我國民營企業國際化的困境分析

鄭嘉怡

摘要：伴隨經濟全球化的發展，我國民營企業正在向國際化發展。雖然我國民營企業起步晚，但是發展的速度相對較快。然而，在實際發展的過程中仍然會面臨眾多的困境，不僅會影響民營企業國際化發展的效率，甚至會影響企業的正常發展。基于此，本文分析了影響民營企業國際化發展的因素，并闡述了我國民營企業國際化發展困境。

關鍵詞：民營企業;國際化發展;困境

引言：

據實際調查，我國民營企業在面向國家化發展時，會受到眾多因素的影響，嚴重限制了民營企業的發展。因此，要想促進民營企業國際化的穩定發展，則需要根據實際情況合理的分析發展的困境，并采取相應的針對性措施，保障企業的穩定的發展。

一、資金短缺、融資困難

我國大部分民營企業都靠自有的資金經營與創新，同時也會靠貸款的方式完成相關改善。由于相關企業為了降低開銷，進而導致缺乏優秀的管理人員，也沒有完善會計制度。一旦企業缺少資金需要貸款時，難以取得相關金融機構的信任，進而導致融資的過程中出現困難，甚至會產生金融危機。除此之外，一些民營企業的老板認為企業的資金都是他的，并不需要開展相應的管理，同時沒有將企業的發展現狀公布，過于注重企業發展利益，沒有一定的大局觀。進而導致遇到資金問題的過程中只能托關系，或者利用高利息去借錢。要想解決這種問題，相關企業應該根據實際情況完善管理制度，確保企業的資金能夠正常流轉，避免出現資金周轉不順暢的現象。

二、人才缺失、流動率相對較高

我國具有豐富可靠的人力市場，民營企業在發展的過程中并不會缺少人員使用，但是卻沒有相對優秀的管理人才或技術人才。導致這種現象的主要原因是，民營企業沒有根據實際情況進行改造，而且具有過多的“關系戶”，相關管理人員沒有一定的決定權，需要經過老板的統一，限制了人才的發展。即便有相對的管理人才，也不會得到企業的重用，部分優秀人才為了能夠發揮自身的能力，只能選擇一走了之。與此同時，雖然名營企業在不斷的壯大，面向國際化方向發展，但是卻沒有根據實際情況健全管理機制，有理想的人才在公司看不到發展的希望，同時沒有對員工給予相應的保障，嚴重影響員工工作的熱情。除此之外，由于民營企業的待遇不高，進而導致員工在有一定的顧慮，相關能力欠缺的員工只能等待，而部分技術能力與管理水平較高的員工多半都會選擇跳槽，嚴重影響企業發展。因此，要想促進企業的發展，民營企業應該顧全大局，為員工提供較好的待遇，促使其能夠安心的為企業創造利益，為企業國際化發展提供幫助。

三、行銷無序、勞高利薄

由于民營企業的發展并不順利，基本上都是一步一腳印的發展而得到現如今的地位，進而沒有建立相關的銷售政策與銷售網絡，也沒有采取相應的經營手段，同時沒有根據時代的發展引進先進的設備，進而導致大部分民營企業出現勞高利薄的現象，甚至會出現得不償失的現象。除此之外，部分民營企業沒有創建自身的品牌，同時對產品保障期較短。消費者在選擇的過程中會有眾多的顧慮，進而導致民營在國際化發展時再次面臨困難，限制了企業的穩定發展。因此，相關民營企業要想取得更高的經濟效益，進而在國際化發展的過程中更加順利，則需要根據企業的發展現狀建立企業自身的網站，提高企業的聲譽，將經營產品的價格，盡可能就開展眾多的活動，進而得到人們的認可，為日后的國家化發展奠定基礎。

四、研發困難、提升空間較小

據實際調查，民營企業的老板大部分局限在創業使其的產業結構以及經營方式，缺少對新時代發展的認識，同時沒有中還是科技發展為企業帶來的效益，很難得思考研究與開發的相關問題。再加上民營企業的多數資金不夠充足，確保專業知識相對較高的優秀人才，及時想到研究與發展的重要性，也沒有過多的資金與基礎支撐研究，最終只是想象而已。與此同時，雖然部分企業在資金充足，并且開展的相應的研究工作，但是研究的效率要比想象的低很多，即便研發完成，為企業帶來的經濟效益遠不及花費的錢數。除此之外，還會有少部分企業機械化與自動化程度較低，產品的形式比較單一，難以更新開拓市場，同時難以滿足眾多的客戶的需求，進而無法提高自身的經濟效益，在面向國際化發展的過程中受到限制。因此，只有順應時代的發展，把握機遇，促使企業能夠高效穩定的發展。

五、舊包袱難以拋棄，難以建立新機制

我國民營企業國際化發展的過程中，面臨中最大的困境就是，舊包袱難以拋棄，無法建立全新的機制。發部分民營企業都會遵循家長式集權管理，并沒有根據實際情況建設相關的管理機制，難以接受新時代企業發展的趨勢，一致認為自家企業的權利不能賦予外來人。進而導致在實際發展的過程中遇到眾多的困難，并且會考慮各方面影響因素。首先，擔心分權管理會削弱主權力度，對分權管理的力度無法明確。雖然部分為大局著想的老板看好這種做法，但是在實際管理發展的過程中仍然會不經意的將決定權放在自己身上，經常會因為企業的小事浪費時間，限制企業的發展。其次，擔心應用制度化管理會影響企業的發展，并沒有全方面分析企業面向國際化發展的影響。只有發現問題在會采取措施解決，并沒有針對容易出問題的事項進行預防，缺乏整體經營和系統管理思考。

無論是那種發展困境，企業都需要根據實際情況進行創新，建立系統化制度管理。首先，需要建立相對完成的人員管理制度，規范企業員工的發展。其次，需要切實貫徹執行，并對實行結果進行考核，開展獎罰制度，促使企業能夠高效穩定的發展。最后，由于民營企業有眾多的“關系戶”，要想確保企業在國際化發展的過程中取得自身的價值，則需要合理的應用人才，避免一味的信任“關系戶”而影響企業的發展。

結束語：

總而言之，民營企業國際化發展的過程中必須要合理的進行創新，不斷的改善經營理念，同時需要重整再造相關的經營管理，根據企業發展現狀制定相應制度，規范員工的行為，合理的借鑒其他企業的管理理念，進而提高自身的管理意識，促使在面向國際化發展時能夠發揮一定的作用。

參考文獻

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