建筑工程施工質(zhì)量管理及控制

羅偉光

【摘 ?要】本文對建筑工程施工質(zhì)量管理和控制對策進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的原則，其次闡釋了影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素，接著詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在全面創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)，確保工程的建設(shè)質(zhì)量得到順利推行，進而為我國的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量管理;控制對策;探究

1施工質(zhì)量管理工作的原則

1.1提前對危險問題進行預(yù)測

房屋建筑工程在實際開展施工管理工作的過程中，對于相關(guān)部門和工作人員來說，必須要提前對施工現(xiàn)場的相關(guān)危險因素進行排除，通過這樣的方式，就能夠為后期建筑工程施工管理工作的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)，避免在施工過程中出現(xiàn)安全方面的問題，從而保障能夠進一步加強建筑工程施工的質(zhì)量。

1.2加強安全意識

房屋建筑工程在實際施工的過程中，會涉及到大多數(shù)的工作人員，所以，在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，就需要施工企業(yè)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，保證能夠加強工作人員自身的安全意識，從而保證能夠之間實現(xiàn)加強施工質(zhì)量的目標(biāo)。

1.3堅持品質(zhì)管理理念和原則

房屋建筑工程在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，必須要始終堅持品質(zhì)管理工作的理念和原則，但為了能夠?qū)崿F(xiàn)品質(zhì)管理工作的目標(biāo)，就必須要采取科學(xué)合理的措施，確保能夠加強施工質(zhì)量管理工作的水平，從而保證施工質(zhì)量管理工作能夠順利開展。

2影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

①環(huán)境因素，例如風(fēng)力、雨雪、溫度等因素都會在一定程度上影響施工的速度和質(zhì)量，由于建筑工程具有很強的連續(xù)性，一旦某一環(huán)節(jié)被環(huán)境干擾或中斷，都會影響工期與工程的質(zhì)量;②材料因素，當(dāng)前建材市場中出現(xiàn)的建筑材料多種多樣，但卻難以對質(zhì)量進行保障，某些企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度來規(guī)定建筑材料的質(zhì)量，使得建筑施工的質(zhì)量存在較大安全隱患;③人為因素，建筑工程項目的施工人員、管理人員、設(shè)計師、監(jiān)察人員等都影響著施工的質(zhì)量，同時項目的管理層對質(zhì)量的重視程度也會無形中影響基層的工作態(tài)度;④方法因素，不同的環(huán)節(jié)需要不同的施工方法，且各個環(huán)節(jié)要相互協(xié)調(diào)，只有在合適的環(huán)節(jié)運用適當(dāng)?shù)姆椒ú拍艹浞直Ｕ虾檬┕さ恼w質(zhì)量。

3當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1建筑工程質(zhì)量管理體制不完善

當(dāng)前為市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的年代，但仍沿用計劃經(jīng)濟時代的建設(shè)行政法律法規(guī)，這明顯對工程質(zhì)量管理失去了實效性，不僅缺乏公平公正的工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境，還會導(dǎo)致施工企業(yè)的職能權(quán)責(zé)不明確，難以提高管理人員的公信力，更使得管理人員的工作存在盲目性和被動性，難以在施工質(zhì)量管理工作中做到有法可依、有據(jù)可循。

3.2材料和設(shè)備等問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，往往機械設(shè)備和建筑材料是核心基礎(chǔ)，它們對建筑工程的整體質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，當(dāng)往往現(xiàn)實中購置的材料中摻雜劣質(zhì)、不合格的產(chǎn)品，相關(guān)人員沒有在進場前對其進行抽樣檢測，對建筑材料的管理也沒有按照相應(yīng)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，沒有針對施工需求和建筑功能選擇性價比高的材料，同時建筑工程施工的安全性還受到機械設(shè)備的影響，尤其缺乏對設(shè)備的及時維護和精細(xì)化檢修，會縮短其使用壽命而降低施工效率。

3.3建筑市場各主體行為不規(guī)范

許多建筑主體為了利益的最大化，只是片面的追求建設(shè)速度，早已將建筑工程的核心質(zhì)量問題拋之腦后，這些違背客觀條件與客觀規(guī)律的指導(dǎo)思想是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的根本原因，例如打造的豆腐渣工程引發(fā)重大的人員安全事故，更給國家人民的生命財產(chǎn)帶來了極大的危害[1]。總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

4控制建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效對策

4.1規(guī)范建筑市場各主體行為

建筑工程項目的設(shè)計與施工的招標(biāo)工作必須要嚴(yán)格按照合法渠道進行，設(shè)計單位應(yīng)全面統(tǒng)籌考察水文、地質(zhì)、周邊環(huán)境等各要素，在此基礎(chǔ)上對圖紙作充分論證，建設(shè)單位還要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，確保在設(shè)計階段將各種潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，牢固秉持“質(zhì)量第一、安全為本”的原則理念。另外，施工單位應(yīng)建立三套制度，即安全防范制、質(zhì)量檢查制與責(zé)任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人要在整個施工過程中嚴(yán)抓質(zhì)量，將責(zé)任事故落實到個人，還要強化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計好的工序進行施工，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機制[2]。

4.2制定科學(xué)的工程建筑管理制度

①施工人員是工程建設(shè)中的主體，所以在制定管理制度時應(yīng)考慮其適用性，要靈活根據(jù)施工人員的具體認(rèn)知能力與心理因素制定人性化的管理條例，嚴(yán)禁生搬硬套大型企業(yè)的管理模式;②應(yīng)根據(jù)實際的施工需求和施工條件并遵循以人為本、質(zhì)量為核心的管理理念，還要注重后期對管理人員的培訓(xùn)工作，及時向其傳達(dá)建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和政策;③要重視國外優(yōu)秀經(jīng)驗的借鑒，針對建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面分析考量，逐漸改進項目質(zhì)量管理的漏洞，進而不斷健全項目工程的管理工作[3]。

4.3提高人員的專業(yè)素質(zhì)

①管理人員要增加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，提高工作人員的熱情，逐步增強自身的專業(yè)技能，多鼓勵組織開展一些關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方面的多元化知識競賽活動，充分調(diào)動其主觀能動性;②提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對施工進度的監(jiān)管，時刻掌握項目的施工過程，要注重降低施工成本與人為失誤，全面確保每一環(huán)節(jié)能保質(zhì)保量的完成;③政府和企業(yè)應(yīng)投入大量資金，對施工人員進行實際操練，實操考核評估合格后才能真正上崗，還要在施工期間加強對各人員的安全意識教育，同時所有施工人員一律要持證上崗。

4.4加強質(zhì)量控制，完善施工技術(shù)及設(shè)備

一方面，加強質(zhì)量控制要求安排專人管理施工期間產(chǎn)生的各項資料，做好施工設(shè)計圖紙、驗收等相關(guān)報告的保存歸檔工作，制定科學(xué)的管理條例、管理規(guī)章等文字材料，管理人員還要跟蹤施工的進度，同時加強物料管理，根據(jù)材料自身的性質(zhì)采用科學(xué)的方法進行存儲也要不定期的抽檢物料批次[4]。另一方面，管理人員要及時調(diào)整相關(guān)的配套設(shè)施，在建筑項目開展前安排相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人等開會，針對性如何進行質(zhì)量管理等問題進行詳細(xì)的溝通，然后制成紙質(zhì)的文檔留存，還可以安排專門人員進行巡查、臨時抽查等，實現(xiàn)對整個工程的監(jiān)督，進而減少技術(shù)中出現(xiàn)的問題，最終達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。

結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑工程施工質(zhì)量管理和控制對策進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，建筑工程項目質(zhì)量管理是在施工過程中對使用的材料、設(shè)備、施工人員的操作流程等進行科學(xué)的管理監(jiān)督，致力于充分保障好建筑工程的整體質(zhì)量符合設(shè)計文件規(guī)定的使用安全與使用壽命，要想為建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供良好的秩序，一定要結(jié)合實際工程情況，選擇科學(xué)有效的控制工程質(zhì)量的措施，強調(diào)為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障，還能科學(xué)管控好建筑工程的整體進度、質(zhì)量與成本，進而增強建筑工程的市場競爭力，為自身贏得廣闊的發(fā)展前景與機遇。

參考文獻：

[1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究[J].建材與裝飾，2018（38）：146-147.

[2]吳鵬飛.建筑工程施工項目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.

[3]周海.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（08）：186.

[4]王補英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家，2014（08）：99+101.