事業單位管理會計的應用

謝雪景

摘 要：管理會計對規范事業單位的內部管理具有十分重要的作用。事業單位想在競爭激烈的市場中立足，并獲得長遠發展，就要加強管理會計的應用。因為管理會計是提高資金應用效率和單位收益的重要手段。本文分析了事業單位管理會計的特點，指出事業單位應用管理會計面臨的問題，最后提出管理會計的應用策略。

關鍵詞：事業單位;管理會計;應用

一、管理會計的意義

財務管理是管理會計的來源，現代化財務管理就是管理會計，其越來越受到企事業單位的重視。管理會計就是指單位內部能夠將會計信息反映給單位管理者，有利于管理者作出科學、合理、有效的管理決策，更好地實現管理目標。對事業單位來說，管理會計有利于促進事業單位管理模式優化提升，強化事業單位現代化科學管理及財務監督，提升事業單位整體管理水平。

二、管理會計的特點

事業單位具有較強的政策性，與一般企業有較大的不同。事業單位的收入支出等具有很強的政策導向，在收支管理及資金使用等方面，要嚴格按照國家政策來執行。事業單位的資金管理較為嚴格，除了自收自支的事業單位。事業單位的資金來源主要分為財政全額撥款和差額撥款，要求財政資金必須使用規范，同時也要提高財政資金的使用效益。在事業單位內部財務管理中，預算和決算是單位業績考核的重要內容。在預算方面，事業單位要堅持量入為出的收支平衡原則，杜絕各類超預算支出行為。

管理會計也叫對內報告會計，其基于財務會計提供的報告內容，分析、處理和加工報告的內容，為相關人員提供詳細的分析報告，而管理層依據報告內容制定良好的決策。管理會計的實施，能夠對整個活動進行全面而深入的探析。使用管理會計考核的方式解決財務問題，能夠提高會計管理工作的成效和質量，滿足單位實際發展要求。

三、現代財務管理和管理會計發展的優勢

對事業單位來說，在單位內部應用管理會計具有非常重要的意義，尤其是在提高事業單位內部管理決策科學性和規范性等方面。管理會計的優勢主要體現在幾方面。

第一，應用管理會計可以提高事業單位管理效率。在事業單位內部應用管理會計，能夠最大程度對事業單位內部財務活動信息以及業務活動進行整合，得到更加全面、準確的經濟活動數據資料，為單位的內部決策提供全面可靠的管理依據。

第二，應用管理會計可以提高事業單位公共能力水平。當前，事業單位體制改革正處于加快推進階段，對事業單位公共服務提出了更高的要求。應用管理會計，能夠對事業單位內部相關數據以及報表進行整合分析，并對事業單位財務活動以及業務活動開展情況進行規劃控制，這不僅有利于提高財政資金使用效率，而且有利于提升事業單位公共服務能力水平。

四、事業單位應用管理會計的主要問題

（一）事業單位對管理會計的重視不夠

當前，不少事業單位對管理會計的應用進行探索，但我國事業單位財務之間還沒有整體融合，管理會計理念在事業單位內部還沒有得到較好的貫徹和執行，事業單位在管理上仍然是以傳統管理理念為準。然而，目前我國大部分單位的內控還不夠完善，尤其是單位內部管理制度流于形式，有的事業單位內部財務信息的真實性和可靠性得不到保障，直接影響到管理會計的實施。

（二）管理方式的選擇不夠合理

事業單位在管理會計方式的選擇上沒有充分結合實際情況，造成管理會計在事業單位管理中無法對事業單位的經濟活動和財務狀況進行科學的預測，不利于事業單位財務管理水平的提升。作為財務管理系統中重要的組成部分，管理會計的落實及其職能發揮必須有一個較為完善合理的內部控制制度系統提供支持，但現階段國企及事業單位多存在內部控制制度虛設的情況，控制指標和重要控制點似有實無，不能貫徹實施，執行環節中走過場、走形式的現象時有出現，這都直接影響了管理會計效能的發揮。

五、事業單位內部應用管理會計的策略

（一）制定更健全科學的管理方法

要想確保管理會計在事業單位內部有效運用，關鍵應選擇科學的管理會計方法。一般來說，在事業單位內部應用較為普遍的管理方法主要包括以下幾種：一是成本效益分析，也就是在事業單位管理決策過程中，對各種決策方案總效益以及總成本差別進行對比，通過凈效益數據來選擇決策方案;二是本量利分析，即對成本、產量以及利潤等之間的差量、聯系等進行數據分析，通過確定盈虧臨界點，從動態層面來分析相關因素的變化，進而發現事業單位經濟活動狀況可能產生的影響;三是折現現金流量法，就是采取復利法對投資項目、投資額以及項目各年能夠產生的現金流進行統一換算對比，進而進行判斷?？傊?，在事業單位內部管理會計的方法選擇上，應綜合事業單位實際情況，確保其科學合理。

（二）制定更健全的管理會計制度

為確保管理會計在事業單位順利實施，應加強事業單位內部控制體系建設，為管理會計具體實施提供良好的基礎條件。在內部控制體系建設方面，應從完善事業單位內部環境入手，在事業單位內部建立職責分工清晰、權責約束明確的管理制度機制，確保各項管理機制能夠得到良好的執行。同時，還應完善事業單位考核機制，強化審計監督工作，增強內部有效性，促進管理會計目標順利實現。

（三）實現并提高事業單位信息數據的精準性

針對管理會計的具體工作，其關鍵的服務對象是單位自身，要求在單位內部構建對應的管理層。而財務工作在現代工作中，著重服務的對象是外部，要求綜合外部利益對有關人員進行合理有效的分析。因此，要基于有效的方式，監督相關數據內容，使單位有關數據信息更為有效，滿足現代事業單位對數據信息精準性的高度要求。

（四）深入進行體制改革，提高管理意識

為加強管理會計在事業單位的應用，事業單位需要進行體制改革，推動企業文化在事業內部傳播，完善管理會計制度，為管理會計實施提供一個良好的文化氛圍，不斷提高管理會計應用效果。此外，還需要從根本上提高上層人員的管理意識，找到符合單位發展的管理會計理念。在面臨重大決策時，管理會計提供的會計信息能夠提高決策的科學性，對單位的發展作出貢獻。

（五）加強預算管理工作

目前，許多事業單位對預算進行審查監督仍然采取審查財政預算報告的傳統形式。隨著信息化不斷推進，事業單位要與時俱進，實施電子信息同步審閱，變預算執行后的被動監督為事前、事中、事后相結合的全過程靈活監督，及時發現存在的問題，提出整改建議，及時落實整改措施，堵塞漏洞，規范管理，提高事業單位預算管理水平，同時延伸監管鏈條，使預算部門更加合理地編制預算，規范使用預算資金，進一步增強預算資金使用的合規性。

（六）進一步提高會計人才專業水平

盡管相較于之前我國管理會計已經取得了很大的成績，但要想真正將管理會計作用發揮到最大，還需要全面提高管理會計教育水平，提升會計人員專業知識能力，培養一支由專業管理會計人員組成的隊伍。這就需要大學制定更高的教學目標，解決管理會計教學模式中存在的一些問題，將實際工作中的案例與課本相結合，將其使用性發揮出來。另外，想要在我國更好地應用與推廣管理會計，需要社會各界的廣泛參與，將理論與實務更好地結合在一起。

六、結語

管理會計在我國財務管理中的應用目前尚處于起步階段，與傳統的財務相比，屬于新生事物，是一種新興的會計模式。在行政事業單位發展的過程中，應用管理會計不僅順應了時代的發展，滿足了社會發展需要，還提升了事業單位內部管理水平。但從目前來看，行政事業單位在應用管理會計的過程中仍然存在一些問題，其中包含了對管理會計的思想認識不足、缺乏完善的管理會計制度體系等。要解決這些問題，需要完善相關的制度體系，還需要深入研究，發揮管理會計的靈活性與使用性，將單位的發展推向一個新高度，從而促進事業單位健康發展。

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