淺析企業人力資源的不足及創新發展

陳曉嬌　劉琳

摘要：當前，企業人力資源管理不足，已成為阻礙企業發展的常態問題之一，而人才又是企業發展的核心要素，因此，如何妥善解決好企業人力資源問題，將值得企業管理者深思。鑒于此，文章將對我國企業中人力資源發展不足的現狀進行分析，并針對其中的不足，提出幾點個人觀點，望為實現企業人力資源的創新管理，提供些許參考意見。

關鍵詞：人力資源? ?企業? 創新

引言

經濟全球化發展，為我國企業提供了更多的發展機遇，同時，也為企業帶來了更多的挑戰，市場競爭的激烈，促使一些不符合時代發展需求的企業，逐漸被淘汰，而造成企業發展困境的主要原因，則是人力資源管理問題，因此，要想維持企業的可持續發展，就必須從人力資源入手，充分重視人力資源管理，并制定出符合時代發展趨勢，并具有創新性的人力資源管理策略，只有這樣，才能使企業在全球化經濟背景下，越走越遠。

一、當前企業人力資源管理中存在的不足

1、管理者綜合能力不高

在相關調查中發現，許多企業的管理者的素質、管理能力不高，由于管理者缺乏相應的工作能力，直接影響了企業管理水平。人力資源管理工作非常復雜并具有多變性，不過，當前大部分企業存在一個共同點，即人力資源管理者自身的能力無法滿足其工作崗位的要求，有的是從其他部門直接調過來，有的是通過關系引入，這就使得這些管理者對人力資源管理工作并不了解，從而影響了企業整體的管理水平。另外，在管理上，由于缺乏相應的支持與鼓勵，從而未能將職能完全發揮。

2、缺乏有效的績效考核手段

我國企業大部分的績效考核還比較傳統，在績效考核工作方面還存在許多不足，從而制約了企業發展，因此，企業的績效考核也需要進一步優化。大部分企業對員工的績效考核主要有兩個方式，民主評議與領導決定，這種績效考核的方式存在較大的弊端。對于民主評議，無法有效提高員工工作的積極性，甚至會發生員工之間的矛盾化;對于具有主觀性的領導決定，無法實現公平、統一的考核，從而影響了企業的發展方向。

3、創新意識欠缺

受我國計劃性經濟體制的影響，使企業人力資源管理具有僵化性，并摻雜了“大鍋飯”的傳統思想，企業管理者和領導者的思想不夠先進，無法滿足現代企業發展的需求。在此背景下，較大程度上也影響了企業一線員工的創新能力，在工作中非常被動。其次，企業未能建立合理的管理體系，無法靈活地對員工進行調動，更不能有效地激發員工對工作的主動性，從而制約了人力資源管理的創新。

二、企業人力資源管理的創新發展策略

1、管理理念方面的創新發展策略

改變傳統的企業管理理念，推動企業管理理念的創新發展，從而有效地提高企業人力資源管理的質量與效率。企業的創新發展策略包括了三方面。

第一，文化管理理念創新。對企業文化管理理念的創新，較大程度上可以提升企業內部人員的綜合素質。在人力資源管理中，可以增強企業文化的融合。企業在文化建設上，應放在民主、積極向上的理念原則上，同時在管理中結合企業文化，從而有效促進企業發展。

第二，將以人為本思想融入管理理念，在企業人力資源管理中，被管理主體大部是一線員工，因此，管理方式必須人性化，重視員工的情感需求與個性發展需要，讓員工對企業產生歸屬感，可以有效避免人才流失，從而實現企業可持續發展。

第三，個人與企業共同發展的管理理念。企業的可持續發展是建立在企業與員工共同發展的基礎上，因此，在人力資源管理中，應重視企業工作人員的發展，使他們的價值能夠完全發揮，從而促進員工與企業的共同發展。

2、管理制度方面的創新發展策略

企業管理制度的創新發展包含了兩個方面。第一，制定柔性化管理制度，由于當前企業人力資源管理還存一些弊端，在管理方面過于硬性化。同時，由于企業只重視自身的利益，對員工的管理過于苛刻，而忽視了員工的利益，員工長期在這種管理模式下，使他們失去對工作的積極性。所以，企業應制定具有柔性的管理制度，掌握員工實際的工作能力，靈活地進行人力調動，使員工能夠在合適的工作位置上將其價值完全發揮。第二，由于一線的員工較多，員工的特點也有所差別，所以，管理者應對員工的能力與特點進行分析，進行個性化管理，從而保證企業人力資源管理的高效性。

3、人員知識方面的創新發展策略

企業員工的知識水平對企業的發展有著一定的影響。如果企業員工沒有較高的知識水平，必然缺乏一定的創新意識，從而無法進一步提高企業自身核心競爭力，未能實現企業的可持續發展。所以，企業急需提高員工的知識水平，并培養他們的創新能力。首先，在引進新人員時，應對應聘者的專業知識和實踐能力進行評估，使引進的新人員具有較高的知識水平;其次，重視在職員工的實際工作能力，從各個方面與多個角度來挖掘他們的優點，從而將他們的價值完全發揮;對在職員工定期培訓，通過培訓來提高內部員工的專業知識與創新意識。

結束語

對企業人力資源管理進行創新，可以促進企業的可持續發展。人力資源管理和經營管理有著非常重要的關系。在人力資源管理中，應實施以人為本的管理方式，發現員工的優點，激發他們對工作的積極性，從而為企業的可持續發展打下牢固的基礎。

參考文獻

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