電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析

程春艷

摘要：隨著社會的發展和時代的進步，人才是現代企業發展的核心競爭力，人力資源管理是現代企業管理工作中的一個重要環節，在進行人力資源管理時，注重員工的激勵對電力企業的發展具有至關重要的意義。基于此，本文分析了電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性，重點針對現階段電力企業人力資源管理員工激勵中存在的問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵;問題及措施

引言

隨著我國市場經濟體制的不斷深入，電力行業也面臨著一系列的改革。為了滿足社會和經濟發展對能源的需求，并應對新能源市場不斷發展對電力企業帶來的沖擊，電力企業通過制度創新和優化，提高人力資源管理水平。實現電力企業人力資源管理策略的創新，不僅是電力企業體制改革的重點內容，也是打造更加優秀的企業團隊的關鍵所在。但受歷史因素的影響，現如今的電力企業人力資源管理存在很多問題，如何解決這些問題，實現對電力企業人力資源管理策略的優化創新，已然成為電力企業重點研究和實踐的課題。

1電力企業人力資源管理中員工激勵的重要性

在現代企業中，人力資源管理受到人們的廣泛關注，電力企業作為國有企業中的重要組成部分，在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標和企業目標的一致性。在進行人力資源管理工作時，通過采取相應措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業目標聯系在一起，促使員工為實現企業的發展貢獻自己的力量。其次，有利于激發員工的潛能。在一般工資制度的情況下，員工的潛能只能發揮出很小的一部分，通過建立有效的員工激勵機制對員工進行激勵，滿足員工的需求，能夠充分的發揮員工的潛能。最后，有利于提升電力企業的核心凝聚力。通過建立有效的員工激勵機制，滿足員工的需求，能夠在提升員工積極性和主動性的基礎上，促進員工之間的交流，提升員工之間的感情和對企業的認同感，有利于提升電力企業的核心凝聚力。

2電力企業人力資源管理中員工激勵存在的問題

2.1激勵措施缺少創新意識

企業的發展需要創新，企業管理者應該具備創新意識，但是企業的實際激勵措施的制定過程中還是墨守成規的方法，根本沒有考慮激勵措施制定的意義是什么。企業管理者對激勵措施的制定意識不強，缺少重視，因此下面員工的工作積極性不高，既然老板不重視，必然激勵措施也是形式化的完成而已。企業中，很多渾水摸魚的現象根本沒有被發現，所以長期的發展，不利于企業員工的工作責任感的體現，新時代，企業應該創新激勵措施，改變主觀評定的缺陷。

2.2員工激勵的方式不合理

現階段，一些電力企業中的人力資源管理部門已經意識到了員工激勵的重要性，并采取相應的措施對員工進行激勵，但大多數電力企業運用的激勵手段都較為單一，缺乏合理性，并不能充分發揮激勵的作用。

2.3績效考核機制不夠完善

在電力企業的員工激勵機制當中，績效考核的科學性與合理性起到了至關重要的作用，同時也是保證企業人力資源管理工作能夠順利開展和進行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業正在進行績效考核工作方面，嚴謹性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業進行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業績進行評估，系統性與科學性嚴重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩定性造成了極大的不利影響。

3電力企業員工激勵機制的改進措施

3.1創新激勵方法，提高思想認識

企業管理者應該對激勵措施對企業發展的重要性有一定深度的認識和理解，才能幫助企業管理者制定完善的激勵措施打好基礎。同時對待員工的需求，管理者應該具備一定的心理學的知識，對員工的需求做好調查，以便制定合理，合適的激勵措施，真正掌握到員工的需求。企業管理者做好帶頭作用，創新工作方法，使員工增加責任感，認為自己為企業付出很值得，把員工的利益與企業的發展相掛鉤，這樣才能幫助企業更好的完成發展目標。

3.2完善績效考核制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯系。以績效作為基礎，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業的運行起到了至關重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠對自身的崗位有一個清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎。

3.3堅持物質激勵和精神激勵相結合

員工的激勵方式不合理，是現階段電力企業人力資源管理員工激勵中存在的一個重要問題。因此，在進行員工激勵時，應該運用合理的激勵方式，不能僅僅注重精神激勵而忽視物質激勵，也不能只注重對員工進行物質滿足，而忽視對員工的精神鼓勵。應該運用合理的方式，堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則，對電力企業的員工進行激勵，既滿足員工的物質需要，也滿足員工的精神需求，充分的發揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動性。

3.4關心人才的成長與成功

企業建設激勵與培養機制的目的在于提高企業的效益，而企業效益與企業內的每一位員工的努力是離不開的。因此，企業應注重對員工的成才與成長的關注。一方面，應為員工提供更多的晉升和成長通道。建設人才通道的關鍵在于暢通職位渠道，以此促進員工的成長。當前多數企業內部普遍沒有設立良好的員工晉升渠道，因此，企業應按照現代企業制度以及市場規則要求，對企業人力資源加以合理的配置，建立起一套能夠真正發揮員工作用的新型用人機制，做到人盡其才。同時還應在傳統職位激勵的基礎之上，根據不同員工的特點設計不同員工的上升發展渠道，并為員工提供具有針對性的培訓。另一方面，企業還應幫助和指引員工做好科學合理的職業生涯規劃，做到企業發展與企業員工發展目標相一致，并且要讓員工在了解自身目前所擁有的技能、興趣和價值取向的基礎上，幫助其最大化地發揮所長，同時努力為其提供一個可以施展自身才華與最大限度的實現其人生價值的大舞臺。企業應做到用好一切有能力的人才，并且去培養一切愿意進步的人才，唯有這樣，公司才能做到吸引人才、留住人才。

結語

隨著電力行業的不斷深化改革，電力企業中的管理機制也在不斷創新，在電力企業人力資源管理中進行員工激勵，不僅是企業發展的需求，也是時代的需要。因此，電力企業的人力資源管理部門，必須針對現階段電力企業人力資源管理員工激勵中存在的具體問題，結合電力企業和員工的實際情況，制定相應的措施，對員工進行有效的激勵。充分發揮員工的潛能，提升員工進行工作的積極性和主動性，促進企業的長遠發展。

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