節約型高校后勤管理體制與運行機制創新

曹霞 陶霞

摘要：高校建立型的后勤管理體制與運行機制，可以提高高校后勤的運轉效率，滿足新時代高校運轉建設需要。本文分析高校建立節約型后勤管理體系的重要意義，著力創新高校后勤管理工作理念，在實現高校后勤管理方法創新與優化人才配置的角度提升高校后勤工作的質量。

關鍵詞：高校;后勤管理;節約型;優化措施

一、節約型后勤管理的理念

（一）高校后勤管理內涵

節約型高校后勤管理是保證高校校園師生生活需要，服務師生教學的輔助系統，后勤管理的基本內容主要由提供水電供給，運營維護教學設施設備，加強校園衛生清潔，維持校內交通秩序等。高校后勤管理的任務涉及到多方面，良好的后勤管理可以給高校師生以更好的教學體驗?？梢哉f高校后勤管理業務關系并影響每個師生的生活，應當采用有效的制度提高后勤管理水平。

（二）節約型后勤管理

目前我國高校仍處在不斷擴大規模和提升教學質量的階段，高校后勤管理建立節約型的管理體系的關鍵在于優化高校后勤資源，提高高校公共資源的利用率，按照建設節約型社會的理念創新后勤運轉工作方式。例如，提高水電、飲食供應水平，樹立節約各種資源的后勤管理理念，實現高校后勤人力與財力的充分利用，以盡可能低的成本滿足更多師生的后勤需要。

二、節約型后勤管理建設的問題

（一）缺乏完善的運行制度

高校后勤管理的主要制度措施是保證后勤供給的秩序，強調完善高校運轉的機制，有效滿足高校師生的基本需求。當前我國高校后勤還未能完全引進市場化機制，高校后勤管理部門主要為服務部門，在管理職能上未能向后勤服務監督的方向轉變，后勤管理工作不能在整體上進行統籌安排，后勤管理缺乏一定的計劃性、實踐性與綜合性。高校后勤管企業未能實現真正意義上的產權劃分，企業管理者、經營者、所有者的身份界定不明確，后勤管理還處在改革的探索階段。

（二）缺乏專業的管理隊伍

高校后勤管理還缺乏專業的管理隊伍，現有的管理隊伍的整體水平不高，后勤管理工作的效率相對較低。后勤管理工作還不能跟上時代的步伐。我國高校目前急缺有豐富經驗的后勤管理專業技術人才，現有的從事后勤管理人員不掌握信息化時代的后勤管理方法，傳統的后勤管理模式嚴重的制約了后勤管理工作的效率。而且，高校缺乏對后勤管理人才的有效培訓機制，后勤管理人員的專業技術與理念更新不足，因為人才水平問題嚴重的制約了高校后勤管理的質量。

（三）改革目標不確定

目前高校后勤運轉機制正處在改革深化的關鍵期，在信息化的時代應當建立智能化的后勤管理體系。目前高校已經意識到后勤管理改革的重要性，嘗試著進一步引進市場化的后勤管理工作機制。但是后勤管理的創新性不足，高校后勤管理的整體有效性較低，一些高校沒能汲取品牌大學后勤管理改革的成功經驗?，F有的后勤管理目標或者存在局限性，或者與實際情況不符。當即代高校應當大力進行學習創新，引進先進的后勤管理工作方法，拋棄傳統的后勤管理思路，達到提升高校后勤管理整體質量，進一步合理優化配置后勤資源，提升后勤管理有效性目標。

（四）師生需求日漸多元

目前高校師生的后勤資源使用需要日漸多元化，特別是高校建立理實一體化的教學體系下，現代高校更注重培養學生的實踐技能，傳統的后勤供給方式已經不能滿足新時代教學工作的需要。后勤管理應當具有鮮明的個性化元素，強調根據師生的成長需要配置更豐富先進的技術設備。在高校師生與日俱增的后勤需要下，傳統的后勤管理方式已經不符合新時代的后勤工作需要。

三、節約型高校后勤管理機制創新策略

（一）明確后勤管理目標

建立節約型的高校后勤管理機制，實現高校后勤運動管理模式的創新，進一步降低高校后勤運轉成本，還要明確具體的后勤管理工作目標，根據高校后勤復雜業務需要完善后勤管理工作制度體系。首先，以服務高校師生為后勤運行管理的基本目標，進一步從提高教學質量的角度提升后勤保障工作水平。其次，挑選優質的后勤專業管理人才，以創新型的后勤管理人才推動后勤事業的深化改革。挑選專門的監督人員開展后勤管理工作，有效的防止出現濫用后勤資源的行為。第三，科學全面的統計后勤物資情況，運用大數據方式對后勤資源的運轉進行監管。加強后勤運轉數據信息對比分析，了解后勤業務發展趨勢，實現預見性的后勤管理。

（二）創新后勤管理方法

高校建立節約型的后勤管理機制還要創新后勤管理方法，根據后勤工作的實際業務需要引進有效的后勤管理工作措施。例如，高校食堂管理應當加強食材的檢驗，在保證食材質量的基礎上聯系穩定優質的進貨渠道，在保證食材安全的同時，嚴格的進行食堂成本的有效分析對比。鑒定后勤管理工作制度，及時的更新食堂后勤信息，合理的按照時令調節具體飯菜價格。采用科學的方法進行水電管理，進一步按照預算與工作計劃對教室、圖書館等進行大功率的電器更換，應當更換節能型器具，大力進行節能宣傳工作，形成良好的節約用水用電工作體系。提高宿舍管理水平，對宿舍管理進行合理的區分，成立專業的宿舍管隊伍，提升宿舍管理水平。

（三）加大政策扶持力度

首先，發揮教育主管部門的調控作用，督促建立科學的后勤服務體系，根據國家政策對高校后勤管理工作進行深化調節，運用各種政策鼓勵高校調節后勤管理辦法，解決后勤管理的難題。其次，進一步提升后勤管理的整體工作質量，強調建立符合市場需要的后勤管理競爭工作機制，逐步的以市場化的方式優化后勤管理，基于市場達到合理的配置后勤資源的目標。第三，發揮第三方評估機構的監督作用，積極的收集師生的意見建議，進一步梳理評估后勤管理存在的問題，在ISO9000質量管理體系下分析后勤管理存在的問題，指明節約型后勤管理建設方向。

四、結論

高校進入轉型發展的關鍵期，隨著高校規模的不斷擴大，高校后勤管理事務的增加，應當探索建立節約型后勤的有效模式，引進專業的后勤管理工作人才，圍繞著高校師生的各種需要建立智能化的后勤保障體系，從而實現教育教學資源的合理配置，達到推動高校高質量運行發展的目標。

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