土木工程施工質量與安全管理

王磊 馬寶玉

摘 要：土木工程在工程建設中起著舉足輕重的作用。要保證建筑工程的質量就必須得從土木工程的質量中抓起，只有在土木工程的建設中將先進的質量控制思想融入到工程建設中，才能提高建筑整體質量，并且還要加強安全管理。本文對建筑土木工程施工質量及安全管理進行探討分析。

關鍵詞：土木工程;施工質量;安全管理

引言

作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。土木工程施工現場是露天工地，受地質、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時進行檢查，只依靠事后的觀察和調整，無法進行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質量。以上種種因素對工程質量都會造成直接或間接的影響。

一、加強土木工程施工質量控制措施

一是完善質量管理體系。施工企業應當在土木工程開工以前就建立并完善企業質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現的目的，健全的質量管理體系也是最終實現工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發現的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。

二是加強對人員的管理。結合實踐可以看出，土木工程施工過程中，施工人員是其最關鍵的因素，對其管理也成為控制施工過程質量的關鍵。要加強對于施工人員管理的力度，充分發揮其積極性和創作性。施工單位應當做到采取有效措施，如利用培訓與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質，不斷強化施工人員質量思想，使施工人員對施工質量的重要性有清醒的認識，加強施工人員責任感及質量控制意識，并將質量思想轉化成實際的施工行為。

三要控制把關施工設備及施工材料。土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設備管理與控制非常重要。當前，買方市場環境下的市場，物資供應名目繁多，質量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。

四要對于施工環境與方法的質量控制。土木工程的施工過程會受周圍環境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環境要素對土木工程施工質量會產生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求;施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統穩定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態、實時管理，確保施工中收發信息的可追溯性。

二、加強安全管理的具體措施

（一）完善機構，健全制度。完善各級人員的安全責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，并與經濟進行掛鉤，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心。建立安全生產管理小組。從企業到項目經理部均成立安全生產管理小組，認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法律和規章，深入開展安全教育和安全宣傳。同時組織施工班組每周進行安全學習，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

（二）加強培訓，提高素質。加強對管理層人員的培訓，提高安全生產管理素質。企業必須定期培訓各級領導干部、技術人員和安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高安全生產管理素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行三級安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。

（三）切實做好安全檢查。每個班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當補助。專職安全員每天例行檢查，確保安全措施落實無死角，對查出的隱患及時整改，加強查處力度。項目部每月至少組織一次安全大檢查，對安全生產措施落實情況評分，獎好罰差，營造“關注安全，關愛生命”的氛圍，才能把安全工作抓上去。

總之，土木工程的管理同施工中質量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質量管理是建筑企業能夠在激烈的市場競爭中得以長久發展的有力手段。加強土木工程施工過程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產生合力。思想上的重視、管理與控制技術的不斷創新對于土木工程管理施工過程質量的控制也是至關重要的。

參考文獻

[1]陳耀國.淺析如何解決我國土木工程在施工管理中的常見問題[J].建材發展導向，2015（02）.

[2]劉剛.土木工程施工管理中的問題與對策 [J].工程技術，2016（12）.

作者簡介：

王磊（1986-），男， 身份證號210104198609290914。

馬寶玉（1990-），男，身份證號211421199006055614。

（作者單位：中建二局安裝公司沈陽分公司）