人力資源信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應用研究

費曉亮

摘要：在電力企業(yè)的實際管理經(jīng)營中，人力資源是重要的競爭力來源，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展起重要作用，而且在國內(nèi)電力企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟建設以及社會發(fā)展有直接的影響，如今在企業(yè)管理中，信息化是一種趨勢，將信息化與人力資源管理結(jié)合起來，對電力企業(yè)更好地對人力資源進行開發(fā)以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業(yè)的人資管理中，如何對信息化展開有效的應用，促進電力企業(yè)人資管理整體水平的提升。

關鍵詞：人力資源;信息化;電力企業(yè);人力資源管理;應用

1電力企業(yè)人力資源管理中信息化應用的意義

（一）促進管理效率的提升電力企業(yè)開展人資管理，主要是對內(nèi)部員工進行工資的統(tǒng)計，對員工的信息進行管理以及對員工考勤進行管理等。這些人資管理的內(nèi)容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉(zhuǎn)變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結(jié)余，并促進人資管理的效率提升。（二）優(yōu)化人資管理的流程建立信息化系統(tǒng)，人資管理部門可以對各類管理業(yè)務，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強化了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的有效銜接，并提升了人資管理的流程規(guī)范。借助信息化系統(tǒng)展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進行準確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優(yōu)化。

2加強人力資源管理信息化的對策

2.1創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理通常傾向使用靜態(tài)的信息管理模式，這就導致單線信息容易出現(xiàn)碎片化的不可逆發(fā)展趨勢。企業(yè)雖然規(guī)模很小，但是人力資源的管理水平十分先進，這就造成部分企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理工作量小的情況發(fā)生。在傳統(tǒng)人才管理模式中，管理者更注重職位的分配，但是卻忽視了職位分配旨在解決企業(yè)中的單一問題。因此，若想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)發(fā)展，就要在大數(shù)據(jù)管理模式的基礎上，通過信息化的人才管理模式，實現(xiàn)高效、健康的人才管理。身為企業(yè)人力資源管理者，務必要對企業(yè)內(nèi)部的人員配備進行相應調(diào)整，把控人力資源工作的具體內(nèi)容，并完成各崗位人員的合理配置。在信息化時代背景下，將人才視為發(fā)展核心，并為企業(yè)人才提供專業(yè)的培訓制度。切實結(jié)合員工自身的發(fā)展需求，力爭提升員工工作積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新發(fā)展能力。通過信息化的人才管理方式，實現(xiàn)企業(yè)技術與管理之間的有效滲透與融合，在保證企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的同時，利用信息化時代的優(yōu)勢，促進人才管理制度不斷朝著科學化與合理化的方向邁進。通過對人才服務制度的完善，激勵員工發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟財富。

2.2規(guī)范企業(yè)中的業(yè)務體系

人力資源管理信息系統(tǒng)其在使用中依賴于企業(yè)的計算機對于信息進行高效管理。為此作為企業(yè)管理者必須要意識到，利用人力資源管理信息系統(tǒng)得到有效信息就要求企業(yè)中計算機管理系統(tǒng)能夠做到有規(guī)律的處理信息，同時嚴格管理計算機管理系統(tǒng)中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)接收、加工、保存以及輸出的要求。要求在使用計算機管理系統(tǒng)的時候，計算機管理系統(tǒng)能夠?qū)⑺玫降膯栴}進行細分化，將一個大問題逐一分解成幾個若干的部分，但是在管理人員將問題分化時需要注意到所有部分的問題都是規(guī)范且有規(guī)律可以遵循的，否則計算機管理系統(tǒng)將沒有辦法針對問題給出正確的信息，也就是說企業(yè)管理者沒有辦法根據(jù)計算機管理系統(tǒng)所提供的信息作出正確的決策。在人力資源管理信息系統(tǒng)中其使用特點就是利用人力資源管理信息系統(tǒng)能夠?qū)⒏鱾€不同業(yè)務模塊信息有效的加工，同時給出最為合理且規(guī)范的答案，這也是當前很多企業(yè)開始應用人力資源管理信息系統(tǒng)的原因之一，企業(yè)管理者利用人力資源管理信息系統(tǒng)所給出的信息結(jié)合市場實際情況能夠作出幫助企業(yè)發(fā)展的決策，人力資源管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)管理者來說是一種最好的企業(yè)管理輔助工具。但是作為企業(yè)管理者需要注意到由于數(shù)據(jù)量和其他工作相比更大，變換相對于頻繁，在使用人力資源管理信息系統(tǒng)中必須要嚴格按照使用步驟逐一完成，提高對人力資源管理信息系統(tǒng)的管理力度。要求企業(yè)中所有部門管理者在應用人力資源管理信息系統(tǒng)時，無論是人力資源管理信息系統(tǒng)所涉及到的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)更新或者是其他方面都需要嚴格保證數(shù)據(jù)的真實性。當前很多企業(yè)在應用人力資源管理信息系統(tǒng)時都會出現(xiàn)由于企業(yè)管理者對于人力資源管理信息系統(tǒng)重視度不夠、企業(yè)員工對于人力資源管理信息系統(tǒng)不了解、工作責任心不強等問題而出現(xiàn)的系統(tǒng)實施和運行事倍功半，直接降低了企業(yè)整體工作效率，為此在應用人力資源管理信息系統(tǒng)的過程中，需要建立相關的制度保障制度，并且規(guī)范企業(yè)中的業(yè)務體系，需要企業(yè)管理者將企業(yè)業(yè)務管理體系落實到程序性文件，做到每一個操作都可以有章可循，減少并且杜絕各種特例情形，這樣才能真正做到保證人力資源管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中正常的運行，并且為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

2.3提升人資管理系統(tǒng)的應用能力

首先，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。對人資管理系統(tǒng)進行運用，需要具備足夠的信息素質(zhì)，管理人員要掌握信息意識以及操作能力，對人資管理的信息進行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實際發(fā)展中，要組織相關的人員，參與人資管理系統(tǒng)的技能培訓，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對人資管理系統(tǒng)有足夠的應用能力。要不斷強化管理人員對人資管理系統(tǒng)的信息處理能力，可以對各類信息進行有效獲取的情況下，對信息資源展開有效的應用。其次是提升工作人員的業(yè)務水平。相關的人員要加強對人資管理的熟悉程度，從業(yè)者需要對人資管理的知識有全面的掌握，并對信息技術有足夠的使用能力，要經(jīng)過不斷的學習，強化自身的創(chuàng)新能力，不斷加強人資管理的信息化發(fā)展。最后是強化人資管理信息化的服務能力。在人資管理信息化的實際發(fā)展中，要圍繞著人資管理的業(yè)務，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時也是促進人資管理效率的進一步提升。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段的電力企業(yè)對人資管理是非常重視的，迎合時代的趨勢以及技術的更新，不斷加強人資管理的信息化發(fā)展，改善人資管理的模式以及手段，在人資管理方面加強建設，促進人資管理整體水平的提升。這需要的是企業(yè)對人資管理信息化有足夠的認知，并對員工展開必要的培養(yǎng)，促進人資管理信息化的實際應用。

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（作者單位：上海恒能泰企業(yè)管理有限公司）