當(dāng)前變電運(yùn)行的班組安全管理分析

田文勝

摘要：電力企業(yè)的所有工作，都是由各個(gè)班組完成的，安全管理工作也不例外，通過加強(qiáng)班組安全管理工作，對于保證變電站以及整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有非常重要的作用，由此可見班組安全管理工作的重要性。文章分析了班組安全管理存在的問題，提出了加強(qiáng)變電運(yùn)行班組安全管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;安全管理;班組管理

引言

在社會的迅猛發(fā)展和人們的生活水平提高的推動下，人們對于電力的需求逐步提高，因此，保證電力工作開展的安全性和穩(wěn)定性尤為重要。認(rèn)真落實(shí)變電運(yùn)行安全管理工作可以有效地減少變電事故的發(fā)生。變電運(yùn)行班組安全管理作為變電運(yùn)行安全管理工作的重要組成，對電力事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大作用。順利開展變電運(yùn)行班組安全管理工作可以保證變電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，也可以保證電力企業(yè)圓滿達(dá)成電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、獲得安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、提高電力企業(yè)的思政工作水平。因此要將提高變電運(yùn)行班組的安全管理水平提到變電運(yùn)行工作的日程上來，解決變電運(yùn)行管理存在的問題，為電力事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、班組安全管理存在的問題分析

（一）操作問題

變電運(yùn)行工作人員是開展變電運(yùn)行工作的基礎(chǔ)也是直接影響者，工作人員的操作水平和工作能力對于變電運(yùn)行的安全有密切的聯(lián)系。在實(shí)際的變電運(yùn)行工作中，由于繁重的工作任務(wù)和較為復(fù)雜的操作設(shè)備，變電工作人員由于沒有提起高度的重視和沒有樹立安全生產(chǎn)觀念，在完成變電運(yùn)行工作時(shí)違規(guī)或者錯(cuò)誤操作，不僅僅會為變電工作的開展帶來阻礙，也會造成變電事故的安全隱患，進(jìn)而可能導(dǎo)致不可估量的損失。

（二）安全管理問題

電力管理上的問題是變電運(yùn)行事故發(fā)生的間接因素，安全管理工作不到位，變電運(yùn)行安全性難以得到保障。管理上出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，領(lǐng)導(dǎo)層沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，電力管理工作指揮比較隨意;二是，監(jiān)督管理，制度落實(shí)工作不到位;三是，管理方法不科學(xué)。在對電力員工進(jìn)行管理時(shí)沒有堅(jiān)持以人為本，一味的處罰震懾難以達(dá)到良好的管理效果;四是，人才激勵(lì)機(jī)制不完善。人才激勵(lì)機(jī)制的不完善會使員工的積極性和主動性受到壓制，進(jìn)而留下安全隱患。

（三）班組人員素質(zhì)有待提高

（1）變電運(yùn)行人員素質(zhì)水平不高，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、事故分析和處理能力;（2）長期重復(fù)、單一的工作，在思想上出現(xiàn)麻痹大意、厭倦等消極情緒，安全管理工作不全面、不到位，這些問題都會對變電工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生較大程度的影響，進(jìn)而會對產(chǎn)生安全隱患。

二、保證變電運(yùn)行安全的策略

（一）完善操作規(guī)程

完善變電運(yùn)行工作的操作規(guī)程，要從以下幾個(gè)方面入手：（1）工作人員要規(guī)范母線操作。母線操作主要是保證電力傳輸和停電的操作，由于母線對于電力設(shè)備來說是各種設(shè)備的匯合處，操作相對來說復(fù)雜，且任務(wù)重。因此工作人員在進(jìn)行母線操作時(shí)要注重準(zhǔn)備工作，并且要規(guī)范整個(gè)操作的流程。（2）工作人員要規(guī)范電力直流回路的操作規(guī)程。該操作較為常見，在檢查自動裝置、接地點(diǎn)等時(shí)需要執(zhí)行電力直流回路操作。這一操作存在一定的難度和危險(xiǎn)，需要工作人員提起重視，也要嚴(yán)格遵守規(guī)定。

（二）做好設(shè)備安全運(yùn)維管理

電氣設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系到變電站以及整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，做好電氣設(shè)備巡視和管理工作，對于保證變電站的安全運(yùn)行具有非常重要的作用，因此，必須做好設(shè)備安全運(yùn)維管理工作，具體包括以下幾個(gè)方面：

（1）從思想上加強(qiáng)教育，讓所有的運(yùn)行人員充分的認(rèn)識到電氣設(shè)備安全管理工作的重要性，同時(shí)由班組長加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)電氣設(shè)備安全運(yùn)維管理工作流于形式的現(xiàn)象。

（2）創(chuàng)建完善的設(shè)備巡視管理制度，嚴(yán)格要求所有的運(yùn)行人員按照設(shè)備巡視管理制度，對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的巡視和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在故障或者缺陷，應(yīng)該對導(dǎo)致故障的原因、危害程度等進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行處理，有條件的可以引入自動化監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備是否存在故障，并將各種安全隱患消滅在萌芽階段，以此保證變電站能夠更加安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）充分發(fā)揮班組長作用

班組長是變電運(yùn)行班組的直接管理者、引導(dǎo)者，應(yīng)該充分的發(fā)揮班組長的管理和引導(dǎo)作用，提高班組安全管理水平。在實(shí)際工作中，班組長應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

1）班組長應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”原則，幫助值班員解決后顧之憂，值班員才能夠不遺余力的做好變電運(yùn)行安全管理工作。因此，班組長應(yīng)該深入值班員生活和工作，了解值班員的生活和工作狀況，盡可能的幫助值班員解決工作和生活中的困難，例如，許多值班員的家庭距離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，家里只有妻子、孩子在家，還有一些值班員的父母年齡大，當(dāng)父母生病時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給予關(guān)懷與幫助，讓值班員感受到企業(yè)對自己和家庭的關(guān)懷，更加安心和努力的工作。

2）班組長應(yīng)該對值班員的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，例如興趣愛好、能力和技能水平等，將值班員安排在能夠發(fā)揮其最大作用的崗位，保證所有的值班員在崗位上發(fā)揮最大的作用。

3）班組長應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)充滿人文關(guān)懷的工作環(huán)境，讓所有的值班員以企業(yè)為家，提高值班員的自豪感、責(zé)任感以及歸屬感，不帶任何情緒的工作，以此保證變電站能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展要提高變電運(yùn)行安全管理水平，積極防范變電運(yùn)行事故的發(fā)生。引起變電運(yùn)行事故的原因多種多樣，設(shè)備問題、操作問題和管理問題都是需要提起注意的。為了解決這些問題，積極采取措施改變現(xiàn)狀是重中之重。在以后的工作中要在加強(qiáng)設(shè)備管理、操作管理和安全管理等多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提高，保證我國電力事業(yè)的發(fā)展。尤其要提起高度重視的是要對變電運(yùn)行班組的安全管理工作進(jìn)行深入研究和探討，保證變電運(yùn)行班組的安全管理工作的順利實(shí)施是提高變電運(yùn)行管理水平、減少變電運(yùn)行事故的重中之重。發(fā)揮變電運(yùn)行班組的巨大作用和提高變電運(yùn)行班組安全管理水平至關(guān)重要。