房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析

薛洪亮

摘要：近些年，國內關于建筑工程管理標準逐漸完善。在房地產行業高度發展的同時，消費者對房地產的開發的質量要求也在不斷提升。如何有效在施工過程中對工程質量進行有效管理成為施工企業的研究重點。論文指出了當前房地產工程建設施工管理存在的主要問題，并提出解決方案。旨在通過研究房地產開發現狀，指出專業性的施工管理方案，提升我國房地產開發水平。

關鍵詞：房地產開發；施工現場管理；施工工藝

項目工程管理作為房地產開發中的重要環節，對房地產工程項目的影響非常大，如果工程項目管理不符合相關標準，會不斷增加開發工程項目的成本，出現資源浪費現象，嚴重的還會引發違規違法操作現象，降低房地產投資方利益，對人們的生命安全產生較大危害。故加強建筑工程中房地產開發工程管理水平特別重要。

1建筑工程中房地產開發工程管理的重點內容

1.1開發項目之前的工程設計與規劃

在房地產開發項目施工之前，設計單位要提前做好項目整體規劃工作，合理設計，做好相應的準備工作。設計單位不僅要了解施工、管理要求，而且還要綜合考慮工程項目整體效益，全面考慮房地產開發工程項目中存在的問題，保證設計方案得到更好實施。

1.2人員之間協調配合的管理

現階段，房地產開發項目工程管理涉及的內容比較多，如人員的分配、材料的保管、設備的使用等等，由于房地產開發工程項目管理難度大，項目施工周期比較長，人員之間的接觸，很容易引發矛盾，故房地產開發項目工程中的管理人員要做好人員之間的協調與配合，保證工程能夠順利施工。另外，管理者還要加強不同部門之間的配合與協調。

1.3項目施工質量監管

工程施工質量是否達標，監督與管理占據非常重要的地位。在房地產工程項目施工過程之中，工程質量監管是項目工程管理的重點環節，工程項目施工質量達標，才能夠提升房地產開發企業的市場競爭能力，企業的立足要有良好的質量保證。

1.4工程竣工驗收

工程竣工后，房地產開發項目工程管理人員還要組織驗收人員進行全面驗收，加強工程檢測，保證工程項目施工質量符合國家標準。對于施工單位來講，要開展合理的質量檢驗，保證工程項目施工質量達標相關標準之后，方可交付給消費者，讓消費者買的放心，住的安心。

2房地產開發施工管理難點

2.1難以有效控制施工進度，資源分配不合理

施工進度管理是施工進度控制的重點與難點，控制施工進度不僅是保障業主利益的需求，同時也是提升企業綜合效益的保障。然而由于部分房地產企業在工程項目開發管理過程中對市場缺乏深入調研，導致企業對市場行情變化缺乏應有的敏感度，忽視了施工進度管理對房地產企業發展的重要性，在施工過程中，部分開發商對市場資源的調研存在紕漏，使項目管理人員在整體項目建設中難以發揮有效作用。由于施工過程缺乏有效監管，導致房地產開發施工更加粗放化，難以保障施工進度。

2.2房地產工程造價管理水平有待提高

對房地產企業而言，工程造價控制直接關系企業的經濟效益，隨著我國房地產行業競爭日益激烈，部分開發商出于逐利目的，在招投標環節嚴重違背了市場原則，在缺乏對房地產項目進行周密的審核和規劃的情況下，草率地對項目造價進行定位，以便在競標過程中以較低的價格中標，但缺乏客觀驗證的造價管理必然限制了房地產項目開發的資金來源，導致在實際施工過程中，即便實際工程造價遠遠超出預算，開發商依然拒絕調整原設計方案，導致施工部門在建設過程中只能偷工減料以控制造價成本，最終造成嚴重的安全質量隱患。

3提升房地產開發施工現場管理水平的有效方案

3.1提高現場管理的技術

現場技術管理的提高，可以根據項目的實施制定相應的解決措施。面對不同專業團隊的工作實施過程，首先應該提高施工人員的基礎設備。例如，首先對施工人員提供高質量的防護手套和頭盔，以及高質量的可移動建筑梯，以確保施工人員的安全。其次，材料的分配可以采用網絡化的施工人員管理制度和材料配置的管理，并做好及時準確的記錄。對于技術比較落后的施工團隊，可以給你配備現代化的儀器設備，并提供創新的管理方法，并對其進行一定的培訓活動，以提高整個團隊的技術水平和技術管理措施。

3.2提升工程信息化管理水平

對于房地產開發企業來講，要充分認識到信息化管理的重要性，企業中的高層管理者要主動帶頭，組織全體管理人員共同學習信息化管理知識，營造良好的管理氛圍。不同層級的管理人員之間要相互監督，認真履行自身的管理職責，在提升工程項目信息化管理水平的同時，對原有的管理體系進行改進，進一步提高房地產開發工程項目信息化管理效率。

3.3有效規劃工程項目資金，降低造價成本

工程造價控制一直是房地產項目開發的難點，做好工程造價的有效控制，降低施工成本，有以下方法：（1）在房地產項目開發過程中，嚴格限制因管理疏忽導致的設計方案變更，這要求施工管理團隊在項目開始前對施工圖進行全面的審核，詳細勘察現場施工環境，對方案的可行性做好調研，選擇最優設計方案，進而避免項目進入施工后，由于各種主觀或客觀原因使房地產項目規劃的被動修改，由于工程設計變更導致造價的變更和管理混亂，導致造價成本難以受到有效控制，需要在項目經理和造價管理人員的共同控制下對方案變更進行管理；（2）一旦需要進行方案變更，務必在項目經理、開發商、工程監理人員的共同參與下進行，進而使工程項目變更具備統一性，為項目資金調整預留余地。

3.4加強施工監督，且細化至施工

人員分配、施工進度控制以及施工質量管理等方方面面。同時，制定完善的監督機制，將施工責任劃分到各個監管人員身上，這既能提升各監管人員對監管工作的重視，同時也能調動施工人員的工作積極性。

4結語

我國部分房地產行業的現場施工管理存在資源分配不均，進度管理失衡、造價控制難、項目核算不精準的問題，需要有關部門喚醒對施工管理的正確認識，以精細化管理理念加強對施工進度的有效控制，從而保障工程質量達到建設標準，使造價成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程項目整體效益。望本文的研究能得到相關企業及施工單位的重視，正確認識房地產開發施工管理中的難點，加強施工工藝管理實踐研究，為更好地提升我國房地產行業整體開發水平提出建設性意見。

參考文獻：

[1]吳值棟.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析[J].工程技術（文摘版），2016，35（12）：190.

[2]謝勇.中小房地產企業融資模式創新及競爭優勢問題探析[J].財經界（學術版），2018（21）：14～15.

（作者單位：天津市北方龍豐置業有限責任公司）