機械成本核算在港機設備管理中的作用探討

付欣

摘要：設備的科學化管理是重點和關鍵，在當前實際管理中，對設備的應用有嚴格的要求，在當前發展階段，對設備實施綜合性管理，能確保整體可行性。在改善和處理中，需要注意的是改善和提升企業技術裝備的素質，在后續落實中，發揮出設備管理的效能，有序創新后能取得理想的投資效益。在本次研究中以機械成本核算作為基礎，對如何將其應用到港機的設備管理中進行分析。

關鍵詞：機械成本核算;設備管理;管理優勢

港口企業管理是個全面的過程，在當前實施階段，為了適應市場經濟的發展需求，需要注意的是明確競爭機制，在當前企業化管理中，建立了港機設備成本管理制度，在設備成本管理中，直接反應的是企業生產管理 設備管理和工藝管理等方面情況。在當前實際管理中，受到其他因素的影響，存在港機設備鋼結構件的檢驗方法運用不具備系統性與專業性的現象，降低了鋼結構件維護工作的質量效果。如何進行機械成本核算和管理成為重點，需要了解具體的管理內容，在當前基礎上進行有效管理和落實。

1. 機械成本核算管理概述

在機械化管理中，對設備管理有嚴格的要求，在成本管理中采用的是層次化管理方式。依據本港的實際情況，在對應的管理中，合理進行油質的設定，在部分設備管理上，以項目修理作為基礎，操作中以實現資源合理應用為基礎，最大程度減少過剩的現象。經過多年的實踐，在對應的部門和技術系統中能保證港口生產提供的設備的良好運行，但同時也暴露出很多管理方面的問題，增加了核算的難度。因此在當前管理中需要完善設備的管理臺賬，根據各種設備的運行特點等合理制定原材料 能源和工時等，確定合適的管理方式，提升整體可行性。

2. 機械成本核算中制造成本管理

2.1制造成本的會計核算

制造成本通過生產成本 制造費用等進行核算和落實。在整個實施階段，生產成本的科目管理中，進行工業化的生產管理，以具體的生產費用作為基礎，涉及到的是生產各種成品和自制半成品等。材料也是管理的重點，自制的工具和自制設備等費用多，在不同的科目設置中，生產成本是二級科目核算，在當前實施中，需要了解生產管理的費用，在計算基本的生產產品成本中，輔助生產二級科目核算方式。在具體的服務項目落實中，計算機輔助生產管理是重點，涉及到的是生產產品和勞務成本等，在不同的成本核算中，設定明細，明確賬目的內容，在專項核算中了解具體的內容，只有科學預設，才能提升管理優勢。在專項管理中必須對各類賬目實施明細核算，制造費用的科目核算中對生產產品以及勞務活動等有嚴格的要求，要求各個部門有序進行設定。基本生產管理中對直接材料和直接人工費用要求多，根據成本項目的借記要求等，必須做好科目的合理處理[1]。

2.2制造成本審核要點

在整體審核管理中，通過生產成本 制造費用以及賬目明細等，掌握分配的方法。在多方面經濟業務獲取中，進行單據和憑證等記錄。核對方式和審閱法等檢查是重點，在審核過程中明確內容，審查費用的內容具備真實性和合法性，在生產性費用審核中，需要注意的是擴大范圍，針對存在擠占等現象，有序審核。成本計算和計算方式的落實，在會計信息掌握中，計算方式的落實很重要，要求進行利潤的調整，有序進行會計信息的處理[2]。

3.機械成本管理核算制度

3.1內部憑證制度

企業在內部憑證制度分析中，涉及到的種類多，內容完整，以連續性編號為例，在信息處理中，掌握經濟業務的內容。會計數據處理中，不斷對制度方式完善。在可靠的憑證制度基礎上，建立完整的賬目和報表制度。此外內容審核也是關鍵，在各項憑證核對中，需要及時修正會計記錄中的錯誤現象，對憑證內容進行豐富，盡量保證賬目和報表等符合要求。

3.2會計審計制度

企業在實際管理中，嚴格遵循現有的準則和要求，從本單位的實際工作入手，建立合理的會計政策和會計程序，必要的前提下可以以書面形式作為依據，為后期審核奠定基礎。

3. 機械成本核算在港機設備管理中的應用注意事項

機械成本核算的階段，設備管理是重點和關鍵，需要注意的是明確注意事項。在各項管理中，明確港口企業生產管理方面內容，結合設備管理 工藝管理和職工技能水平提升等因素，進行階段化的管理，進而為港口企業合理化決策奠定基礎。

3.1強化基礎性管理

在各項數據管理中，建立健全原始的數據記錄。在成本核算的過程中，港口企業需要積極開展核算分析工作。需要做好數據收集工作，對企業管理部門提供的數據進行分析。在數據分析中，認真規劃，可以從渠道和手段等入手，合理實施管理。在成本支出計劃指標分析中，完善設備的賬目，此外對設備的技術狀況分析，只有強化對設備的管理，才能有序進行運行評估。在資料設定中，能源和工時等消耗定額的落實是重點，為后期管理奠定基礎[3]。

3.2建立嚴格成本制度

建立行之有效的規章制度，包括：《物資管理制度》 《設備維修制度》 《倉庫領發料制度》 《潤滑管理制度》 《設備安全管理制度》等。在整個管控中，隨機抽查。設備管理部門在對港口設備事故進行調查，在當前基礎上處理。人事部門的工作人員對教育信息處理，廣大職工需要自覺遵守紀律，避免類似事故的出現。在實施管理中，完善現有的管理組織，選擇設備專業知識豐富和作風扎實的員工，進入到設備管理隊伍后，明確自身的職責，更為關鍵的是明確生產環節調度人員的管理情況，了解設備管理的注意事項，確保生產組織的科學性。

3.3推進維修制度改革

設備維修費用在成本費用中占據很大的份額，要想推行合適的管理方式，需要以綜合性的設備管理作為基礎，在當前維修管理中，進行狀態監測。通過對設備的檢測和診斷后，對關鍵設備或者關鍵部位等進行維修。此外對自動化程度高，在實施中了解變量因素，診斷技術的進步及周圍各種條件的變化，其體制 方式 方法也應該作適應性的變化，如圖一：

在當前設備維修和管控中，綜合目標是將綜合費用降到最低，綜合費用是維修費用和生產損失之和。近些年來隨著維修方式的變化，在維修和管理中，可以找到一個最低點，在這一點綜合費用最低。參照綜合最小的費用原則，可以從事后維修和狀態維修之間選擇最好的維修方式。計劃管理很重要，要求對各項維修計劃掌握，只有落實預算方式，合理進行控制，才能節約維修費用，在強化維修管理中，將維修費用進行切塊管理，只有合理管理，采用獎勵機制，才能確保各項管理的有效性。

3.4實現設備點檢查

設備點的檢查很關鍵，操作人員憑借直觀目測和簡單的測試工具等，有序進行檢查。及時發現設備的隱患，有利于及時采取防范措施，防止設備進一步劣化及設備事故的發生。例如在外觀檢驗中，應將對象集中在：焊縫表面成型 海峰構件表面質量以及焊縫缺陷等。設備點檢制符合預防為主的方針，是預防維修的重要基礎，工作人員要合理保養，重視日常保養工作的落實。

結束語

從成本核算的費用入手，如何有序進行管理是重點。大中型企業在機械成本管理中，對復雜的和價格昂貴等設備進行有序管理，在狀態維修中，付出一定的投資費用。在企業的機械成本管理中，成本管理是重要的環節，貫穿在設備管理的很多方面，在整體實施階段，需要注意的是明確設備的類型，在科學化管理中，最大化確保運行管理的有效性，此外對港口企業利潤等有嚴格的要求，具備的是現實意義和經濟意義，必須有序進行管理，避免出現問題。

參考文獻

[1]楊建波. 港口機械產品生產成本優化管理研究[D].武漢理工大學，2011.

[2]盧素榮. 集裝箱碼頭裝卸設備單機成本核算[D].上海海事大學，2005.

[3]曾和平，劉菁.淺談機械成本核算在港機設備管理中的作用[J].港口裝卸，1999（04）：32-33.