土建工程現場管理優化策略分析

劉文偲

摘要：隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業也在飛快發展著，其中基礎建設項目的發展極為快速，而土建工程團隊作為其主要承包團隊，要對其現場管理進行重視。而且在現場管理的過程當中使用科學合理的方式是保證土建工程質量的重要方式。對現場進行合理的管理能夠保證土建工程的安全性和高效性。下面，作者針對土建工程現場管理的意義，對其優化策略進行深入的分析。

關鍵詞：土建工程 現場管理 優化策略

引言：土建工程是將施工當中的建筑材料、建筑人員等因素進行組合，并且其是建筑工程當中一個非常重要的環節，土建工程現場管理的好壞直接決定了建筑工程質量的高低。對土建工程現場進行管理，對有關的管理策略進行優化及改正，會提升土建施工的整體質量，在保證質量的前提之下減少施工的成本，從而降低建材材料的浪費，進而提升建筑企業的經濟效益。這樣不僅能夠提升建筑企業的聲譽，還能夠保證企業未來的可持續發展，無論是對企業還是社會的發展都有著非常重要的意義。

1土建工程現場管理的意義

對土建工程進行現場管理是將工程的質量放在現場的管控中，對土建工程的現場進行把握，從而保證土建工程的效率。由于土建工程現場的人員流動性較大，專業性的操作較多，許多的施工都是在露天環境當中實施，因此施工期間安全事故的發生幾率也較大^[1]。所以，對土建工程進行現場管理是非常有必要的。除此之外，土建施工現場管理還需要保證施工的進度進行管理，還要針對施工的材料進行有效的管理，對材料采購的途徑進行科學的管理，從而減少無用材料的進口，節省建筑材料的浪費，進一步降低建筑的成本。

土建工程現場管理能夠對人員和建筑材料的使用情況進行分配，對人力資源進行合理的配置，減少建筑材料的浪費，為企業的可持續發展奠定基礎。而且土建工程的進度會對整個建筑工程的質量、成本等因素產生重要的影響，因此土建工程的現場管理能夠提升去企業的經濟效益，保證企業的信譽度。土建工程的施工質量還能夠在一定程度上反應建筑企業的施工技術和企業的管理能力。

2現如今我國土建工程現場管理中存在的問題

2.1土建施工現場的管理不到位

土建工程施工的現場需要投入的施工人員較多，因此勞動力比較密集。而且現場的施工人員大多專業素質較低，文化水平參差不齊，導致施工管理人員對其難以進行有效的管理。在施工的過程當中，建筑工程的材料和設備的隨意擺放現象屢見不鮮，建筑人員沒有按照施工規定進行建筑，而且對一些建筑的細節沒有進行重視。施工的過程中沒有真正的落實管理，導致施工現場人員態度散漫，有關的建筑人員沒有按照規定使用建筑設備，每個土建團隊之間沒有嚴密的配合，從而影響土建施工的進度和質量^[2]。

2.2施工人員整體素質較低

我國的土建施工人員大多都是務工人員，沒有較高的知識水平，因此整個土建團隊的專業素質較低。而且與現場施工人員交流最為頻繁的是土建施工的負責人，他們對施工人員進行監督，并且在現場對有關的建筑人員進行技術指導。但是，由于建筑人員的知識水平較低，對一些專業的知識難以理解，在進行施工期間會存在一定的問題。在對專業的建筑儀器使用的過程當中，由于沒有受到專業的培訓，有關的操作人員就會使用不規范的方式進行使用，導致使用時發生一些安全事故，從而影響土建工程的質量。

2.3缺乏完善的管理制度

由于我國土建工程發展的時間較短，使得我國許多的管理制度都還處于探索階段，造成我國相應的管理制度的不完善。而且因為我國國情的特殊性，不能夠直接使用國外先進的管理制度，從而無法完善有關管理制度^[3]。而且在進行土建施工期間，對其進行現場管理都需要引進第三方的管理團隊，但是我國許多的建筑企業和第三方的管理團隊都存在著不正當的利益管理，導致土建工程現場管理無法真正地落實。由于沒有完善的管理制度，使得現場的管理人員的管理無據可依，從而難以實現土建施工的管理。

2.4現場控制的過程當中存在諸多的問題

土建工程施工的難度較大、施工的步驟較為繁瑣、專業范圍比較廣泛，在進行監督和檢查的過程時的難度就比較大。如果使用抽檢的方式，就導致沒有對建筑期間的其他問題進行重視，不能夠對施工現場進行一個合理且全面的控制。而且使用抽檢的方式不能夠代表建筑整體的質量，對未檢查到不合格的問題并能夠進行補救，從而影響土建施工的質量。如果進行全面的檢查，那么檢查的任務就會非常復雜，工作量較大，雖然能夠對建筑的質量有所保證，但是會嚴重影響到施工的進度。

3土建工程現場管理的優化策略

3.1提升施工人員的專業素質

土建工程的施工難度較大，因此土建工程的施工人員必須要具有豐富的經驗。但是由于受到我國國情的影響，大部分的施工人員的專業素質都較低，并且沒有豐富的建筑經驗，為了提升土建工程的質量，建筑企業要在是給你個之前對施工人員進行專業的培訓，從而保證土家施工的安全性。對于施工人員而言，他們需要對建筑過程當中注意事項進行深入的掌握，對施工的細節進行重視，規范自身的施工技術，從而對土建工程質量進行保證。對于缺乏經驗的施工人員而言，對其進行專業的培訓是為了提升其工作經驗，提升自身安全意識的有效途徑^[4]。

3.2制定合理的施工方案

合理的施工方案是土建工程進行的前提，而且完善有關的方案能夠保證土建工程的順利實施。在進行土建工程之前，要設計一個科學合理的施工方案，保證土建工程施工的進行。在設計方案之前，設計人員要對工程施工的環境進行深入的考察，對當地的土質、氣候等因素進行分析，將這些要素進行結合從而設計一個合理的方案，有關的設計人員還要對建筑期間的問題進行預測，并且尋找有效的解決措施，保證土建工程實施的進度。土建工程設計的圖紙要包括施工的基本數據和施工期間需注意的要求，還要對施工所需要的人力、物力和成本進行預估，對每個施工環節所需要的建筑材料等詳細的資料都要記錄到施工的方案當中^[5]。

3.3監理完善合理的管理體系

土建工程的是一個綜合性較強、專業難度較大的項目，因此在現場施工的過程當中所需要的施工人員、施工材料和設備也是比較多的，再這樣復雜的環境之下，就必須需要一個合理的管理體系才能支持土建工程正常的運作。相關的施工人員和管理人員就需要組成一個合理的管理體系，從土建項目的總負責人到每個施工階段的負責人再到每個建筑崗位的施工人員，對他們進行分層管理，建立一個有效的管理機制，確保每個建筑任務能夠準確無誤的轉達到每個人的耳中。每個崗位的施工人員要保證在自己職責范圍之內能夠保證土建施工的質量，管理人員要對土建工程現場進行有效的管理，定時對土建工程的進度和質量進行檢查，從而保證土建工程的效率。

結束語

土建工程的現場管理時建筑工程施工期間一個非常重要的步驟。由于土建工程的復雜性較大，就需要對其進行有效的管理，保證其施工期間能夠進行正常的運轉。而且土建工程現場的質量能夠決定整個建筑工程的質量，建筑企業為了能夠在激烈的建筑市場當中占主導地位，就要正視其現場管理的重要性，加強土建工程現場管理，尋找其優化策略，這樣才能夠保證施工現場的有序、高效的進行。

參考文獻

[1]于濤.土建工程現場管理優化策略分析[J].價值工程，2014，3314：68-69.

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[4]丁濤.土建工程現場管理優化策略分析[J].建材與裝飾，2015，51：106-107.

[5]曾輝.優化土建工程管理策略分析[J].企業改革與管理，2018，07：11+13.