會計財務管理與內部控制要點

劉琰

摘 要：隨著我國社會經濟建設快速發展，市場經濟得到了良好的完善與提升，企業在市場經濟中擁有巨大的發展空間，在獲得發展機遇的同時也面臨一定的挑戰與風險。隨著我國企業類型與數量不斷增多，企業的業務涉及范圍也逐漸復雜和廣泛，由于企業在運行中具有不穩定的特征，所以風險在企業發展中的影響也逐漸加大。本文從會計財務管理及內部控制的角度對企業管理進行分析。

關鍵詞：會計財務管理;企業內部控制;管理

一、引言

改革開放以后，我國的經濟貿易往來不斷密切發展，伴隨各種保障政策的實施，社會主體市場經濟得到了快速發展，企業財會工作在這種經濟和企業的發展中，不再僅僅局限于財務統計與核算，而是不斷向企業活動的各個方面進行延伸，可以全面反映出企業在經營中的真實情況，財務管理工作的要求也逐漸發生了變化，對企業的運營管理與決策生產等產生了指導性作用，深化對企業的內部控制是提升會計信息有效性與準確性的重要保障，也能夠有效提升企業的財務管理水平。

二、企業會計財務管理及企業內部控制的內涵與重要性

在企業的運行中，財務管理可以有效反映出企業的運行狀況，會計管理人員也可以根據財務管理保證對企業財務狀況變化的了解，通過對企業財務管理中潛在風險的及時發現與認識，從而有效提出相應的策略加以應對，將其中的財務風險進行降低。而在實際的財務管理中，內部控制從某種程度上可以保障企業更加合理且規范化的運行，確保企業在運行中的效率能夠得到有效提升，對企業內部控制的合理性可以對企業的管理流程進行優化，保證企業在運行中的成本能夠得到有效的降低，從而達到降低企業運行成本、提升企業經濟效益的效果，保障企業能夠得到合理及科學的發展。

企業會計的內部管理主要意味著企業的管理人員運用合理的控制方法及控制理論，對財務進行科學、有效、規范的管理，促使企業能夠得到有效且合法的活動與經營，有效防止企業內部管理中出現問題，確保企業穩定發展與經濟效益提升。

（一）內部控制及財務管理可以有效保障企業資產安全

在企業的管理與經營中，企業資產的安全是企業最核心的內容之一。對于企業的財務管理，從內部進行控制，可以對企業的經營活動與日常財務活動進行有效的約束，同時保障企業在經營活動與企業生產中得到平穩健康的發展，利用這種形式能夠有效降低企業內部發生財務風險問題的可能性，提升企業經濟效益。站在內部控制的角度，企業的會計管理工作可以全方位保護企業資金，利用各種控制與監督工作，最大限度地對企業資產進行安全保障。利用相應的內部控制管理制度，企業可以更加有效地控制各項活動支出情況、盤點企業剩余資金、物資采購、調動內部資金等。此外，內部控制系統還可以實現對企業內部管理人員的合理分工，通過制度保證在企業管理中出現了問題能夠追蹤溯源，提升企業資金管理的安全性。

（二）內部控制及財務管理可以提升企業在經營活動中的效益

做好相應的內部控制工作可以有效減少企業在生產與經營中出現的一些非必要支出，只有這樣，企業才能有效降低生產成本，提升資金效率，從而進一步提高經濟效益。此外，企業進行內部控制可以幫助管理人員提升專業素養與職業水平，減少對資金的浪費，做好相應的市場評估，保障企業在市場發展中能夠得到有效的發展。

（三）利用內部控制及財務管理可以保障財務資料真實可靠

企業財務資料可以有效將企業的資金去向、財務情況、經營結果進行充分的反映，這也是企業能夠穩定發展的前提與保障，如果財務管理中的財務資料出現了問題，就意味著企業已不能很好地控制財務工作，而內部控制的構建能夠完成對企業財務數據的審核，保證有問題也能夠及時發現與指正，對出現的問題進行完善與糾正，通過這種方式確保數據有較高的可靠性與真實性，這對企業的運行有重要的意義。

三、財務管理及內部控制中存在的問題

企業的日常生產活動及經營管理離不開企業的內部控制以及財務管理工作，也就是說，必須要有相應的內部財務會計和監督人員對企業的財務互動及經營活動進行監督和控制，從而降低企業運行中出現的風險。然而，國內很多企業缺乏相應的財務管理意識及相應的內部控制意識，而企業的內部控制及財務管理能夠有效保障企業會計信息的準確性與真實性，客觀有效地反映企業實際經營情況、資金流、盈利水平等，因此，企業必然要加強對內部控制與財務管理的認識。但在實際的企業管理中，還存在如下一些問題。第一，國內企業對內部控制和財務管理缺乏認識。國內許多企業缺乏對內部控制及財務管理的認識，沒有認識到這些工作在企業實際的運行中有多么重要，往往認為只要財務制度完善就已經發揮出內部控制的作用，這樣也促使許多企業沒有建立相應的內部控制與財務管理。第二，財務管理和內部控制的水平較低。一些企業在發展中仍然沿用較為傳統和落后的會計財務管理模式及內部控制模式，體現在工作較為分散，一體化程度較低，由于這種人工化處理的操作手段有很大的工作量，所以極易導致信息出現失誤，如果內部控制信息出現了問題，就會對企業的財務管理工作及內部控制造成一定的影響。

四、提升會計財務管理和內部控制水平的相關策略

（一）提升內部控制及財務管理者的綜合素質

企業在進行內部控制及財務管理中，首先就要注意提升企業內部管理人員的素質，在對財務管理工作者進行選拔時，選拔流程按照一定的標準進行，對財務管理工作者的專業水平及道德水準進行考核。同時，企業要對已經上崗的內部控制管理者做好培訓提升工作，保證內部控制及財務管理工作者能夠學習到科學先進的管理方式和管理經驗，并提升工作人員在工作中的綜合素質。此外，企業還可以為內部控制及財務管理工作人員提供繼續教育與對外交流的相應機會，保障工作者能夠對財務工作發展的動態有所了解，并且提升工作者的專業技能水平。內部控制及財務管理工作者在踏入崗位并實際工作后，企業要注意對相關的財務管理及內部控制工作進行評估與考核，構建與之相適應的獎懲機制。

（二）深化企業運行中對內部財務的審計與稽核工作

為保障能夠有效且及時對企業財務問題進行干涉，企業要強化對財務管理工作的稽核，通過工作中的制度保障工作人員不會由于主觀產生財務問題。同時，企業還要加強對財務部門的審計，將財務人員與內部審計人員進行分離，確保審計不會受到企業不同部門的影響和制約，在企業管理中，內部審計人員只對企業的管理者負責，確保審計工作能夠得到有效的開展。

（三）完善企業的財務管理及內部控制制度，充分發揮出監督的效能

為保障內部控制及財務管理能夠穩定發揮出作用，就需要構建有效的財務管理與內部控制的規章制度及工作流程。在企業內部發展中，要能夠構建起有牽制作用的內部管控制度，確保在各個部門之間及在財務工作過程中能夠起到相互監督與制約的作用。工作流程和工作環節能夠緊密連接，避免出現財務問題。此外，還要對內部的管控制度加以完善，在企業內部管理中設置相應的審計委員會，對會計等財務工作進行有效的監督，通過這種方式實現企業內部監督。當然，還要深化對財務管理工作的檢查，防止財務管理中出現問題與潛在的風險。

（四）明確財務管理工作及內部控制的目標

企業在目前的發展中要做好對財務管理工作及內部控制目標的設定，在會計控制中要始終將企業的利益放到工作中的首位，企業要針對會計財務管理控制提升運行中的經濟效益，深化對企業成本的控制，降低企業在運行中的成本。此外，企業在會計控制與管理中，還要對國內外先進的經驗加以借鑒和學習。當然，對我國企業來說，目前最主要的財務管理與內部控制目標就在于減少支出、降低成本，使企業在發展與經營中能夠得到更大的經濟利益，為企業在激烈的市場競爭中謀求更加有利的生存與發展空間。

五、結語

作為企業運行與管理工作中的重點內容，企業會計的內部控制與財務管理和企業的健康發展及經濟效益有密切的聯系。作為企業在發展與管理中的重要因素之一，企業的會計在內部控制與財務管理水平上必須要不斷進行完善和提高，從而幫助企業控制財務發展風險，并且幫助企業降低發展成本，提升企業在運行中的利潤率，并提高在管理中的執行質量，推動企業穩定且健康發展。目前，國內的市場競爭環境日趨激烈，企業在這種環境下要尋求自己的生存與發展空間，在市場中站穩腳跟，必然要不斷深化對財務管理及內部控制的管理力度，通過內部風險控制及財務管理使整個企業規范化運行，也使企業得到更健康與穩健的發展。

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