供電企業人力資源管理中存在的問題及應對措施

佘保華

摘要：在工作實踐中，供電企業人力資源管理仍然存在一定的問題，人力資源管理工作的作用沒有得到有效的發揮，有待進一步深入探索，尋求科學的管理策略，實現管理效能的進一步提升。具體到人力資源管理工作中，要發現具體存在的問題，這是進一步優化改造的前提和保障，提升綜合管理效能。

關鍵詞：供電企業;人力資源;管理;創新

在供電企業管理實踐中，要針對存在的具體問題，尋求科學的解決策略，有效的進行改進，進而引領現代供電企業人力資源管理發展趨勢。在實踐中，需要構建現代管理體系，充分利用信息技術等管理手段，提升綜合管理效能，進而引領當前人力資源管理工作發展，適應供電企業發展趨勢。在工作實踐中，要積極探索，尋求科學的管理策略，提升綜合管理效能，實現供電企業人力資源管理工作效能的全面提升[1]。

一、供電企業人力資源管理工作的價值分析

在開展供電企業管理工作中，人力資源管理占據著重要的地位，對于提高綜合工作效能具有重要的意義。從工作本身來看，供電企業的核心業務在于建設、管理、服務，基于這樣的工作格局，對于人力資源管理工作往往缺乏足夠的重視。這樣想法存在問題，在工作發展中，人才是第一要務，探索供電企業人力資源管理的針對性和科學性，充分激活工作效能，對于引領供電企業總體工作發展具有重要意義。在工作實踐中，需要積極探索，尋求科學的管理路徑，充分激活工作活力，引領現代工作發展，提升管理效能，滿足工作發展需求。作為一項核心工作，人力資源管理在整個供電企業管理體系中占據著重要地位，通過構建科學的工作體系，有助于實現管理效能的全面提升。基于此，在開展供電企業管理中，不能忽視人力資源管理的重要意義，要充分利用這個載體和平臺，激活工作人員的能動性，適應當前供電企業發展趨勢。

強化供電企業人力資源管理的三個層次 A提升思想認知程度

B充分利用信息技術

C注重人才體系構建

二、供電企業人力資源管理存在的主要問題

（一）信息技術利用效能不高

隨著數據信息時代的來臨，現代供電企業人力資源管理數據呈現出海量的特征，這對于供電企業人力資源發展而言，產生了多樣化的問題。供電企業人力資源工作通過設計信息管理模式，制定科學的管理策略，這是科學管理的基礎，通過科學的設計，能夠實現供電企業人力資源發展目標。在信息技術時代，由于存儲空間和存儲介質的發展，數據信息呈現出多樣化的特征，對于供電企業人力資源信息建設與管理的要求也越來越高，在這樣的背景下，信息容量巨大，對于信息收集工作而言，供電企業人力資源工作人員還要了解數據背后的信息問題，通過創新信息統計方式，提升信息統計分析的精準性，在這樣的背景下，對于供電企業人力資源發展提出了新的要求和挑戰[2]。

（二）對人力資源工作缺乏重視

在供電企業實踐中，普遍存在對人力資源管理工作重視程度不足的問題。在整個供電企業工作體系中，人力資源管理只是一個分支工作，并不是核心工作，在這樣的背景下，很多管理者和工作人員對于人力資源管理工作缺乏足夠的重視，在管理模式創新和管理策略改進方面，缺乏足夠的能動性，單純按照傳統模式探索改進策略，缺乏有效的技術創新，導致供電企業人力資源管理工作綜合效果不夠理想。如何提升供電企業人力資源管理效能，首先要從理念和認知上入手，結合現代人力資源管理工作的發展特點，尋求科學的管理路徑，充分利用現代信息技術進行改進，實現供電企業人力資源管理效能的提升，滿足當前供電企業發展趨勢。

三、提升供電企業人力資源管理效能的具體策略

在開展供電企業人力資源管理過程中，仍然存在一定的問題，有待深入探究，尋求科學的解決方案。隨著現代供電企業不斷提檔升級，對于傳統的人力資源管理模式也提出了新的要求和挑戰，同時也提供了新的發展機遇。作為管理者和工作人員，首先要提升思想上的認識，通過創新管理模式和路徑，為供電企業人力資源管理實踐中的問題提供新的解決方案，創新管理模式和路徑，進而適應當前工作發展趨勢。

（一）提升信息技術的應用范圍

隨著現代數據信息的發展，供電企業人力資源發展迎來了更為廣闊的發展空間，發展機遇也更多。在傳統的供電企業人力資源發展領域，需要根據問題來尋找數據，數據搜集受到一定的局限，信息采集也是整個分析的難點，但是，隨著現代信息技術的發展，信息技術得到了廣泛的應用，獲取數據信息的機會更多，因此供電企業人力資源發展可以依靠更多的樣本，通過多種樣本的分析，提升供電企業人力資源分析計算的效果，滿足供電企業人力資源發展的需求。在實踐中，供電企業人力資源發展依托信息技術，能夠得到更廣闊的發展。

（二）提升對人力資源工作的重視

隨著現代供電企業的不斷發展，整個工作體系呈現出復雜化和關聯化的趨勢，人力資源不再是一項孤立性的工作，而是與其他工作內容發生著緊密的聯系，在這樣的情況下，要注重構建供電企業人力資源管理體系，將供電企業人力資源管理與其他工作有機聯系起來，充分利用工作資源和工作數據，提升供電企業人力資源管理層級，讓人力資源管理工作真正發揮作用，引領現代供電企業向前發展。在構建人力資源管理工作體系的過程中，要注重模式創新和思路創新，打通不同工作環節之間的隔閡，對于人力資源管理工作中存在的問題，要從全局建設的角度進行審視，進而提出相應的解決方案，將人力資源管理工作擺在更高的層級，適應當前供電企業發展趨勢。在開展供電企業管理中，要想實現人力資源管理工作的優化與提升，需要加強培訓和打造現代人才隊伍，通過構建現代人才梯隊，實現工作效能的進一步提升。

結語

綜上所述，隨著現代社會發展體系的構建，供電企業工作不斷深入，對于提升綜合發展層級起到了至關重要的作用。在開展供電企業建設過程中，人力資源管理是一個重要環節，對于留存資料、提高效能、指引工作發展都具有積極意義。作為管理者和具體工作人員，要認識到供電企業人力資源管理的價值與意義，探索科學的管理模式，提升管理的針對性和科學性，適應當前管理發展需求，實現管理效能的進一步提升。

參考文獻：

[1]伍海玲.淺析供電企業人力資源管理的思考[J].企業文化（中旬刊），2019（2）：213.

[2]廖曉.供電企業人力資源管理教育培訓策略研究[J].現代企業文化，2018（35）：337，340.