論企業安全生產標準化管理模式

肖慶

【摘 ?要】隨著我國經濟的快速發展，我國的社會主義建設已經達到了新的高度，我國的公共管理將迎來更大的挑戰。其中企業的安全生產標準化的管理模式顯得尤為重要。安全生產已經成為了我國全面開展企業建設的重點任務，目前原有的企業的安全生產管理模式已經不能滿足現代企業安全生產標準化的要求，所以，本文探討了現代企業安全生產標準化管理模式建構意義，針對目前企業安全生產管理現狀，提出了相關對優化建議。

【關鍵詞】企業管理;安全生產;標準化管理模式;

引言

企業的安全生產問題已經成為了我國社會經濟發展中的首要問題，如果得不到及時的解決，那么相關人員的生命財產安全得不到保障，甚至還會影響到國家發展和建設和諧社會的大事。企業必須要對安全方面的問題負起責任，實施安全生產標準化管理，構建安全和諧的生產環境，確保企業可以正常的進行營業。所以，必須要加強對安全生產標準化管理模式的研究，開展相關的管理工作，這樣才能促進企業的發展。

一、企業安全生產標準化管理模式的重要性

企業安全生產標準化就是在擁有建設預防機制的前提下，制定出關于生產的安全管理規章制度以及安全操作的規章制度，通過排查和處理安全隱患的管理模式。通過構建這種模式，讓企業的各個部門按照專門制定的管理制度以及操作流程來進行工作，讓每個環節的安全生產工作有專門的人員來負責，讓安全問題得到有效的控制。這樣的管理方式可以讓企業的人、事、物得到良性的管理，讓安全操作技術和相應的規章制度聯系在一起，從而讓企業處于一個安全生產的狀態。管理模式的好壞影響到整個企業的綜合水平，構建并實施好安全生產標準化管理模式，提高企業自身的文化內涵和綜合管理水平，保障人們的財產以及生命的安全，提高企業的經濟收益，從而促進企業的發展。

二、企業安全生產的現狀

1.企業安全生產管理制度不夠完善：隨著我國很多企業單位有著自己的安全生產管理制度，但是往往在實際的生產中，并沒有把相關的安全制度進行落實，體現不出管理制度的作用。另外，企業沒有結合自身的實際情況以及發展需要對一些管理制度進行完善，沒有進行對安全隱患的預防，在面臨突然發生的安全事故時顯得手足無措，沒有對應的安全管理方案來應對出現的問題。另外，由于部分企業在安全生產管理方面缺少資金以及人才的支持，導致一些設備設施的實用資源缺乏。

2.管理人員的監管力度不足：根據一些企業安全生產的現狀來看，企業的管理人員的監管力度以及安全意識宣傳力度明顯不足，沒有按照相關的安全生產標準來進行管理。另外，有的管理人員對管理制度不夠重視，對工作缺乏自信心。由于管理人員的綜合素質不高，在實際的工作中，缺少與企業其他部門之間的協調和溝通，沒有及時的進行安全防護演練，導致安全生產管理工作很難體現出效果。

3.操作人員的安全意識較差：隨著企業的發展，生產規模正在不斷地擴大，所以，企業就需要大量的勞動力。而企業在進行招聘的時候，沒有重視到應聘者的綜合素質以及文化水平，沒有建立統一的應聘標準，導致每個人的操作能力不同，在進行工作的過程中缺乏安全防護意識以及自我保護意識，甚至一些操作人員覺得企業的一些防護工具影響自己的工作，在進行生產的時候，沒有按照標準的操作流程進行，出現違規操作等現象。

三、企業安全生產標準化管理模式構建思路

1.要明確安全生產標準化管理模式的要求：在進行安全生產標準化管理模式的構建時首先就要明確管理模式的要求。要結合企業自身的實際生產需求，對行業的安全生產管理標準進行適當的調整，保障安全生產標準化管理模式有較強的適應性。另外，還需要結合企業的實際工作情況進行全面的分析，保證相關的操作人員以及管理人員掌握企業的各項業務、各項工作的操作程序以及存在的安全隱患，制定合理的安全生產制度。最后，由于企業的發展途徑以及業務模式不斷地發生變化，相關的管理人員應該進入生產現場了解真實的生產情況，對安全生產管理工作進行評價，這樣才能保證構建的管理模式具有科學性和合理性。

2.要建立標準化模式體系結構：通過明確安全生產標準化管理模式的要求，就要完成模式體系結構的建立，通過對生產對象以及管理方法進行整合，從而實現對企業的生產管理工作的安排，實現科學有效地安全管理。所以，在體系的構建過程中，要加強對生產管理過程的分析，明確管理的對象，采用科學的管理方法進行管理。另外，還需要通過采用各種安全檢查表、風險評估表等對一些存在的安全隱患進行排查，從而保證安全生產過程可以順利的進行。

3.要把握安全生產標準化管理模式的核心要素：在安全生產標準化管理模式中，由于涉及的內容和生產因素比較多，很難保證一些安全因素得到有效的控制。所以，在進行管理工作的時候，要加強對核心要素的把握，制定安全生產管理計劃，并嚴格的進行實施，最后對所設計的管理方案進行總結，從而預防安全事故的發生。另外，還要根據企業的生產管理標準，對生產過程中的各種安全風險進行評估，對一些安全隱患進行記錄。通過這些評估和記錄制定一些安全隱患的預防方案，加強對管理人員的培訓，時刻加強對安全風險的管理，從而讓管理工作得到有效的落實。

四、現代安全生產管理理論和方法

現代企業的安全生產管理模式就是通過利用科學的方法，進行全面細致的觀察，及時處理生產過程中出現的問題，對可能出現的問題進行預防，進而提高企業的生產安全，提高生產產品的質量。現代安全生產管理中主要有以下方法：

1.安全生產過程的管理方法：這種方法主要就是在企業生產的過程中，對一些操作要求的管理，規定操作工人的注意事項以及操作細節，從計劃生產到開始生產再到產品檢測等多個操作工序進行具體的要求，對整個生產過程進行系統的管理，進而提高安全生產的管理水平，確保每個產品都在安全標準的環境下進行。

2.對生產對象的管理方式：安全生產對象管理辦法主要是針對生產對象作為管理的重點。將不同的生產對象制定不同的要求，在生產的過程中注重生產零件的自身，對于任何一個零件的制作工序都需要按照相應的要求來完成。只有這樣，對零件生產過程進行逐步的把控，進而確保相關的操作人員為自己的操作負責，才能提高整個安全生產過程的管理水平。

3.安全生產關鍵點標準化管理：在企業生產的過程中存在很多需要特別注意的點，這些關鍵點需要用特殊的管理方法進行管理，從而避免企業發生安全生產事故。在生產過程中，企業應該通過信息化系統對這些關鍵點進行信息化、數據化管理，根據系統所收集到的信息可以知道企業重點設備的運行情況以及關鍵生產工序的檢查記錄等等。關鍵點的管理方法是強調生產過程中特定點的管理，通過相應的體系以及管理制度進行落實，從而實現對企業安全生產關鍵點的標準化管理。

五、結束語

綜上所述，沒有安全，我們的生產就無從著手;沒有安全，我們的企業效益從何談起，而對于企業來說，安全生產則是我們生產中最重要、最基本的要求。要想推動企業安全生產標準化管理工作的有效開展，就必須要明確管理模式的構建思路以及要求和體系結構，采取科學的管理方法來進行標準化管理，從而實現真正意義的安全管理，有效減少安全事故造成的傷害和損失。

參考文獻：

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（作者單位：大慶市應急管理局）