煤炭企業成本管理存在問題與對策

毛慧

摘要：中國煤炭行業的發展已經進入成熟期，利潤空間有限，收益比例下降，加強成本的管理、降本增效工作勢在必行。企業要樹立全員參與的理念，自上而下重視成本管理工作，強化提升認識，落實成本控制，通過全過程成本管理等措施，促進企業的成本管理水平提升?；诖?，以下對煤炭企業成本管理存在問題與對策進行了探討，以供參考。

關鍵詞：煤炭企業;成本管理;問題分析;對策

引言

目前中國煤炭市場的發展受國家環保政策限制，發展受限，維持利潤增長，主要依賴煤炭價格的提升和成本的管控，價格受市場影響的，只有成本管控是企業可以努力突破的?；诖耍禾科髽I應當轉變觀念，綜合運用各種管理手段，加強成本控制，減少成本支出，提升煤炭企業成本管理水平，促進企業穩定發展。

一、煤炭企業成本管理存在的問題

1.1企業缺乏成本控制理念

多數煤炭企業決策者、管理者和基層員工對成本控制的意識比較薄弱，企業成本管理還局限于事后核算和管理，對已經發生的成本支出進行反映。根據煤炭行業所處的現狀和成本剛性占比大的情況，事后核算無法滿足成本控制的目標，應將成本控制理念轉變為事前合理預測、事中有效控制、事后深入分析的全過程閉環成本管理理念。同時，企業應當明確成本控制的責任部門，成本控制不能僅僅依靠財務部門來完成。應當按照責權利相匹配原則，推行“分級歸口、責任到人”的成本費用責任制，按照誰負責配置、消耗資源，誰承擔成本管控責任的基本原則。從戰略成本、運營成本、財務成本三個維度，將管控責任分解落實到各級責任主體，建立嚴格、公平、公正的成本管控激勵機制。

1.2成本管理中控制手段單一

企業在成本管理的過程中同樣的也是僅僅重視財務管理的職能上，并沒有將其他部門的管理職能諸如預測、分析、決策、采購以及技術等等方面進行合理運用。這也就直接導致了財務管理部門在成本控制中無法與其他部門進行深入的信息交流，導致孤軍深入的現象并沒有得到本質上的變化。企業的成本管理工作設計層面廣、工作量大、管理環節繁多。正因為這種本質，也就意味著單單依靠財務部門是無法有效地進行成本控制的。

二、煤炭企業采取的成本控制措施

2.1責任成本管理控制

企業應根據經營管理需要和自身管理體制，按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分內部責任中心，實行責任成本管理。將直接發生生產成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分為若干個責任中心，根據責任范圍，編制責任預算，并采取內部經營承包的形式逐級進行管理。明確成本費用發生的責任部門、區隊（車間）、班組和崗位應負的成本管理責任，做到責任分工具體化、數量化。以各責任成本中心為主體，以責、權、利相統一為基礎，通過對成本責任的分解、執行、控制、分析和考核，把成本管理與強化人員管理相結合，構建完善嚴密的責任成本控制體系。并制定經濟責任制考核管理辦法，實施內部經營承包，確保各責任中心按預定目標完成責任預算。為了對責任成本中心進行有效的控制，必須建立一套完整的責任成本管理制度，為經濟責任考核提供可靠保障。通過合理劃清經濟責任，打破科室、區隊（車間）、班組及職工吃“大鍋飯”的消極狀況，提高職工的工作積極性。

2.2預算管理控制

成本費用預算是企業生產經營預算的重要組成部分，是成本費用決策目標具體化。企業要要根據下達的成本降低任務或盈虧指標，結合生產經營實際，如：根據年度生產作業計劃，按照消耗定額、費用標準及資產和資金占用情況預測各項成本費用，主要包括材料費、人工成本、水電費、礦務工程、修理費、七項費用、折舊及攤銷、財務費用、營業稅金及附加等，本著“降本增效，內部挖潛，綜合平衡”的原則，編制成本費用預算。預算經過逐級審查、平衡后，報董事會審議批準。及時將預算指標按月層層分解落實到科室、區隊（車間）、班組，區隊、車間、科室根據下達的成本預算，編制生產消耗預算，分解落實到班組，嚴格控制成本預算，做到不超預算、不超定額、不超開支標準，實現成本費用控制目標。根據成本核算規定，建立成本費用統計臺賬，正確及時核算各項成本費用。分析、檢查生產消耗預算和班組成本指標完成情況，分析成本升降原因，采取措施，挖掘降低成本潛力，尋求降低成本的新途徑。組織班組成本管理，開展班組經濟核算，定期分析生產消耗情況，促使各項成本費用指標落實到位。

2.3加強全過程成本管理

企業應當按照全面控制原則對成本費用進行管控。將成本費用管理責任橫向落實到部門，縱向落實到班組，從成本費用預測預算、過程控制、分析與考核各個環節進行管理，實現成本費用全員、全方位、全過程的管理。從源頭科學設計、優化采掘工作面布局、合理調整生產接續;強化生產組織和調度協調，實現均衡生產;加強精益化管理，提高投入產出比率，從嚴抓好成本源頭控制。積極開展技術創新，優化生產工藝;堅持少掘巖巷多掘煤巷原則，杜絕無效巷道進尺。減少一次性材料和人工的投入，提高單產單進，全力降低生產運行成本。提高采煤工作面搬家倒面工作效率，對回收物資進行充分利用，能復用或能代替使用的不再新購。嚴格礦務工程管理，提高工效，合理安排礦務工程業務量。注重巷道日常維護，減少集中維修量，改進支護工藝，壓降礦務工程費用。通過以上各方面的管控實現全面，動態實施成本管控。

2.4加強成本分析，提高管理水平

成本費用分析是指利用成本核算及相關資料，以歷史標準、行業標準或者預算標準為依據，采取對比分析方法或因素分析法等方式，對成本水平及其構成情況進行分析與評價，揭示影響成本費用升降的各種因素，挖掘降低成本費用的潛力，提高成本效益的一種管理活動。企業應當建立成本分析例會制度，定期召開成本分析例會，做到會前有準備，會上有決議，會后有檢查，全部問題條條落實，以分析促提升，不斷提升成本費用管理水平。形成成本費用分析報告，針對報告中存在的問題，制定降低成本費用的措施，提出下一期成本費用管理工作要求和目標。推廣成本費用管理中的好經驗、好做法持續促進成本管理水平的優化。

結束語

成本是企業以獲得更多的經濟利益流入為目標而發生的支出。為了提高效益，實施成本精細化管理是煤炭企業發展的必然趨勢。產品全生命周期中設計、生產過程中材料、人工成本、費用等的精簡節約，對于已經處于成熟期或衰退期企業來說能夠有效提升競爭力。

參考文獻：

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