激勵機(jī)制事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

岳鴻舉

摘 ?要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系日益健全，市場競爭形勢下事業(yè)單位也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，以期不斷激發(fā)發(fā)展活力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，更好地為社會大眾服務(wù)，發(fā)揮應(yīng)有的職能。作為事業(yè)單位人力資源管理工作中的一項(xiàng)主要基礎(chǔ)工作，激勵機(jī)制對促進(jìn)事業(yè)單位員工工作態(tài)度和能力不斷提升都具有重要的推動意義，但是可以看到當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵功能沒有得到有效發(fā)揮，阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機(jī)制;問題;完善;對策

當(dāng)前事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，事業(yè)單位越來越重視人力資源管理工作，積極通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)全員工作熱情和動力，進(jìn)而為促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。在事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程中，有效發(fā)揮激勵機(jī)制的引導(dǎo)促進(jìn)作用，意義重大。

一、激勵機(jī)制的內(nèi)涵以及在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要性分析

激勵機(jī)制是指組織為了達(dá)成一定的績效，在內(nèi)部采取的一系列激勵員工的政策、制度、道德規(guī)范、文化理念和行為準(zhǔn)則等的統(tǒng)稱。在事業(yè)單位人力資源管理工作中引入激勵機(jī)制，對激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性，提高工作熱情，營造良性競爭氛圍都具有重要的意義，具體體現(xiàn)在：

一方面引入激勵機(jī)制，有利于不斷激發(fā)員工的工作潛能，提高主動性，進(jìn)而提升工作效率。激勵機(jī)制是一種正面的引導(dǎo)機(jī)制，通過采取一定的手段和方法對員工進(jìn)行激勵，能夠讓員工進(jìn)一步明確工作任務(wù)、具體目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，更好地保證各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行，同時激勵機(jī)制的合理應(yīng)用，也有助于激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。

另一方面引入激勵機(jī)制，有助于對員工的行為進(jìn)行更好地指導(dǎo)約束，從而推動工作穩(wěn)定開展。在組織中，每個人都擔(dān)負(fù)著不同的角色，應(yīng)用激勵機(jī)制，有助于進(jìn)一步激發(fā)員工持續(xù)上進(jìn)的工作動機(jī)，并根據(jù)組織要求加強(qiáng)對自身的評價考核，不斷提高自我要求，進(jìn)而激發(fā)自己的潛能，自覺遵守單位的規(guī)章制度。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制方面存在的問題分析

目前在事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用主要存在的問題表現(xiàn)在：

1.物質(zhì)激勵較多，精神激勵方面的機(jī)制很少。當(dāng)前在事業(yè)單位雖然引入了一些激勵機(jī)制，但是可以看到大部分激勵方式還是主要以物質(zhì)激勵為主。隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的引入，員工的觀念和思想等方面都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，他們不僅關(guān)注自身薪資待遇的提升、物質(zhì)生活的改善，同時也更加關(guān)注精神需求方面的滿足。單純地依靠物質(zhì)激勵，并不一定形成良好的推動效應(yīng)，并不能從本質(zhì)上結(jié)合員工需求，激發(fā)他們的內(nèi)生動力。

2.用人機(jī)制不完善。目前在用人機(jī)制方面事業(yè)單位還沒有形成完善清晰的管理體系。一方面表現(xiàn)在在后備人才儲備方面探索性不夠，沒有形成完善的管理儲備機(jī)制，導(dǎo)致梯隊(duì)建設(shè)沒有有序開展，崗位任職標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，員工自身素質(zhì)和能力不相適應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)崗位的靈活調(diào)動，從而影響員工自身價值的發(fā)揮。在人本投資方面，培訓(xùn)制度體系不完善，培訓(xùn)理念不夠先進(jìn)，資金投入不足，培訓(xùn)模式比較單一，不利于員工工作能力的不斷提升和素質(zhì)的不斷進(jìn)步。

3.受到事業(yè)單位自身體制約束等影響，激勵機(jī)制與考核體系缺乏有效銜接。事業(yè)單位工作比較穩(wěn)定，員工離職、入職困難，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，新時期事業(yè)單位改革發(fā)展面臨諸多的困境，在日常管理方面會摻雜較多的行政因素，從而導(dǎo)致激勵機(jī)制在實(shí)行過程中難以按照企業(yè)那種模式進(jìn)行公開有序管理，沒有樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，對人才開發(fā)和培養(yǎng)方面缺乏足夠的重視，對員工技能培訓(xùn)等方面的關(guān)注度較少，激勵方式比較單一，沒有體現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，激勵機(jī)制與績效考核等方面缺乏協(xié)同銜接機(jī)制，從而不利于事業(yè)單位整體績效改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的具體對策

1.提高思想認(rèn)識，建立完善的激勵機(jī)制。一方面要提高對激勵機(jī)制建設(shè)的重視程度，不斷學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理論，積極探索適合事業(yè)單位自身實(shí)際的激勵機(jī)制和管理模式，提高全員重視程度，積極參與到激勵機(jī)制建設(shè)中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)工作積極性。另一方面要建立完善的激勵機(jī)制，明確激勵的形式，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化激勵意識。改變傳統(tǒng)公德思維認(rèn)知，將激勵機(jī)制與事業(yè)單位培訓(xùn)、職稱、績效考核等工作聯(lián)系起來，更好地將激勵理念融入到經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮激勵機(jī)制應(yīng)有的價值和功能。

2.創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷完善激勵多元化模式。一方面要樹立以人為本的管理理念，結(jié)合事業(yè)單位不同時期的發(fā)展情況和經(jīng)營特點(diǎn)，積極探索有效的激勵模式，另一方面要合理應(yīng)用激勵方式，針對不同的崗位、不同的情境應(yīng)用不同的激勵模式，不僅注重物質(zhì)激勵手段的應(yīng)用，同時也要注重精神激勵方面手段的探索，加強(qiáng)員工需求分析，鼓勵員工積極參與激勵模式創(chuàng)新探索中來。建立與員工工作績效相聯(lián)系的多元化激勵模式。設(shè)置更多的選擇，從而為員工績效不斷提升，綜合素養(yǎng)不斷提高等提供重要的動力支持。

3.完善用人機(jī)制，優(yōu)化激勵模式。一方面要加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)個人管理，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時要完善事業(yè)單位用人機(jī)制，打破現(xiàn)有的能上不能下的用人格局，建立自主選擇權(quán)，對于績效考核不合理的員工，要將其淘汰，提高危機(jī)感，加強(qiáng)崗位職責(zé)理順，建立完善的現(xiàn)代化崗位管理體系，形成科學(xué)的配套獎懲機(jī)制，通過開展多維度評價考核，全面了解員工的工作完成情況以及個人素質(zhì)等方面的情況，健全以崗定心的薪酬機(jī)制，合理分配這些非工資性的收入，以此調(diào)動員工工作的主動性，提高忠誠度。另一方面要不斷優(yōu)化激勵模式，探索非經(jīng)濟(jì)性與經(jīng)濟(jì)性相融合的激勵方式，充分考慮事業(yè)單位面臨的外部形勢以及內(nèi)部發(fā)展要求，吸引更多的優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，確保人崗匹配，激發(fā)人力資源潛能，探索分層激勵模式等方法，切實(shí)發(fā)揮激勵機(jī)制的有效作用。此外還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將科學(xué)用人、激勵機(jī)制理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，內(nèi)化于心、外化于行。

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制探索，有助于及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位激勵實(shí)施過程中存在的問題，并結(jié)合自身實(shí)際探索更加科學(xué)完善的激勵機(jī)制，以此提高員工的工作績效和潛能，實(shí)現(xiàn)個人價值與組織價值的雙贏。

參考文獻(xiàn)

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