建筑工程管理的現代化及精細化

黃峻通

摘要：工程管理是保證建筑工程量穩定完成、保證建筑施工環節流程規范化、高效化的關鍵手段之一，是維護建筑工程質量、保證建筑施工經濟效益的重要條件，而隨著我國現代建筑理念的不斷優化，現有建筑工程中對于工程管理內容的精細化的要求也有所提升，由此可見，在開展現代建筑工程時提升其管理工作的現代化、精細化水平的重要性。

關鍵詞：工程管理；現代化；精細化；影響因素；提升途徑

一、影響建筑工程管理現代化與精細化的主要因素

第一，人員因素。人員是確保建筑工程項目活動順利開展的重要因素。工程中包括工程項目負責人、技術人員、監理人員、施工人員等，通過不同的人員分配共同完成工程項目，而管理人員則需要在施工過程中對所有人員、工程內容進行精細化管理，保證各個施工環節的穩定性和高效性，保證工程順利進行，而一旦出現管理人員管理不當的情況，則極易對工程項目所有環節產生影響，由此可見，管理人員是對建筑工程管理現代化與精細化水平產生影響的主要因素之一。

第二，基礎材料及設備條件。建筑工程的基本組成材料包括鋼筋、混凝土混合材料以及其他相關建筑材料，通過利用施工技術和施工設備將所有材料進行加工、建造，最終組合成為具有高質量、高使用性能的建筑工程，而在施工中一旦出現材料和設備的使用與質量問題，不僅對工程建筑質量產生損害，同時也不利于開展工程項目管理工作，對其現代化、精細化管理水平產生較大制約。

第三，施工過程及施工環境。一方面，在施工前必須針對工程項目進行設計規劃，并制定監督內容，而一旦在該流程中出現不夠嚴謹或設計漏洞等，則極易導致工程中出現施工問題，不僅對工程工期和施工成本造成影響，同時也為管理工作帶來困難，另一方面，施工項目多屬于露天施工行為，而在施工管理中不僅受人員、設備材料以及施工流程等方面的影響，同時也極易受當地氣候和天氣情況限制，一旦出現暴雨或寒冷等天氣則必須對工程進行停止，對工程工期等均造成延誤，同時對管理工作也造成影響，降低了管理的現代化與精細化水平。

二、提升建筑工程中管理現代化與精細化水平的有效途徑

1.建立完善的監督管理機制

建全監督管理機制，是對施工管理人員工作進行全方位的監管，用制度約束施工管理人員的行為，在制度明確的規定中，可為施工管理人員營造一個公平公正的環境，避免員工之間的相互猜疑，明確各自承擔的責任。

此外，建筑企業也要建立施工管理的責任制，該制度建立的目的是，讓施工有序進行，明確每位管理人員承擔的責任；制度的要求是把工作落實到個人，這可以讓管理者對負責的工作內容有基本的了解，熟悉需管理的內容。進行某個項目時，會落實掛牌責任制，這是基于明確的職責，讓管理工作公平進行，保證管理的質量，隨后根據工程進行的情況，給出相應的賞罰，在施工人員的利益與工程質量間直接掛鉤。

2.建立管理組織與體系

建筑工程的管理包括多個部分，比如工程的前期設計、過程監管、工程驗收等，因此它是一項系統、復雜的工作，為優化現代化、精細化管理的效果，讓其貫穿于所有環節，建筑企業必須先確定管理的部門，作為制度落實的組織。具體確定的過程是，企業與施工單位應設置三個部門，依次是監督、管理和檢查，以此為前提，確定各部門承擔的責任，給出明確的制度與規范，讓每個部門有履行職能的能力。

建立管理體系的優勢是可根據具體的工程情況，用恰當的方式處理，使工程高效進行。管理體系建設的具體方案：建筑單位需購買大量的計算機設備，使用硬件與軟件，在各管理人員之間建立網絡連接，同時，為管理人員每人配備一臺專用的設備；而對于軟件的開發，可由單位的技術人員自主完成，也可以交由其他公司完成，待軟件與系統設計結束后，可用其實時收集工程建設產生的數據與信息，自主分析，把結果反饋給管理人員，完成對工程的動態監督，出現施工問題后，可用措施及時處理。

3.提升管理人員專業水平，優化施工體系

現代建筑施工要求與傳統施工要求有所不同，其不僅要求現代建筑能夠滿足現代居民的生活及工作的基本需求，同時對于建筑的多功能性和實用性的要求也有所提升，而為了進一步提升我國現代建筑工程施工的高效性和優化性，就必須將精細化、現代化管理理念融入到建筑工程管理內容中，進而要求管理人員必須具備較高的精細化管理能力和專業水平，同時能夠利用精細化管理理念對施工體系進行優化，達到全面提升工程管理水平的目的，為此，應做好以下兩方面工作：

第一，提升建筑工程整體管理人員專業水平。一方面，聘用具有較高專業管理水平和職業能力的高質量管理人才，同時要求其具有較高現代管理理念和精細化管理經驗，優先聘用具有相關資格證書的優質人員，全面提升建筑工程管理水平，實現對工程的精細化、現代化管理；另一方面，根據現有建筑工程施工要求和管理要求，結合精細化管理內容進行針對性的管理制度的制定和建立，優化管理制度內容，提升其精細化、現代化，結合現代理論提升工程管理水平，提升對管理人員的約束，全面提高管理水平。

第二，針對施工體系進行優化與完善。在完善過程中及時對管理內容中的重難點和工程細節進行標明，并針對施工環節的難易程度、重要程度以及順序等進行精細化管理，例如針對施工人員的施工作業流程、工程所用的施工材料和設備的質量管理、施工方案中細節標明及重點內容以及施工工程量的進度控制等，不僅需要對管理人員進行專業要求，同時也必須明確相關負責人、施工人員、技術人員等在工程中需承擔的責任，一旦出現問題則保證做到有序追責，加強對工程中所有內容的監督管理，優化工程管理精細化、現代化水平。

4.在管理中加入創新思維

現代化、精細化管理是時代發展提出的要求，對此建筑企業與施工方應在管理中加入創新思維，并基于這一思維完成管理的創新。首先，體質的創新。是改變原有的體制，在管理工作中明確責任與義務，由獨立的部門管理，確保管理制度穩定運行；其次，組織的創新。把企業或單位內的所有元素都納入到管理體系中，由獨立的管理部門管理，同時通過培訓豐富管理部門內人員的知識與技巧，提升個人的管理能力，提供充足的硬件設備；最后，管理的創新是技術上的創新，用新技術改造傳統技術，優化對工程施工與最后驗收工作的管理，實現檔案的自動歸檔，在企業的各部門間實現信息共享。

三、結束語

通過對影響建筑工程現代化、精細化管理的因素的分析，提出為實現、優化現代化與精細化的管理，需在管理中加入創新理念，并基于這一理念建立獨立的管理部門與體系，完善制度，以此確保施工按照規范進行，保證施工質量，避免發生安全事故。

參考文獻：

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[2]刁節桃.建筑工程管理的現代化和精細化[J].江西建材，2017（15）.

（作者單位：貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司）