國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策分析

陳芳 朱景 范軍瑞 尹建國(guó) 董海坤

【摘 ?要】在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)屬于極其重要的組成部分，所以隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向進(jìn)行發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)在企業(yè)人才資源中青年人才不僅屬于主力軍，也能夠大力支持國(guó)家進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展，從而國(guó)家在中長(zhǎng)期的人才發(fā)展規(guī)劃綱要中，明確指出需要對(duì)青年英才開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)只有不斷培養(yǎng)大量的優(yōu)秀青年人才，才能夠?qū)?guó)有企業(yè)的可持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展?jié)摿M(jìn)行增加，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);青年人才;隊(duì)伍;建設(shè);對(duì)策;思考

引言

在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，青年人才屬于主力軍，青年人才隊(duì)伍的素質(zhì)高低能夠決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度和發(fā)展質(zhì)量。但是我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)被自身或者其他因素所影響，導(dǎo)致在青年人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中存在不少問題，無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。因此在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷對(duì)建設(shè)青年人才隊(duì)伍的有效途徑進(jìn)行尋找，從而促使國(guó)有企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

1國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.1不能發(fā)揮服務(wù)青年的作用

首先來(lái)說(shuō)，在能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的共青團(tuán)組織當(dāng)中，青年團(tuán)員參與力度較低。雖然共青團(tuán)組織結(jié)合最新的政治理論和社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，開展了一系列的社會(huì)活動(dòng)和政治理論視頻課程學(xué)習(xí)，但是并沒有吸引大量的青年人參與其中，影響了團(tuán)組織的教育的落實(shí)和推廣，共青團(tuán)組織也無(wú)法有效的了解企業(yè)青年職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，也就無(wú)法發(fā)揮服務(wù)青年的作用。其次，共青團(tuán)組織在服務(wù)青年方面的工作力度較低，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）推薦優(yōu)質(zhì)青年團(tuán)員入黨人數(shù)低。隨著從嚴(yán)治黨理念的執(zhí)行，黨組織留給國(guó)有企業(yè)入黨人數(shù)變少，不能將每一名優(yōu)秀青年都納入到黨組織的考查對(duì)象，打擊了有入黨意向的優(yōu)秀青年參與共青團(tuán)組織活動(dòng)的熱情。（2）共青團(tuán)組織對(duì)青年崗位調(diào)動(dòng)與晉升上只有推薦權(quán)，沒有決定權(quán)，共青團(tuán)組織在發(fā)現(xiàn)工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出和思想品質(zhì)高的優(yōu)質(zhì)青年職工后，只能向企業(yè)的黨組織和企業(yè)負(fù)責(zé)人推薦和審核，審核過(guò)程漫長(zhǎng)，審批程序繁瑣，影響了青年職工發(fā)揮更大的作用。三是在共青團(tuán)組織在解決青年生活問題方面能力稍顯不足。青年職員在婚姻、健康和維權(quán)等生活方面出現(xiàn)的問題共青團(tuán)組織參與度較低，不能采取有效措施解決青年職員面臨的問題。

1.2國(guó)有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)階段我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)模式，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的青年人才培養(yǎng)規(guī)劃，影響了青年人才培養(yǎng)的工作質(zhì)量。而且國(guó)有企業(yè)一般使用被動(dòng)應(yīng)付培養(yǎng)模式，并沒有結(jié)合青年人才的職業(yè)技能、文化知識(shí)、創(chuàng)新能力與適應(yīng)社會(huì)能力等方面，對(duì)青年人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)也缺少相關(guān)的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)理念，缺少科學(xué)的培訓(xùn)體系與培養(yǎng)制度，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)未能對(duì)青年人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)。

1.3組織開展的活動(dòng)落后

隨著科技的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，青年人的思維方式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，接觸的新事物、新信息龐雜豐富，然而共青團(tuán)組織沒有考慮到當(dāng)前社會(huì)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，開展的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)代感不強(qiáng)，仍然按照傳統(tǒng)的工作方式執(zhí)行，這與當(dāng)前青年人的心理需求和生活方式不符，導(dǎo)致了活動(dòng)效果不理想，青年職員普遍不愿意參與中，即使有部分職員參與也是濫竽充數(shù)，應(yīng)付了事。究其原因，一方面是共青團(tuán)組織沒有與時(shí)俱進(jìn)，開展主題活動(dòng)時(shí)，依舊采用知識(shí)測(cè)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)問答這種傳統(tǒng)老舊的模式，自然不能吸引青年人的興趣。另一方面，是由于體制的嚴(yán)肅性造成了共青年人不敢去主動(dòng)創(chuàng)新。

2國(guó)有企業(yè)建設(shè)青年人才隊(duì)伍的有效途徑

2.1開展符合青年人需求的活動(dòng)

即使共青團(tuán)組織籌劃的活動(dòng)十分豐富，如果不能吸引青年人加入其中，也不可能起到促進(jìn)青年發(fā)展的作用。所以，在開展活動(dòng)時(shí)需要充分考慮到青年職工的興趣愛好，大膽嘗試一些最新的活動(dòng)載體來(lái)開展主題教育活動(dòng)。在活動(dòng)當(dāng)中使青年職員學(xué)習(xí)、提升思想境界。例如，可以借助第三方直播平臺(tái)進(jìn)行“直播競(jìng)賽答題”、通過(guò)微信、抖音等新穎的APP應(yīng)用宣傳團(tuán)組織的活動(dòng)成果。

2.2切實(shí)承擔(dān)起共青團(tuán)組織服務(wù)青年、促進(jìn)青年發(fā)展的作用

青年人在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的前幾年正處于“迷茫期”，此時(shí)共青團(tuán)組織可以充分利用這個(gè)時(shí)機(jī)，幫助青年人建立起職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)建立青年職員的工作檔案，檔案中不僅記錄他們的基本信息，也對(duì)其在工作當(dāng)中的表現(xiàn)做到動(dòng)態(tài)更新，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。對(duì)青年職員在工作當(dāng)中表現(xiàn)、生活學(xué)習(xí)、思想品德等方面進(jìn)行細(xì)化量化考核，激勵(lì)青年人不斷奮進(jìn)。為了體現(xiàn)出企業(yè)深入對(duì)青年職員關(guān)心、關(guān)懷，可以在共青組織的領(lǐng)導(dǎo)下建立青年大家庭，這也是響應(yīng)團(tuán)中央下發(fā)的對(duì)各企業(yè)要求。在青年大家庭中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于青年生活的方方面面，保證青年職員各項(xiàng)合法權(quán)益的落實(shí)，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“家”這個(gè)概念的內(nèi)涵。為了爭(zhēng)取到更多的服務(wù)青年資源，可以加大與上級(jí)團(tuán)組織或黨組織的溝通和交流，爭(zhēng)取工作“試點(diǎn)”的機(jī)會(huì)，通過(guò)“試點(diǎn)”來(lái)獲取政策或資源的支持，如果得到上級(jí)的認(rèn)可，就能或多或少的得到額外的照顧。

2.3對(duì)青年人才的培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，持續(xù)開發(fā)青年人才潛能

在我國(guó)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)需要不斷提高人才建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)掛職鍛煉、培訓(xùn)深造等方式，對(duì)青年人才的鍛煉培養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，促使青年人才能夠快速的發(fā)展與成長(zhǎng)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)方法方面，需要遵循“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，后備人才全面培訓(xùn)”的思路，對(duì)分層次、分類別開展培訓(xùn)，有針對(duì)性地培養(yǎng)不同專業(yè)不用類型的青年人才。佛山供電局建立“師帶徒”青年人才培養(yǎng)模式，針對(duì)不同專業(yè)安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的師傅幫帶，與師傅一對(duì)一地簽訂師徒協(xié)議，建立年度培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)青年的能力短板和提升要求實(shí)行一對(duì)一培訓(xùn)，為青年的職業(yè)發(fā)展提供更為精準(zhǔn)、周全的輔導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出師徒共進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)搭建各專業(yè)各層級(jí)青年技能擂臺(tái)，通過(guò)定期比武方式，以賽促學(xué)、以賽促練，在青年隊(duì)伍中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的能力提升與比拼熱潮。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，共青團(tuán)組織如果想有效開展工作，促進(jìn)青年職員的發(fā)展，首先就需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，將更多的服務(wù)青年資源向共青團(tuán)組織傾斜，為以后開展各類工作提供便利。其次，要以共青團(tuán)組織要以服務(wù)青年、促進(jìn)青年發(fā)展為工作的中心，幫助青年人建立起職業(yè)生涯規(guī)劃，在生活上、事業(yè)上關(guān)心、關(guān)愛青年職員。最后共青團(tuán)組織需要開展豐富多彩而又符合青年人興趣愛好的活動(dòng)，吸引他們加入其中，實(shí)現(xiàn)以“主題活動(dòng)”教育、提升青年政治思想水平的作用。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)晉城供電公司）