土木工程項目施工進度管理與施工質量管理

張波 蘇浩然

摘要：經濟的快速發展，使土木工程行業發展迅速加快，較之以前相比，本行業產業體系更為龐雜，從業人員結構更為復雜。優化土木工程的施工進度和施工質量管理，對于企業而言會是效益最大化，同時對于自身品牌效應的提升有著促進作用，增加了自己在市場上的競爭力。土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。本文主要討論土木工程項目的施工進度優化以及質量優化方法，以供參考。

關鍵詞：土木工程；項目施工；進度管理；質量管理

1 導言

土木工程項目在現代化城市的建立中逐漸占有重要地位，土木工程的施工進度及質量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關。對于土木工程施工的進度管理以及施工質量管理中，一定要重視工程的現場施工，結合具體的施工實際問題，不放過細小的施工問題，同時明確施工的責任和義務。下面就土木工程項目施工進度管理與施工質量管理相關內容展開了探究。

2 土木工程施工進度控制和質量管理的必要性

土木工程規模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規劃中，對施工進度進行充分的規劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業經濟負擔。施工質量管理措施是企業的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業而言，施工質量不達標勢必會在行業中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質量管理措施對企業的長期發展有著極為重要的意義。為確保企業在該領域長期的發展下去，土木工程施工管理應實現科學化管理，并能夠借鑒其他優秀企業的管理方法。

3 土木工程項目施工進度管理

3.1 建立完善的風險防控機制

從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環節之間存在很強的聯系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。

3.2 施工進度管理職責認定

首先，施工企業應制訂合理的施工計劃，按照建筑施工標準進行預算，按照建筑施工標準來確定施工方案，進行施工進度監督。其次，企業應將具體的責任下發至每個部門及個人，對施工進程進行監督，確保施工過程的資源合理分配，盡量減少施工變更。最后，建筑施工涉及監理、業主、承包商等多個部門，要注意各個企業之間的相互協調，加強對施工過程中可能存在的施工意外進行分析，當出現施工滯后的情況下，應根據資金、現場需求等進行分析并適當調整。

3.3 完善進度計劃

在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。

4 土木工程項目施工質量管理

4.1 制定質量管理制度

只有加強對工程加以控制，才能真正杜絕各類問題的發生。其一是需要嚴格制定完善的質量管理制度，讓施工人員以及管理人員能夠清楚的認識到施工質量的重要性，并制定有效的質量管理方針，嚴格按照實際要求進行管理，以此起到規范作用。另外要對違規操作及時處理，做好處罰工作，在潛移默化中提高土木工程的建設質量。其二是做好對土木施工材料質量把控，在整個施工材料選購中要選擇符合規范的施工材料，并且要對施工材料質量進行控制，避免不合格材料的進入。在本工程中單獨成立；材料管理小組，對進場材料采取全面監督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在選擇施工材料供應商方面盡可能選擇信譽好的商家，且在選購中進行質量檢測。第三是制定個人責任制度，對材料選購人員的行為加以規范，使其明白肩上所承擔的職責，避免因為個人利益而忽略施工質量，如此才能真正保證材料的質量。

4.2 做好施工現場管理

一個高質量的施工現場對提高施工效率，縮短施工時間，提高施工進度有著一定的影響。在施工現場需要對各種施工材料進行合理的管理，對施工場地周邊道路進行清理，方便尋找施工設備，提高施工進度，這是每個施工人員責任和義務，在這樣的條件下工作有利于調動施工人員的積極性，提高施工質量。

4.3 加強全過程的質量管理意識

為了確保建設工程質量，各建筑單位在每個施工單位要求建立質量的視察隊，排名提高質量的提高認識項目建設，促進思想的質量第一。施工單位、監督人員、質量控制以及站質量監測工作人員代表合作，以加強所有方面的完整控制過程中的質量管理意識。影響的建設、推進和控制質量的主要因素加強施工過程的所有方面的控制。事后控制主要被著重于預防，主動控制。訂單管理施工管理的各種因素的整體結果處理，以便工程的施工質量，人員、機器、材料、環境、所有方面的每個站點、流程等，始終處于受控狀態。

5 結語

在我國經濟飛速發展的大形勢下，在土木工程項目管理上有許多方面形成了約束和限制，尤其是在施工標準上有了很大的改變，要求的標準更高了。要想提高土木工程項目施工的有效性，則需要從多方面加以分析與考慮對施工進度以及質量加以優化管理，真正提高土木工程項目施工的有效性。為促進我國土木工程施工的順利進行，這里分析了施工進度與施工質量管理過程，以便提出切實可行的解決策略。

參考文獻：

[1]葉顯鋒.土木工程施工項目的質量管理分析[J].建材與裝飾，2016.

[2]許長江.談土木工程施工項目質量管理的加強[J].四川水泥，2016.

[3]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[J].門窗，2017.

（作者單位：濟南一建集團有限公司）