供電企業在技改大修項目中的管理措施分析

楊秀蘭

摘要：我國電力行業的快速發展使我國人們的生活質量有了很大的提高。近年來，“大檢修”體系的建設，對供電企業提出了新的要求，尤其是生產技改大修精益化管理方面。供電企業只有實現精益化的管理，才能更好地滿足人們的用電需求，同時提升企業的經濟效益。

關鍵詞：供電企業;技改大修項目;管理措施

引言

電力行業的發展直接關系到我國整體經濟的發展走向和發展速度。供電企業作為資金密集型企業，資產管理是企業管理的重點，而技術改造支出、大修費用是資金使用過程中的兩項重點支出。為進一步保障資產運行平穩，完善供電體系，需要借助協同管理方法，來加強化技改大修的集約化。

1電力系統技改大修重要性

電力系統技改大修是指電力企業的生產設備因為運行較長時間，安全性降低，為提升設備的使用質量及年限，確保供電設備的安全運行質量，需要進行改造大修。技改是指對電力設備和配套設備、儀表設備等，進行更新和技術改造;而修理是指對生產設備，包括輔助設備、生產建筑、物質倉庫等固定財產進行周期性更換、修理。技改大修工作作為重點工作，能夠確保企業資產有效運行，推動電力企業可持續發展。

2目前生產技改大修管理的現狀

目前我國的企業生產技改大修都是直接由省級單位這種一級單位來統管的，而作為二級單位的市級單位則不具備相關的執行力。通常由市級單位對企業的資產進行管理之后再將公司拆舊的資產統一上交省級單位于集中化的處理，而在實際的管理中，一級單位是作為執行的主體需要在工作中對其進行統一的安排，而且在管理過程中也要根據不同的區域進行分塊管理，最后企業要注意的是，重視企業安全因素的同時也做到對成本的控制。

3強化供電企業技改大修項目管理的方法

3.1夯實項目基礎

首先，做好規劃工作，也就是“大修技專改業精益化管理”的各項規劃，規劃工作必須全面且明確其中的重點內容。其次，確定規劃之后，嚴格執行。明確各項工程項目的邊界和標準，按照一定的原則執行，確保大修技改項目具有針對性和規范性。最后，做好溝通。實施“大修技改專業精益化管理”，需要同財務部門做好溝通，進行項目費用的預算，將其納入財務預算中。可以根據費用的實際發生情況，將費用計入到當期的損益。

3.2完善管理制度，加大培訓力度

各級供電企業需要認真管理項目的落實效果，實時進行本地化修編，來滿足實際的項目管理需求。通過加大項目的培訓力度，組織內部管理人員和其他監管人員進行培訓，來提高人員的管理水平，確保制度的可執行性。同時要提高管理制度的剛性，開展規范管理工作的質量，進而合理解決項目管理的定編問題，來提高人員的工作素養。可以借助以下要求：第一，各單位要提高認識，認真履職，保障項目管理責任落實到位;第二，管理部門要嚴抓嚴管，保障工程關鍵環節管控到位;第三，各單位要防微杜漸，保障項目依法合規管控到位。以固原供電所為例，該所通過大修、技改及配網工程早安排、早實施。在會上，運檢部通報了2015年至2017年工程項目完成情況，客觀公正地分析了當前工程真實存在的問題，并結合實際制定整改措施，對2017年未完工程和2018年大修、技改及配網工程進行統籌安排，要求各單位要轉變思想，勇于擔當，協同推進。

3.3加強合同管理

①合同的簽訂一定要按照簽訂的規范。在合同簽訂的過程中，只有經過相關的管理部門審核通過之后才能在合同上蓋章以保證合同的有效性，而對于一些經濟敏感的話題，企業的雙方可以稍后再談。②企業應當制定常用的合同范文。因為企業之間的合作是多次的，而且誰也無法保證在簽合同的時候會發生什么樣的變故，所以制定出常用的合同范文就能提高合同簽訂的成功率。③嚴格注意已簽過的合同金額不允許再有變動。對于已經簽呈過的合同，如果要做出相關的變動，那么就一定要零星的簽呈補充合同而非在原有的合同上修改。④則是一定要確保合同內容的清晰完整。

3.4利用新興技術加強設備巡檢力度

供電企業要利用紅外成像、色譜分析等新興技術對輸變電設備進行定期檢查，建立規范的巡檢制度和計劃，保證設備處于正常運行狀態。要根據自身的實際情況，制訂合理的設備檢修方案，對設備采取有效的措施進行維護和檢修，對設備出現的問題要做好科學的判斷，依據設備實際狀態縮短或延長檢修時間，檢修可在一段時間內保證設備正常運轉。電力企業要嚴格管理技改大修工程項目，加強過程管理和動態化管理，使項目從立項到竣工階段都處于可控范圍內，確保企業投資不受損失，有助于打造精品工程，提高供電企業的經濟效益和社會效益。做好電力企業的大修與技改，有助于實現對電網的科學管理，進而保證為社會生產生活提供足夠的電力資源，促進供電企業的可持續發展。

3.5做好現場的實施管理

實施項目時，需要做好現場的管理。首先，落實好項目實施前的各項工作。安排和協調好物資的供應時間以及設備做好停電的計劃，合理編制現場作業相關文件，嚴格執行各項技術和安全措施，避免現場出現設備事故或者人身安全事故。其次，做好項目實施的安全管理、質量管理和進度管理等內容，明確項目實施的技術以及標準，做好項目實施的全過程監管，按照要求做好施工、驗收、材料歸檔等工作，對于未達標的不允許運行。再次，細化物資清單，并做好記錄。明確需要進行拆舊的物資清單，做好相關物資的堅定，并嚴格按照拆舊物資報廢的流程，也就是申請、審批，各部門應該積極配合，協助物資部門進行拆舊和移交工作。最后，評優考評。大修技改項目實施中，根據管理的標準和要求，開展“現場的評優”，安排專業部門對大修技改現場以及設備運行和檢修人員進行打分，依靠內部打分評比的方式，及時地發現項目在管理方面存在的不足，進而更好地規范各項工作流程和標準，實現對大修技改的全過程控制。

3.6樹立成本意識，實施精益化管理

為強化項目成本管理質量，合理使用資金，需要強化管理意識，深化精益化管理。首先，需要深化項目的全過程，針對詳細的各環節成本及投資規模，來充分優化項目管理，保障研究的深度，來降低項目的設計變更;其次，在設計的過程中，要嚴格把控設計深度，強化設計標準，合理的利用典型造價，來加強設計方和業主方的評估管理;第三，強化項目的變更和設計變更，進而嚴格履行審批的程序。此外，如果發現結算費用比預算費用高，需要查找原因。成本控制需要注重動態控制和結算分析，來及時對設備采購費用進行差異性分析，進而開展項目的估算、預算等個項目造價階段的對比分析，查找出問題的原因，采取改進措施，來控制項目的成本。

3.7加強企業的檔案管理

對于企業人員存在檔案管理問題的，要第一時間對其進行檔案補充以做到各個環節的環環相扣，同時還要補充各種簽字和蓋章來使資料按照標準的規范進行，對于目前出現的問題也要盡快的予以修正。

結語

綜上所述，供電企業技完善改大修項目管理，能夠提升經濟效益。在此基礎上，為強化項目成本管理質量，合理使用資金，需要強化管理意識，深化精益化管理;同時，通過提高管理制度的剛性，開展規范管理工作的質量。

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