精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

王媛

摘? ?要：我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，基于此，建筑行業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)烈。因此，建筑工程要不斷實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效提高經(jīng)效益和核心競爭力，在實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的基礎(chǔ)上立于不敗之地。這就要求建筑工程在實(shí)際的施工中，加強(qiáng)重視精細(xì)化管理的運(yùn)用，不斷提高工程管理水平，讓建筑工程項(xiàng)目在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。文章結(jié)合實(shí)際情況，對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究分析，為當(dāng)前的建筑行業(yè)的管理和發(fā)展提供合理的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;運(yùn)用;研究分析

當(dāng)前，隨著我國社會(huì)不斷地進(jìn)步和人們生活水平的提高，結(jié)合社會(huì)及人們的實(shí)際需求，建筑行業(yè)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。這就要求建筑行業(yè)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，不斷滿足社會(huì)和人們的要求。精細(xì)化的管理模式是當(dāng)前工程建筑管理中最需要運(yùn)用的管理手段，這種精細(xì)化的管理可以有效提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，建設(shè)出高質(zhì)量的滿足人們需求的建筑物。精細(xì)化管理的模式在社會(huì)的不斷進(jìn)步中，已經(jīng)成為建筑行業(yè)在發(fā)展中積極推崇的管理模式，能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理，不斷提升建筑物的質(zhì)量和安全性[1]。

1? ? 精細(xì)化管理的應(yīng)用意義

精細(xì)化管理指的是管理人員對施工項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和掌控，實(shí)施量化管理，并運(yùn)用考核方法對建筑工程進(jìn)行有效的管理。其核心是約束管理施工人員的行為，明確員工的安全職責(zé)，合理配置施工資源，讓人力和物力發(fā)揮最大的作用。在實(shí)際的建筑施工過程中，科學(xué)合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以有效提高施工質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)，合理、有效利用資源，提升施工企業(yè)的成本控制力度，提高經(jīng)濟(jì)效益和核心市場競爭力。

2? ? 建筑施工過程中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

2.1? 在施工前期管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

在建筑工程施工之前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等資料進(jìn)行研究審核，對工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深入掌握，為項(xiàng)目的開展做好準(zhǔn)備工作。為了提高工程建筑施工的管理力度，施工方除了認(rèn)真研究設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙外，還要安排專門的工作人員對施工場地進(jìn)行考察研究，了解施工場所周圍的環(huán)境，結(jié)合設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，設(shè)計(jì)本單位的具體施工圖紙，保證工程施工的布局完整性。工程建筑單位設(shè)計(jì)出施工圖紙以后，還要組織管理層和相關(guān)專家進(jìn)行審核批準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況對圖紙的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算進(jìn)行糾正和修改，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，建筑施工圖紙的審核流程如圖1所示[2]。

2.2? 施工過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用

對施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理：在建筑工程的管理設(shè)計(jì)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)管理、動(dòng)態(tài)管理控制和全過程管理是主要的3種管理方法。因此，在開始施工時(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制是非常重要的，要靈活合理地運(yùn)用質(zhì)量管理方法，保證施工質(zhì)量。其一，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任人，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行明確的細(xì)化管理。其二，在質(zhì)量管理過程中，設(shè)計(jì)完整的施工流程和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管理的現(xiàn)場監(jiān)督。其三，對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，第一時(shí)間解決存在的質(zhì)量隱患。

對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理：其一，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)施工計(jì)劃，對質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)估和規(guī)避，保證施工質(zhì)量。其二，合理配置施工資源，對建筑材料、人力及設(shè)備等資源合理分配。其三，按時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行審核，對工期滯后的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找出原因并及時(shí)解決，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

對施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理：第一，要合理規(guī)劃施工區(qū)域，規(guī)整施工材料的放置，保障施工場所道路通暢。第二，嚴(yán)格保證施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)對存在問題的設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。第三，建立相關(guān)的安全制度，保證安全防護(hù)用品的配置，做好安全教育及保障工作。第四，設(shè)置獎(jiǎng)罰明確的安全管理制度，保證施工人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。

對人力成本進(jìn)行精細(xì)化管理：對人力成本的控制和管理能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，因此，首先要加強(qiáng)人力資源管理制度，保證人力資源發(fā)揮有效的作用。其次，要根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)和進(jìn)度合理配置各個(gè)部門的人員，保證人員的合理利用。另外，落實(shí)合理的工時(shí)制度，規(guī)范員工的工作紀(jì)律和施工規(guī)范，不斷做好對人力成本的精細(xì)化管理工作，減少工程施工單位的成本支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力[3]。

3? ? 結(jié)語

綜合以上分析可知，建筑單位在施工中合理運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可以有效保障并提高建筑質(zhì)量，減少建筑單位的成本支出，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭力。因此，各個(gè)施工單位應(yīng)該提升對精細(xì)化管理模式的重視，并靈活運(yùn)用到實(shí)際的施工發(fā)展過程中，提高建筑施工的質(zhì)量，建設(shè)出滿足社會(huì)和人們需求的建筑項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]吳煥照.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（12）：136.

[2]顧曉峰.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2018（18）：20-21.

[3]張海剛.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（9）：211，214.