三、應對措施

3.1用欣賞的眼光看待，用真誠的贊賞表揚

“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和。”在社會關系中，每個人都有獲得他人肯定，受人尊重的需求，美國著名教育學家和心理學家杜威認為人類本質里最深遠的驅動力就是“希望具有重要性”，作為進入公司的新成員，青年職工更是希望干出成績，受到肯定，因此，企業應讓其感到存在的價值，獲得被需要的滿足感。

3.2樹立典型，正確引導青年員工的人生觀、價值觀

企業要注重青年員工從學校到工作崗位角色轉變的過程，在這個過程中企業要加強引導，在青年員工中評選先進、樹立典型示范群體，激勵更多的青年發現自身優點，在各自崗位上發光發熱，引導他們確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。

3.3加強教育學習，建立青年員工培訓計劃

青年員工到了“三十而立”的年齡，面臨著子女教育問題，上班時間忙于工作，在學習時隨意性較大，學習持續性差，因此，應該對不同崗位，不同層次的青年員工進行有針對性的、趣味性的培訓。例如，可采取手機上網培訓、采取“師帶徒”一對一教學等。此外，還應健全完善青年員工技能培訓的長效機制。

梁啟超在《少年中國說》里寫到：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。對于一個企業，青年員工的成長關系著企業的未來。世界在變化，時代在發展，青年員工的培養，需要長期的、細致的過程。企業要傾聽他們，關注他們，為他們提供成長的平臺、展示的機會，并指引他們通往成功的道路。

總結：

目前基層電力企業員工隊伍中存在的一系列思想問題，實際上都是企業在改革、發展和轉型過程中不可避免的問題，是員工隊伍如何適應企業快速發展的問題，只有把握了員工的思想狀況，才能為員工減壓，為企業減壓。在新時期，重視員工的思想狀態可以短時維穩，長期受惠，我們要堅持發展地看待問題，主動順應新形勢，與時俱進，不斷發現解決企業發展過程中員工思想狀態所出現的不穩定因素，使思想政治工作更好地為企業中心工作保駕護航。

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