電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理措施

胡宗炯

摘 要：在電力系統(tǒng)運(yùn)行中高效、切實地執(zhí)行輸電運(yùn)檢能夠大大提高電力系統(tǒng)性能，而如今在電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢的管理過程中尚存在一些問題，嚴(yán)重影響其發(fā)揮應(yīng)有作用。本文將就現(xiàn)有的電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理狀況進(jìn)行分析，找出其中問題點(diǎn)，并針對問題提出合理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) 輸電運(yùn)檢 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

前言：隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的建設(shè)需要為其提供全力支持。在高負(fù)荷的用電狀況中，如何提高電力系統(tǒng)的效率，讓電力系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地供電成為了這個時期電力從業(yè)人員需要面臨的重大問題。

一、輸電運(yùn)檢管理在電力系統(tǒng)中的重要性

輸電運(yùn)檢，指的是電力系統(tǒng)中輸電的運(yùn)行和檢修。要使電力系統(tǒng)滿足城市用電需求，就需要系統(tǒng)中各個部門的相互配合、統(tǒng)籌管理。輸電運(yùn)檢需要做到確保整個電力系統(tǒng)供電通暢，確保電力系統(tǒng)各部分功能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是繁雜的電力體統(tǒng)的重要組成部分。如果輸電運(yùn)檢工作做得不到位，那將會嚴(yán)重威脅到電力工作人員的生命安全，很可能會導(dǎo)致電力系統(tǒng)遭到損壞，從而導(dǎo)致重大的人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。電力系統(tǒng)的輸電運(yùn)檢工作不容忽視，良好合理的管理方式急需形成。

二、電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理現(xiàn)狀

2.1運(yùn)檢人員缺少專業(yè)知識技能

目前電力系統(tǒng)中的運(yùn)檢人員年齡層分布不均，缺少中年運(yùn)檢人員，而多是年齡較大的人員和年輕人員。其中年齡大的運(yùn)檢人員不能夠很快速地掌握新的運(yùn)檢技能，而年齡小的運(yùn)檢人員則缺少運(yùn)檢經(jīng)驗，專業(yè)技能也略微欠缺，遇到突發(fā)情況容易慌張[1]。專業(yè)的運(yùn)檢人員在電力系統(tǒng)隊伍中是十分缺乏的，這就會導(dǎo)致輸電運(yùn)檢技術(shù)難以得到快速進(jìn)步，限制了電力系統(tǒng)的整體發(fā)展水平，使電力系統(tǒng)的發(fā)展速度原因落后于城市發(fā)展所帶來的用電需求。

2.2運(yùn)檢職責(zé)不明確

運(yùn)檢崗位的職責(zé)范圍定義的較為模糊，工作人員的工作任務(wù)分配不夠明確，不同班組間的交接棒做得也不夠全面。在輸電線路發(fā)生問題時，相關(guān)工作人員容易相互推諉責(zé)任，對追責(zé)造成了一定影響。這樣會導(dǎo)致情況惡化，使得相關(guān)工作人員在之后的工作中，容易對工作產(chǎn)生懈怠情緒，遇事退縮，辦事態(tài)度消沉，重難點(diǎn)工作段無人解決等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致電力系統(tǒng)出現(xiàn)重大的運(yùn)轉(zhuǎn)事故。

2.3運(yùn)檢記錄不系統(tǒng)

在運(yùn)檢工作中，運(yùn)檢工作人員是需要做好各項運(yùn)檢記錄，用于日后查看翻閱，便于在問題出現(xiàn)時查找發(fā)生原因。而大部分的運(yùn)檢記錄工作容易出現(xiàn)兩個問題：第一、記錄不完善。在工作人員進(jìn)行運(yùn)檢工作時，個別工作人員為圖方便，將以往運(yùn)檢數(shù)據(jù)當(dāng)作當(dāng)日數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，或是在運(yùn)檢過程中少做幾項記錄，從而導(dǎo)致記錄的缺失與失實。第二、記錄管理欠缺。日常運(yùn)檢記錄容易被隨意存放，沒有形成系統(tǒng)的存檔方式，導(dǎo)致記錄缺失，查看不便等問題[2]。

三、電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理優(yōu)化措施

3.1提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

不論是運(yùn)行人員還是檢修人員，他們的專業(yè)技能如何，都直接關(guān)系到運(yùn)檢工作的實現(xiàn)水平。電力系統(tǒng)可以通過組織集體培訓(xùn)的方式，定期組織運(yùn)檢人員學(xué)習(xí)運(yùn)檢理論，同時鼓勵運(yùn)檢人員進(jìn)修相關(guān)課程，從而提升運(yùn)檢人員的理論知識水平。在具體的工作中，鼓勵老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員工作，這樣做可以讓新老技術(shù)人員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，年輕工作人員可以向年老者學(xué)習(xí)經(jīng)驗技術(shù)，而他們對現(xiàn)代科技和新知識技能的吸收能力又可以補(bǔ)充老技術(shù)人員的不足，從而在整體上提升運(yùn)檢人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.2制定明確職責(zé)，分配工作范圍

在輸電運(yùn)檢工作隊伍的調(diào)整過程中，要讓隊伍相關(guān)管理者意識到“工作職責(zé)到位”對運(yùn)檢工作的重要性。要為運(yùn)檢工作確定較為明確的職責(zé)范圍，在具體工作中，要對各個工作組中人員的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分配和記錄，以督促工作人員對運(yùn)檢任務(wù)形成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。各工作組組長在安排巡檢工作時，需要考慮到各人員的技術(shù)能力，不同人員擅長不同方面，不同人員的水平也不一樣，這就需要工作組組長進(jìn)行合理有序地安排。這樣做，能夠使得工作人員的長處得到充分施展，從而鼓勵每個人向不同專業(yè)方向進(jìn)行更深層地研習(xí)。

通過為運(yùn)檢工作制定明確職責(zé)，可以有效避免相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，明確的責(zé)任制度能夠?qū)ぷ魅藛T起到監(jiān)督管理的工作，能夠使人員在巡檢過程中抱持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而確保運(yùn)檢工作的高效、有效進(jìn)行。為巡檢人分配工作范圍，可以在提倡巡檢人員專注不同方面專長的同時，加強(qiáng)管理者對巡檢工作的監(jiān)管。

3.3完善存檔制度，使用智能管理平臺

在日常運(yùn)檢檔案的管理中，運(yùn)檢工作人員需要在每天工作結(jié)束后，將運(yùn)檢記錄按照規(guī)定存放。在進(jìn)行運(yùn)檢過程中，運(yùn)檢人員需要做到勤勉、負(fù)責(zé)，將各個階段工作進(jìn)行到位，如實記錄和反映情況，保證運(yùn)檢工作的全面性，從而確保輸電線路等電力系統(tǒng)組成部分可以正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在對運(yùn)檢記錄進(jìn)行檔案管理的過程中，每個工作組都需要配備專門的管理人員進(jìn)行檔案記錄的管理，這樣做一方面可以確保記錄的完善程度，起到檔案記錄的監(jiān)督作用，保證記錄完整，保證存檔不缺失，另一方面，在各工作組交接時能夠使交接過程做到準(zhǔn)確無誤，責(zé)任分明。

輸電運(yùn)檢的檔案管理可以運(yùn)用先進(jìn)的智能信息管理平臺來協(xié)助管理工作。通過智能信息管理平臺，可以方便地對不同時期的檔案記錄進(jìn)行整理、匯總、查詢等工作。在需要對以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，能夠通過智能平臺完整地看到各項指標(biāo)的時段變化，從而為分析狀況、發(fā)現(xiàn)問題、尋找起因提供了極大便利。

結(jié)語：輸電運(yùn)檢工作對電力系統(tǒng)的正常、高效供電起著重要作用。對輸電運(yùn)檢工作的良好管理，不僅能夠確保電力系統(tǒng)的供電能力，更能夠大大促進(jìn)電力相關(guān)技術(shù)的長遠(yuǎn)快速發(fā)展。電力系統(tǒng)為城市建設(shè)做出了不容忽視的貢獻(xiàn)，電力系統(tǒng)的發(fā)展也將會給城市建設(shè)帶來更新、更好的用電體驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巖東. 淺談電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理方法[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2016， 13（8）：97-98.

[2]向華. 解析電力系統(tǒng)輸電運(yùn)檢管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理策略[J]. 信息記錄材料， 2017， 18（12）：61-62.