建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制探討

陸美芳

【摘 ?要】我國(guó)正處于不斷發(fā)展與建設(shè)時(shí)期，對(duì)建筑行業(yè)而言，這無(wú)疑是一個(gè)契機(jī)也是一次考驗(yàn)，契機(jī)是現(xiàn)代化建設(shè)中國(guó)家和人民對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求，給建筑行業(yè)提供了越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)會(huì)，考驗(yàn)是因?yàn)榘殡S著建筑行業(yè)機(jī)會(huì)的增加，很多企業(yè)均投身于建筑領(lǐng)域，這也就意味著建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，就必須滿足國(guó)家人民對(duì)建筑的要求的同時(shí)節(jié)約自身投資成本，增加利潤(rùn)用以增加自身在建筑領(lǐng)域中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)做好工程造價(jià)管理就變得極為重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;工程造價(jià);管理控制

中圖分類號(hào)：TU723;文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此在進(jìn)行建筑工程管理中必須要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要意義，并展開(kāi)強(qiáng)有力的管理和控制。由于部分企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理控制存在著一些問(wèn)題，影響了管理的實(shí)際效果，造成了資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于建筑工程企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此必須要對(duì)工程造價(jià)采取有效的管理和控制辦法。

1建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制缺乏合理性

就建筑業(yè)而言，在招標(biāo)市場(chǎng)建設(shè)時(shí)，因欠缺適宜的招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制而使得工程造價(jià)管理具有諸多問(wèn)題。譬如，某些建筑企業(yè)為中標(biāo)，確保自身經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)使用一些背離法律規(guī)制的方式贏得中標(biāo)，此類行為不但破壞了市場(chǎng)應(yīng)有的秩序，也對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生了一定的影響。

1.2管理方式亟待改善

就實(shí)際而言，某些建筑企業(yè)均將重心放在工程建造進(jìn)度以及質(zhì)量管理上，未對(duì)造價(jià)管理予以高度關(guān)注，因而使得管理方式略顯單一。在施工建設(shè)前后，欠缺行之有效的管理模式，相關(guān)部門(mén)缺乏聯(lián)系，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致造價(jià)管理不夠系統(tǒng)化。

1.3沒(méi)有正確的投資決策

投資決策對(duì)建筑工程造價(jià)有直接的影響。較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均表示，僅需對(duì)投資整體額度、最大投資量環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算管理即可，此觀點(diǎn)極不合理。在工程建設(shè)前期，若企業(yè)未對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與工程投入成本作有效分析，隨意縮減工程建造時(shí)間以降低成本，未詳細(xì)地對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境等因素作分析，將導(dǎo)致建筑工程前期造價(jià)預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，出現(xiàn)誤差，影響后續(xù)工程施工。

1.4工期結(jié)算質(zhì)量差

工程建造完后，進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)資金數(shù)目與實(shí)際不符等情況。譬如，工程施工期間，企業(yè)高估某些重要材料的造價(jià)，對(duì)材料價(jià)格信息、類型等缺乏了解，故而后期結(jié)算出現(xiàn)一定的誤差。另外，某些企業(yè)為增加自身的經(jīng)濟(jì)利益，在結(jié)算期間，擅自變更價(jià)格信息，導(dǎo)致工程結(jié)束后的結(jié)算金額數(shù)目出現(xiàn)偏差，難以達(dá)到工程造價(jià)管理效果。

2建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

2.1加強(qiáng)工程造價(jià)全方位的管理控制

針對(duì)工程造價(jià)管理中全面性的原則需要加強(qiáng)工程造價(jià)的全方位管理。如，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)管理。工程建筑施工開(kāi)始于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，該階段關(guān)系著整個(gè)工程的投資問(wèn)題。因此針對(duì)工程造價(jià)的有效管理和控制需要開(kāi)始于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理需要秉持經(jīng)濟(jì)核算的理念，依靠此觀念指導(dǎo)接下來(lái)的造價(jià)管理活動(dòng)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)入施工階段需要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，資金投入和工期三者之間的關(guān)系，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全面性的跟蹤。當(dāng)工期出現(xiàn)延長(zhǎng)時(shí)，分析其資金投入情況。只有將三者之間的關(guān)系在協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，才能有效進(jìn)行造價(jià)管理。具體到某項(xiàng)的施工環(huán)節(jié)，需要施工方針對(duì)施工中的變動(dòng)問(wèn)題設(shè)計(jì)相應(yīng)的索賠條款，合理控制資金的支出，確保正常預(yù)算。此外，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算也需要加強(qiáng)造價(jià)管理。該階段需要施工單位和設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接，針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行核算。針對(duì)不按合同執(zhí)行的問(wèn)題做出嚴(yán)格處理，如施工材料價(jià)格隨意抬升問(wèn)題。只有在全方位管理的基礎(chǔ)上，才能將工程造價(jià)的管理水平提高。

2.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

針對(duì)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)水平不高的問(wèn)題，需要加強(qiáng)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建筑工程造價(jià)涉及的問(wèn)題較多，管理人員需要一定的財(cái)務(wù)預(yù)算技能，并對(duì)施工項(xiàng)目有一定了解。此外，工程造價(jià)管理人員還需要及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)行情，只有這樣才能靈活性的處理各種突發(fā)問(wèn)題。因此，建筑工程造價(jià)管理人員在招聘時(shí)需要提高入職資格，加強(qiáng)對(duì)人員的考核，考核的內(nèi)容包括專業(yè)性的技能知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。只有在專業(yè)性技能和職業(yè)素養(yǎng)雙重提高的基礎(chǔ)上才能壯大建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，依靠管理人員的力量為建筑行業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在建筑工程中，由于各種突發(fā)原因，將會(huì)引起工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程施工計(jì)劃發(fā)生變化，也不利于開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，所以，為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在施工前，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，避免施工圖設(shè)計(jì)上出現(xiàn)漏洞，如果在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)指出，并加強(qiáng)協(xié)商，及時(shí)做出處理方案。對(duì)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)將它控制在施工前期，以避免影響到后期施工，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生不可避免的變更，施工單位應(yīng)針對(duì)變更事項(xiàng)涉及的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工費(fèi)用及時(shí)跟進(jìn)，形成書(shū)面資料歸檔。

2.4設(shè)立健全的規(guī)章以及監(jiān)管制度，做好細(xì)節(jié)把控

建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理不只涉及建筑公司一個(gè)方面，較多建筑工程中主要涉及三個(gè)方面的工程造價(jià)管理，就是對(duì)施工質(zhì)量、投資量以及工作時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管理和掌控。施工質(zhì)量后期的資金投入量，以及施工周期會(huì)隨時(shí)受到施工人員的能力水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及天氣環(huán)境的影響，此時(shí)工程造價(jià)管理人員要具備好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好三者關(guān)系，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以及項(xiàng)目額度質(zhì)量保證，將資金投資量控制在前期工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算范圍中?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過(guò)程中沒(méi)有秩序，沒(méi)有做好三者關(guān)系的協(xié)調(diào)，這也直接導(dǎo)致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑行業(yè)中最不應(yīng)該出現(xiàn)的基本失誤。建筑工程造價(jià)管理者要從中做好規(guī)章制度的制定，以規(guī)范日后工作方便管理。任何工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，都有可能出現(xiàn)后期人為不可控的影響，為了確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，在建筑施工進(jìn)行前，就需要考慮好今后可能遇到的問(wèn)題，比如，工作時(shí)間交工日期延長(zhǎng)，損耗人力物力過(guò)量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進(jìn)行規(guī)定，以健全工程造價(jià)管理制度。在工程造價(jià)管理中，要注重細(xì)節(jié)管理，比如機(jī)械費(fèi)用在工程造價(jià)中占有不少的比例，可以在機(jī)械選擇上進(jìn)行細(xì)節(jié)掌控，選擇實(shí)用且使用率高，最好可以一機(jī)多用的機(jī)器，既可以降低機(jī)械投資成本，也可以在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的選擇不能投機(jī)取巧，要在選擇適合且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上避免低質(zhì)量工程的出現(xiàn)，才能使我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展得更好。對(duì)施工人員的管理也極其重要，要合理計(jì)算工期以及人員工作能力，在保證工程質(zhì)量以及人員勞動(dòng)水平達(dá)到規(guī)定內(nèi)最高水平時(shí)，合理控制人員雇傭數(shù)量。合理安排工人的工作崗位，保證雇傭工人的勞動(dòng)能力，在適合的崗位進(jìn)行工作。

結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制工作至關(guān)重要，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益，也能夠推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地開(kāi)展。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)必須要秉承動(dòng)態(tài)化、信息化的原則，面對(duì)當(dāng)下建筑工程中工程造價(jià)管理控制存在的預(yù)算不夠準(zhǔn)確、管理模式相對(duì)較為落后以及控制舉措不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，采取有效的動(dòng)態(tài)控制舉措。同時(shí)，通過(guò)全面提高造價(jià)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，來(lái)保證造價(jià)管理控制工作，并取得良好的實(shí)際效果。

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（作者單位：廣西遠(yuǎn)拓工程造價(jià)咨詢有限公司）