精細化管理在房地產建筑施工管理中的應用探討

王睿

摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發展，也帶動了相關行業的興起，建筑業作為當前國民經濟發展的重要組成部分，在社會主義市場經濟發展的過程中占據著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質量管理監督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質量問題關系著人民群眾的生命財產安全，對社會和個人具有重要的影響。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

（一）建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

（二）建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

（三）建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

（一）在建筑工程施工階段的精細化管理

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

（二）在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

三、結語：

精細化管理應用到施工中是具有一定意義的，隨著建筑行業的飛速發展，精細化管理的使用范圍會逐漸的增加，并且能夠產生更高的價值。因此，筆者愿相關領域中的有關人員以及專家對建筑行業的發展形勢引起重視，從不同的方面來對精細化管理做好詳細的研究，以便能夠讓精細化管理深入到施工中，進而從整體上將施工品質提高，促進建筑行業的快速發展。

參考文獻：

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