裝配式建筑工程管理的影響因素及對策

郭峻初

摘要：對裝配式建筑工程的管理是決定一個建筑物質量好壞的重要因素，對裝配式建筑工程管理的影響因素主要有建筑工程管理人員意識落后、政府部門的監管不到位等，裝配式建筑工程管理存在管理體制不健全、管理制度不能的到落實、管理工作得不到重視等問題。

關鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;對策探究

0引言

隨著社會的進步以及社會經濟一體化的加深，我國建筑行業得到了更好的發展平臺和機遇，但與此同時也給建筑行業帶來了前所未有的壓力和挑戰。因此，我們應做好基礎建設工程的管理工作，加強管理、保證工程質量和居住者的安全和利益。當前，我國裝配式建筑工程管理工作還存在較多的影響因素，只有將存在的問題一一解決才能促進行業的發展，使建筑更好的服務于人類。

裝配式建筑是一種新興的依靠預制的構件直接在工地用各種可靠的連接方式裝配而成的建筑。預制裝配式建筑有施工質量易控制、施工周期短、施工能耗少等優點，是目前我國建筑行業的發展方向。預制裝配式建筑在施工期的過程中，必須保證有良好的施工工序以及銜接緊密的施工流程，因此需要有良好的施工協調組織。為了進一步推廣這種新型建筑，本文將就建筑工程管理當中存在的問題以及影響因素著手，對影響管理工作的因素做出探究，以此來達到提升裝配式建筑工程管理的質量和水平。

1 裝配式建筑工程管理的要點

由于建筑施工現場的不確定性、預制件種類繁多等因素的影響，導致裝配式建筑工程存在現場拼接施工過程中出現拼接不相符、拼接錯位等問題。如果出現拼接問題，將直接影響建筑工程的質量，使建筑物出現安全問題，從而難以達到建筑施工的安全標準。所以要想高效率的完成高質量的施工工程，需要具備良好的工程管理技術。

2 裝配式建筑工程管理的主要問題

2.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全一直是我國建筑工程行業工程管理中存在的突出問題，也是核心問題。行業缺少具有針對性的法律法規、對企業的監管不到位，這將會是有些企業利用法律的漏洞，為謀取私利而不顧裝配式建筑工程的質量，使用劣質材料，造成嚴重的安全隱患。所以，一個完整的裝配式建筑工程管理體系必須要設有一定數量的職能管理部門或者機構，這樣才能夠施展管理的工作。這個管理部門還要有一定數量的管理人員方便以后能夠隨時到建筑工程中進行監管，真正地實現對于工程現場的監管。目前，有不少企業為了節約經費而削減監管人員的數量，這就造成了工程管理部門缺少監管人員而不能有效的對建筑工程的質量進行監管。還有一些監管部門因缺乏人員，使得部位單位的工作者不得不身兼數職，而影響監管工作的進程。

2.2 建筑工程管理制度不能的到落實

盡管我國各級政府都加大了對建筑行業的重視程度，并且頒發了很多與建筑監管有關的文件，但這些文件卻沒有在建筑行業內的到具體的實施和重視。還有很多企業對待監管監察持敷衍態度，只做表面工作，而未將監管工作落到實處，這種并無用處的行為，使得管理的制度無法達到規范化、制度化，工程管理也得不到發展。

2.3 建筑工程管理工作得不到重視

現在的施工單位大多只注重利益，而忽視裝配式建筑的監管。但裝配式建筑工程是一項巨大的工程，施工項目十分龐大，要解決的問題也很多。對于建筑工程管理這樣的經濟效益低的部門，根本不受施工單位的重視正是因為如此，大部分的工程管理制度在施工中沒有得到落實，導致工程管理變得十分混亂、工程質量得不到保障、大大地影響了企業的發展，影響了建筑行業的前進步伐。

3 影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

裝配式建筑具有極高的集約程度，對裝配施工期間的安裝、定位、矯正要求高，并且由于該行業還處于發展階段，從事該工作的工人和管理人員缺乏經驗，不能及時的解決在裝配式建筑施工過程中出現的各種問題，嚴重阻礙了裝配式建筑工程管理行業的發展進程。必須要做好裝配式建筑的管理工作，才能夠保證其繼續發展下去。

3.1 建筑工程管理人員意識落后

相對于其他行業來說，我國的建筑工程管理人員容易固守成規，堅持認為傳統的管理方式就能夠滿足當前的裝配式建筑工程管理工作。裝配式建筑無論從施工技術、流程、管理方式、內容等方面來說，相比傳統建筑都有巨大的區別。若管理人員不愿花費時間和精力去學習新的管理方法和管理理念，那么，他們的管理方式將跟不上裝配式建筑工程的發展。另外，管理人員不努力學習新的管理體系，會阻礙裝配式建筑管理體制的建立、健全和發展，也使得很多制度無法得到落實，這就限制了裝配式建筑工程管理的發展，影響整個工程的發展。

3.2 政府部門的監管不到位

政府會設置相應的監管部門對建筑行業進行監管，政府監管部門的職責是協助企業的建筑工程管理工作，對企業的建筑工程進行監督，以達到建筑工程管理部門能夠意識到自己的職責，并且在工作時認真履行自己的職責，以此來促進裝配式建筑工程管理的發展和完善。但從我國目前的情況來看，由于種種原因，政府專管部門的權利受到限制，無法全面的落實監管工作，使得企業與政府的監管脫節而造成裝配式建筑工程的質量達不到要求。

4 改善我國裝配式建筑工程管理工作的對策分析

4.1 改變當下的建筑工程管理理念

建筑工程管理工作是裝配式建筑工程項目的核心，關系到裝配式建筑工程的質量。很多企業受到傳統的建筑工程管理理念影響，并未真正意識到管理監督工作對裝配式建筑工程的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑工程管理工作。要想使裝配式建筑工程在建筑行業中得到更好的發展，必須要對當下的傳統建筑工程管理理念進行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以滿足當下的裝配式建筑工程管理。當然，這種改革必須要順應行業的發展、必須要符合當下的裝配式建筑工程管理的理念除此之外，還應注意控制改革的速度，應該是循序漸進的，并把握當下我國的國情，建立一套更加符合實情的、創新的、具有發展前景的裝配式建筑工程管理體系理念。

4.2 健全當下的建筑工程管理體系

從我國建筑行業的現狀來看，當下的建筑管理體系是不成熟的，不能滿足當下新興裝配式建筑的模式，因此健全裝配式建筑工程管理體系是十分重要的。首先，可以借鑒國外的先進經驗以及理念，為裝配式建筑工程管理設計一套藍圖，再從我國的具體國情出發，建立一套符合我國裝配式建筑工程體系的實際管理思路體系。其次，對監管部門進行全面的優化，保證每個部門都能夠切實履行責任此外，還要做好用人制度、分配制度意見監督制度等的相關內容。政府部門也要加大監管力度，做好協助的工作。

4.3 做好后期的完善工作

裝配式建筑與其他的建筑方式有很大的區別，其管理模式只是處于初步建立階段，管理體制還不夠健全。相關管理人員應根據現場施工情況，對其進行及時的調整，并且做好相關管理工作的記錄，仔細檢查出現的問題，及時作出更改和補充。

5 結語

對裝配式建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質量，及時的發現裝配式建筑工程中存在的問題，并及時制定出解決方案。管理人員要善于將影響裝配式建筑工程管理的因素進行分類，并找出相應的解決對策，在具體的管理活動中進行實踐，不斷地提高對裝配式建筑工程中的人員、材料和機械設備以及施工技術等的管理，為裝配式建筑工程行業的發展提供管理方面的支持。一個科學合理、辦事高效的、時時修正的裝配式建筑工程管理體系，必將是一個具有發展前途的管理體制，也必將會做好建筑工程的工作，引領企業平穩前進。

參考文獻：

[1]蔣勤儉.國內外裝配式混凝土建筑發展綜述[J].建筑技術，2010（12）：1074-1077.