淺談電網(wǎng)企業(yè)完善物資集約化管理的途徑

江偉

摘要：為了我國電力事業(yè)更好的發(fā)展，就需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，采用集約化管理模式對電力物資實(shí)施科學(xué)管理，并將集約化管理運(yùn)用在物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中;同時(shí)，加強(qiáng)物資管理的監(jiān)督工作，充分發(fā)揮出集約化管理在電力物資管理中的優(yōu)勢，提高電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);物資;集約化管理

前言

物流和物流管理是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展基礎(chǔ)之上所誕生的，物流管理的內(nèi)容主要是管理物流系統(tǒng)各個(gè)要素，例如運(yùn)輸環(huán)節(jié)，存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，還能夠?qū)ξ锪鞴芾碇械木唧w職能實(shí)施管理，例如經(jīng)濟(jì)職能，技術(shù)智能以及質(zhì)量職能等。現(xiàn)代物流涉及面廣且體系龐大，電力物資物流管理主要是對監(jiān)督和控制運(yùn)送的電力物資和設(shè)備，確保電力活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)理想化配合和協(xié)調(diào)。電力物資集約化管理是以大物流為基礎(chǔ)，有效集中各個(gè)單位的生產(chǎn)需求，滿足物料成本降低，管理費(fèi)用減少等要求。還可以促進(jìn)物資和資金周轉(zhuǎn)，減少物料成本。

1 電力物資集約化物流管理框架分析

1.1 電力物流ERP軟件

ERP軟件的成功研究能夠決定物流行業(yè)未來發(fā)展方向，滿足物資集約化管理需求。建設(shè)國網(wǎng)物資信息現(xiàn)代化ERP系統(tǒng)，這樣能夠?yàn)榧s化管理提供重要基礎(chǔ)。以此建立了主數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠?qū)ξ锪现鲾?shù)據(jù)，專業(yè)主數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一。建立ERP系統(tǒng)物資模塊，能夠使各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成，自由交換平臺(tái)，并且可以使各個(gè)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)信息化管理，在對功能完善基礎(chǔ)之上能夠通過一體化電子商務(wù)平臺(tái)，這樣能夠幫助建立統(tǒng)一化物資管理體系，對現(xiàn)有應(yīng)用能力進(jìn)行持續(xù)完善和提升。

1.2 硬件平臺(tái)

系統(tǒng)硬件平臺(tái)主要包含一站式服務(wù)大廳和中心倉庫項(xiàng)目。國網(wǎng)企業(yè)屬于具備較多高性能材料設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，擁有完整的工業(yè)體系以及豐富的產(chǎn)品。這就表明國網(wǎng)企業(yè)既具有原材料場地，又具備加工接地。除上述優(yōu)勢之外，國網(wǎng)企業(yè)還包含較多物流中心機(jī)構(gòu)和專業(yè)的物流人才，這為國網(wǎng)物流企業(yè)的發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。

2 電力物資集約化管理分析

2.1 加強(qiáng)物流功能

可以全面發(fā)揮出國家電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，主動(dòng)聯(lián)系和組織物流企業(yè)，相應(yīng)增加航運(yùn)物流。其次，推動(dòng)建設(shè)速度的發(fā)展，可以對各項(xiàng)物流服務(wù)功能進(jìn)行完善和改進(jìn)。例如當(dāng)前所應(yīng)用的一站式服務(wù)和區(qū)域中心倉庫建設(shè)等。最后，集約化管理能夠加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性，促進(jìn)工作效率的提升，通過項(xiàng)目主管理辦法和會(huì)議制度的建立，可以在較大程度上提升服務(wù)質(zhì)量，還能夠充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)服務(wù)發(fā)展的價(jià)值。

2.2 優(yōu)化整合物流資源

國網(wǎng)企業(yè)將物資部作為中心，省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)作為樞紐，將各個(gè)重要物流節(jié)點(diǎn)作為關(guān)鍵點(diǎn)，這樣能夠全面發(fā)揮出省級(jí)國網(wǎng)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢作為主要利用點(diǎn)，這樣能夠?yàn)閰^(qū)域物流發(fā)展布局進(jìn)行優(yōu)化，整合物流資源并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。首先，積極推進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的科學(xué)化和創(chuàng)新集中規(guī)模采購。其次，盡快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資流程與規(guī)范，這樣能夠?yàn)槲镔Y集約化管理的實(shí)現(xiàn)提供必要條件。再者，促進(jìn)物資管理信息化發(fā)展，有效支撐物資集約化管理。制定各項(xiàng)計(jì)劃并加強(qiáng)管理，發(fā)揮出引導(dǎo)作用。在此期間還應(yīng)當(dāng)注重合同管理和執(zhí)行，建立和諧穩(wěn)定的供需關(guān)系。此外，增強(qiáng)應(yīng)急物資的配送管理水平，注重管理和監(jiān)督物資運(yùn)行，確保供貨進(jìn)度和質(zhì)量。最后，注重督察和考核機(jī)制，全面落實(shí)物資集約化管理措施。

2.3 豐富有效的管理手段

各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)物資管理不僅應(yīng)在采購職能、庫存管理等階段進(jìn)行完善，而且要將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)理念融入到電網(wǎng)企業(yè)物資管理中如，現(xiàn)代分析技術(shù)，全壽命周期，價(jià)值工程、ABC分類法、供應(yīng)鏈管理。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，貫穿到電網(wǎng)企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)由粗放式電網(wǎng)企業(yè)物資管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)、有效的集約化管理。

3 加強(qiáng)電力物資集約化管理的具體措施

3.1 合理運(yùn)用信息技術(shù)

信息技術(shù)的發(fā)展，使其在各個(gè)行業(yè)都得到廣泛應(yīng)用，并且在行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。因此，電力企業(yè)在物資集約化管理工作中，也應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，采取信息化管理模式，提升電力物資管理效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)其發(fā)展。具體來說，合理的使用信息技術(shù)，可以有序的編輯并整理電力企業(yè)需要采購的物資，具體包括物資的種類、型號(hào)、供貨方、供貨時(shí)間以及數(shù)量等內(nèi)容;同時(shí)，可以對于到貨物資進(jìn)行標(biāo)注和記錄，并通過對于采購信息和到貨信息等掌握物資采購情況、了解是否存在物資不到位等現(xiàn)象。電力企業(yè)在運(yùn)用信息化手段對物資實(shí)施管理的過程中，能夠更加方便快捷的查看物資使用和剩余情況，還可以對物資設(shè)定提醒值，當(dāng)物資數(shù)量低于一定數(shù)值時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒相關(guān)工作人員及時(shí)采購，避免出現(xiàn)缺貨而影響電力企業(yè)的運(yùn)行和建設(shè)。

3.2 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

在電力企業(yè)物資集約化管理工作中，應(yīng)以電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為主要依據(jù)，并掌握市場中關(guān)于物資的詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力物資集約化管理目標(biāo)。對電力物資實(shí)施集約化管理時(shí)，需要對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，對于其中非必要的流程進(jìn)行刪減、壓縮以及整合等，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重新組成，從根本上降低電力企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)電力物資集約化管理的目標(biāo)。

3.3 完善物資管理制度

電力企業(yè)在采用集約化管理措施對物資實(shí)施管理時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展中對物資的需求，考慮電力企業(yè)建設(shè)的需要以及電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)等因素，以此確定電力物資市場供應(yīng)情況、了解供應(yīng)商的資質(zhì)等基本信息。在選擇電力物資供應(yīng)商時(shí)，需要針對供應(yīng)商建立全面且系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、靈活性、穩(wěn)定性以及可操作性等，并隨著電力企業(yè)的發(fā)展需要不斷完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證對物資供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)估，降低電力物資采購的風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，并且保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性。同時(shí)，在與物資供應(yīng)商合作的過程中，也需要了解供應(yīng)商的真正實(shí)力、供應(yīng)物資的質(zhì)量，一旦在合作中出現(xiàn)問題，則應(yīng)立即停止合作，要求供應(yīng)商調(diào)整產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù);若是情節(jié)較為嚴(yán)重，則可以選擇與供應(yīng)商解除合約，保證對物資實(shí)施科學(xué)的采購管理。此外，電力物資到達(dá)電力企業(yè)或是項(xiàng)目現(xiàn)場之后，也需要按照物資的用途、性能等進(jìn)行分類管理和保存，避免物資之間產(chǎn)生不良影響，從而保證電力物資的性能和可用性。

3.4 科學(xué)優(yōu)化資源配置

在電力企業(yè)的物資集約化管理中，應(yīng)重視優(yōu)化資源的配置，使其最大限度發(fā)揮作用。首先，應(yīng)對電力物資進(jìn)行分類和整理，按照其類別實(shí)施管理的同時(shí)，保證物資的質(zhì)量。其次，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需要合理選擇使用的物資。物資是電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，而不同的物資有不同的作用，電力企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，在集約化管理中合理分配物資，使其在合適的環(huán)境中發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)物資管理中資源的優(yōu)化配置。在電力企業(yè)的運(yùn)營中，只有實(shí)現(xiàn)物資資源配置的科學(xué)優(yōu)化，才能提升物資管理水平，促進(jìn)物資集約化管理的發(fā)展，并促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)的物資集約化管理工作中，要提高對資源優(yōu)化配置的重視度。

結(jié)語

在現(xiàn)代物流發(fā)展期間需要全面轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理模式，創(chuàng)新和改進(jìn)管理技術(shù)和制度規(guī)范，加強(qiáng)諸如基于物聯(lián)網(wǎng)的電力物資系統(tǒng)的信息化管理，這樣才能夠建立新型智能電網(wǎng)，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

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