企業經濟管理中柔性管理的作用分析

姚靖

摘要：隨著當前我國經濟快速發展，企業在市場中的經濟活動越加頻繁，經濟管理最主要的目的是為了利益最大化的目標，而企業經濟管理則是在市場經濟活動中最為有效的內部控制方法。所以，企業為了適應社會經濟的發展，經濟管理也應當采取更加靈活的管理模式，柔性管理就成為了當前企業經濟管理工作中最主要的管理方法，柔性化管理的主要核心是以人為本靈活多變，從而提高企業的經濟效益以及市場中的競爭能力。本文將對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行探討分析，提出可行性經濟管理方案，力求提高企業經濟管理有效性。

關鍵詞：企業經濟管理;柔性管理;企業管理

當前隨著經濟全球化的深入影響，世界經濟水平獲得了空前的發展，企業在市場中的經濟活動，也隨著經濟水平的上升而逐漸變得越加復雜，因此隨著企業規模和營業項目的不斷擴展，柔性管理成為了企業經濟管理工作中有效的管理方案，柔性管理主要強調適應社會發展的需求，要求企業經濟管理模式更加注重合理性與靈活性，從而使得企業經濟發展可以迎合市場發展，加大企業員工的工作效率，提高企業實際經濟水平。目前，多數企業在經濟發展過程中已經開始全面應用柔性管理手段，如何更好的應用柔性管理為企業服務，成為了當前企業經濟管理工作中所需要面對的主要問題。

一、柔性管理對于企業經濟管理的影響意義

（一）企業經濟管理的演化過程

企業在日常管理工作中，經濟管理是保證企業正常運營的關鍵管理工作，而我國企業管理方式基本可分為大致三個階段：首先為經驗管理階段，經驗管理主要是指企業領導人憑借個人經驗，針對企業不同經濟活動制定出不同的管理方案而進行企業經濟管理的模式，這樣的管理模式對于領導人的決策能力要求較高，如果領導人決策失誤，那么很有可能會為企業帶來較大的經濟損害。第二階段為剛性管理階段，剛性管理階段主要是指企業在進行經濟管理工作中，將各項經濟管理工作以條例規章的方式成文編輯成冊，要求企業工作人員可以按照企業的各項規定來嚴格完成相關工作任務，以嚴格控制的方式來約束工作人員的工作行為，以求達到公司內部人人平等的管理模式。這樣的管理模式雖然可以有效的避免企業在日常管理工作中出現人為操作的情況，但管理方式過于強硬對于突發事件以及特殊情況沒有有效的處理作用，很容易制約公司工作人員的創新性發展，也容易對工作人員的工作積極性產生一定的影響。為了改善企業剛性管理的弊端企業柔性經濟管理的第三階段隨之產生【1】。

（二）柔性管理

隨著當前社會的不斷發展，經濟也正在不斷的轉型，所以，企業為了順應時代的需求，在經濟管理活動中就需要更加注重以人為本的基本原則，因此，企業在經濟管理工作中開始提倡柔性管理制度。柔性管理制度更加重視企業內部工作人員的平等，力求滿足每個工作人員的個人情感訴求，這樣可以從根本上解決工作人員工作效率不高，積極性不高的工作情況，從而在柔性管理的作用下，可以使所有工作人員形成一種企業內部才有的精神文明和企業文化，利用這樣的企業文化，可以加強企業工作人員的凝聚力，有效的推進企業在經濟社會中的發展與進步【2】。柔性管理的基本方針為以人為本，所有管理制度和工作決策都建立在工作人員的情感基礎上，尊重工作人員的實際需求，企業內部管理人員根據企業人的實際情況來進行討論與分析，從而最終達成符合企業要求，也符合企業工作人員需求的管理方式。這樣的管理模式極大程度上尊重了一線員工的工作權益，使一線工作人員可以有效的感知到企業對于自己的關懷。同時，柔性管理促進了企業內部扁平化管理，可以使得企業管理層與企業一線員工有更加良好的反饋和交流渠道，減少企業信息交流的過程，從而加強企業領導人員掌握企業的真實情況，為企業領導人員提供更加可靠真實的數據支持。這樣就有效提高了一線工作人員的工作熱情，可以使一線工作人員也參與到企業的決策管理中，促進企業員工與企業領導之間的關系，使企業內部可以更加緊密，從而提高企業的實際工作的效率。

二、柔性管理在其經濟管理中的作用

（一）為企業工作人員構建良好的工作環境和工作氛圍

當前隨著經濟的不斷發展企業的競爭力主要源自于企業的工作人員，所以，當前企業各項競爭已經轉化為了人才的競爭，為了使工作人員在實際工作中發揮出更大的作用，良好的工作環境和工作氛圍也是必不可少的基本元素。而柔性管理最主要的原則是以人為本，在不違反企業經濟利益的前提下，更加尊重員工的個人情感，鼓勵工作人員改革創新，加強工作人員的工作責任感，這樣的管理模式可以從外部影響到工作人員的實際情感感受，從而使得工作人員在工作中可以保持良好樂觀的心理態度，使得工作人員可以將更多的熱情和能力發揮在工作中。對于挖掘工作人員的潛能和創造力有較大的幫助，這對于企業在市場競爭中的發展有較強的促進作用。

（二）有效激勵工作人員的工作效率

企業經濟管理除了要注重管理以外也可以起到提高工作人員工作積極性的作用，因此，企業也需要一定的激勵制度來起到一定的刺激作用。雖然，在傳統經濟管理中也有一定的刺激獎勵辦法，但是卻沒有從工作人員的實際進行考慮，大部分獎勵辦法和獎勵內容無法引起工作人員的興趣，這樣的獎勵機制無法起到激勵作用，甚至會有員工認為企業獎勵制度過于草率沒有實際意義【3】。并且，這樣的激勵手段也會在一定程度上浪費企業的內部資源。其實，當前物質文明的不斷提升，企業工作人員的物質生活水平已經獲得了一定程度上的滿足，精神上的獎勵是更多工作人員的需求，因此，企業在設計獎勵機制時應當更多的從精神層面出發滿足工作人員的精神需求，從而有效刺激工作人員的工作效率。

（三）柔性化管理使經濟管理更加靈活適用

當前我國經濟市場正在急速轉型，經濟市場的構成越加豐富，消費者的消費方式和消費需求也更加多樣化和個性化，為了適應經濟市場的不斷變化，企業在管理手段上也應當更加靈活適用。而柔性化管理則更加強調適應與變化，可以根據企業的實際需求改變企業政策和規則，從而有效減少企業對市場變化的反應時間，使得企業在經濟活動中可以達到利益最大化的實際目標。

同時，柔性化管理也在一定程度上滿足了消費者的需求，可以有效降低企業在生產過程中的生產成本和產品庫存，避免缺乏市場的適應性而造成大量存貨的現象。有效滿足消費者的實際需求，也可以大大提高企業的生產效率，加強企業在同類產品中的競爭能力。

三、柔性管理在企業經濟管理活動中的應用方式

（一）以柔性管理理念構建企業內部組織結構

當前我國大部分企業內部組織結構較為復雜，相關職能部門出現職能重復的現象，為了避免企業內部工作人員松散與閑置，企業應當以柔性管理理念構建更加精簡的企業結構，在必要時期可以對企業工作人員進行適當的裁剪，從而加強職能部門之間的聯系，提高企業對于決策和市場信息的反應速度，加強企業在市場競爭中的競爭力。同時，隨著信息技術的不斷提高，在企業內部也應當建立信息共享溝通平臺，從而加快各類信息的反饋速度，提高信息反饋的準確性，使企業領導人員可以最直接接觸企業一線工作人員的實際數據，對企業領導人員做出科學有效的決策起到了重要的幫助，而信息技術的功能也可以大大減少企業相關職能部門的工作壓力，在一定程度上幫助降低了企業管理成本，使企業內部可以變成一個緊密聯系卻又快速靈活多變的柔性結構。

（二）根據市場需求改變產品

企業在實際經濟活動中的針對目標為消費者，而消費者會跟隨市場方向而不斷改變對于產品的偏好，如果企業無法抓住消費者偏好，那么很容易會使企業造成虧損，所以企業只有做好產品和生產的創新，才能夠滿足消費者不斷變化的需求，也能為自身的發展不斷開闊出新的空間，不會被時代的變化而拋棄。柔性管理在企業經濟管理活動中的以人為本原則，除了要以企業內部工作人員為基礎以外，還需要以消費者為基礎，根據消費者的需求開發出更加多樣化的產品，從而使企業的產品多樣性來抵擋市場中消費者偏好的不斷變化。在一定程度上可有效提高企業在市場競爭中的應變能力，從而擴展企業的銷售渠道和上升空間。

（三）在其經濟管理中結合剛性管理與柔性管理

目前，雖然市場的不斷變化，剛性管理已經無法滿足企業發展的需求，但剛性管理也是企業在經濟管理中必不可少的一種管理模式，企業應當學會合理利用柔性管理和剛性管理兩種方法，根據企業實際情況使兩種管理方法可以起到更加有效的作用，從而推動企業的不斷發展。剛性管理在企業經濟管理中更加強調企業的紀律性，以維持企業各種生產活動有序進行，所以，剛性管理對于企業的可持續發展和員工的各項工作行為有著重要的約束作用，從而保證工作人員在工作中不會出現過于散漫的情況。而柔性管理則注重工作人員在工作以外的情感需求，可以有效補充鋼琴管理中人性化不足的缺點，從而提高企業工作人員的工作積極性和工作效率，同時，柔性管理也可以應用在構建企業文化方面，有效提高企業工作人員的凝聚力，使企業工作人員在實際工作中可以擁有共同的發展目標。因此，企業在實際工作管理中，需要結合柔性管理和剛性管理兩種管理方式，制定出符合企業本身的最佳管理模式，從而提高企業的實際經濟效益，帶動企業發展。

柔性管理是當前企業在社會經濟發展中必要的管理手段，柔性管理可有效彌補剛性管理的不足，引發工作人員的工作積極性，加強企業內部經濟管理，有效提高企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]焦燕.企業經濟管理中柔性管理的作用分析[J].價值工程，2019，38（28）：72-73.

[2]趙俊毅.關于柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2019（18）：119.

[3]丁同凱.對柔性管理在企業經濟管理中的作用研究[J].商訊，2019（20）：87.