大數據時代下企業(yè)人力資源管理的變革

于波

摘要：隨著科學技術的不斷進步以及新時代的迅速發(fā)展，人們的社會生活面臨急速的變化。大數據即將運用于社會生活的諸多方面，為人們的生存、生活與生產都帶來了無可估量的影響。當今的各個企事業(yè)單位也逐漸將互聯網的數據科技引入到其生產和運營中。本文將主要針對在大數據的背景下企事業(yè)單位在人力資源管理方面發(fā)生的變革，對大數據的應用過程中出現的管理上的不足和困境開啟探究模式，探尋更加契合當今社會發(fā)展的大數據應用形式，幫助企業(yè)在網絡大數據時代中可以牢牢抓住機遇，迎接接連而至的新挑戰(zhàn)，幫助推動各單位改革的全面推進和科技手段的全面進步。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；影響；變革思考

1大數據時代給企業(yè)人力資源管理工作造成的影響

隨著大數據時代的來臨，各行各業(yè)領域掀起了新一輪的改革創(chuàng)新，人們的生產生活方式也發(fā)生了改變。而大數據也為企業(yè)人力資源管理工作帶來了前所未有的改變，通過大數據技術，可以實現人才與崗位有效配置，提高工作人員的專業(yè)性與積極性，以推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。其次，通過數據信息，可以全面掌握企業(yè)員工的工作情況與成長情況，也可以制定相關的管理制度，提升人力資源管理效率。但在大數據時代，企業(yè)還需要注意所面臨的挑戰(zhàn)，大數據時代下的企業(yè)人力資源管理工作是依靠數據信息進行的，若企業(yè)的數據信息受到破壞，就會影響到企業(yè)人力資源管理工作。

2企業(yè)人力資源管理迎來挑戰(zhàn)

如今，全球各個國家都在大數據的浪潮下同互聯網的形式發(fā)生著或大或小的關系，各個企業(yè)通過大數據帶來的處理信息的便利條件，逐漸進行著內部的優(yōu)化和與外部的緊密連接。如今，世界上大多數主要城市和地區(qū)已經逐漸融入到全球性的貿易往來與合作中，經濟發(fā)展在大數據的推動中逐漸形成一體化的形式，處于這一急流之中，各個企業(yè)的發(fā)展人員在全球貿易的推進下發(fā)覺出企業(yè)也正面臨著一些發(fā)展的瓶頸和比較突出的問題。因此良好的貿易往來模式亟需企業(yè)間建立起良性的運營模式，并將各種信息都處理完善以致完美，如此方能促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而也會使人力資源管理工作順暢地開展和進行。要跟上大數據發(fā)展的腳步，企業(yè)應當在人力資源管理層面進行推進和改革，使其在企業(yè)的改革中更加順暢地促進發(fā)展。很多國家在建立、發(fā)展的過程中都呈現著極有特色的發(fā)展趨勢，大數據時代的來臨使各個行業(yè)不得不迅速地做出反應，并采取相應措施進行企業(yè)的完善和創(chuàng)新，將大數據的新科技運用到企業(yè)的進步中去，使其效率和質量得以提高。

3大數據時代企業(yè)人力資源管理的一些問題

3.1嚴重缺乏專業(yè)的管理人才

在大數據時代，信息技術被廣泛應用，企業(yè)能否根據內外部環(huán)境的變化進行人力資源管理的改革就是企業(yè)發(fā)展的關鍵。所以，企業(yè)就需要不斷提升人力資源管理人員的綜合素質與專業(yè)技能，只有具備了專業(yè)的人力資源管理知識與信息技術，才能保證人力資源管理工作的有效開展。但實際上，在傳統人力資源管理中，人員招聘不夠嚴格，而且存在著“老齡化”的現象，這些人員也不具備專業(yè)的計算機技術，就導致人力資源管理人員的素質能力和實際需求有著很大的差距。即使一些年輕的工作人員具備一定的計算機能力，但因為缺乏工作經驗，所以就難以有效完成人力資源管理工作。

3.2人力資源管理體系比較落后

在大數據時代，傳統的人力資源管理體系已經無法滿足實際需求。傳統的人力資源管理體系比較落后主要體現在這些方面：首先員工的聘請和培訓工作存在問題，甚至是沒有設置崗位培訓等；其次不具備人才管理的信息體系，也就無法通過信息技術有效處理人員發(fā)展信息，人力資源管理部門也就不能掌握人員的工作、成長情況；最后無法有效分析企業(yè)的內外部環(huán)境變化，無法結合企業(yè)的實際情況進行職位拓展，也就無法實現人力資源管理質量的提升。

3.3人力資源管理模式的更新存在困難

隨著大數據時代的來臨，知識更新的速度也在加快，這也就要求人力資源管理人員不斷更新自身的專業(yè)知識與計算機水平，這就導致傳統人力資源管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在傳統人力資源管理模式中，主要是開展人才招聘工作，并不具備人才培養(yǎng)體系。所以，企業(yè)實現人力資資源管理模式的改革是存在著很大困難的。

4大數據時代企業(yè)人力資源管理變革措施

4.1完善人力資源管理隊伍

企業(yè)要想實現人力資源管理的變革，就先需要完善管理隊伍。首先，企業(yè)人力資源管理者需要緊跟時代步伐，了解大數據時代的重要特點，以及掌握大數據和人力資源管理之間的關系，通過大數據技術有效分析和管理企業(yè)人力資源；其次，企業(yè)的人力資源管理者需要將管理理念與知識灌輸給工作人員，由于大數據時代的來臨，也拓展出了新的崗位，人力資源管理者需要善于發(fā)現，有效進行人員招聘、調配和管理；最后在大數據時代，人力資源管理手段也得到了豐富，通過數據信息的采集、分析、整合，對人員的工作情況與成長狀況進行了解，并結合分析結果對人力資源管理模式進行相應調整，從而激發(fā)工作人員的積極性，起到人力資源配置優(yōu)化的目的。

4.2實現人力資源管理體系的創(chuàng)新

隨著信息技術的廣泛應用，企業(yè)所面臨的競爭就會更加激烈，所以企業(yè)就需要實現人力資源管理模式的創(chuàng)新，這樣才能適應大數據時代的發(fā)展需求。具體的講，主要包括這些方面：

首先，注重員工招聘與培訓。需要完善企業(yè)人力資源管理的相關制度，使用科學合理的人才選拔和激勵機制。而在人才招聘過程中，需要考慮到人才的專業(yè)水平、綜合素質、職業(yè)道德等多方面表現。對于員工培訓，就需要根據員工的優(yōu)缺點，開展具有針對性的培訓，以促使員工成長；其次，構建員工信息搜索系統，使用其系統來了解員工的出勤率、考核情況等。比如，通過了解員工出勤率的變化，來了解員工的生活、工作態(tài)度，還要與員工進行談話以找出員工沒有正常出勤的原因，盡快使員工恢復正常的工作態(tài)度，確保企業(yè)工作的正常進行，而且也可以加強員工的企業(yè)歸屬感；最后，在大數據時代，需要積極開發(fā)新崗位。

4.3實現人力資源管理模式的改進

首先，需要構建人力資源信息管理的動態(tài)機制，完善管理流程，以提升企業(yè)人員的綜合素質與工作能力，保證員工可以勝任自己的工作；其次企業(yè)需要為特色人才構建信息檢索機制，從而培養(yǎng)各種優(yōu)秀的專業(yè)人才，全面了解人才成長與發(fā)展，并為人才發(fā)展提供基礎與條件，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結語

隨著大數據時代的來臨，企業(yè)當前的經營管理模式已經無法適應大數據時代的實際需求了，而企業(yè)的人力資源管理迫切需要實現變革，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。以上就是本文對大數據時代下企業(yè)人力資源管理的變革所進行的研究分析，以供參考。

參考文獻：

[1]代雪蓉.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].低碳世界，2017（30）：272-273.

（作者單位：大連中遠海運集裝箱運輸有限公司）