建筑工程管理的現代化和精細化研究

吳盈哲 堯鐘海

摘要：精細化管理的提出對各行業的發展都是比較適用的，尤其是近年來隨著各行業的競爭激烈，企業若想在激烈市場競爭中獲得一席之地，就必須加強其管理，利用科學有效的管理方式提高工作效率，完善質量。建筑施工作業行業作為國民經濟建設的基礎，更是要充分發揮精細化的管理方式來提高解決施工作業中所存在的問題。下面文章則重點從精細化管理的角度進行分析，希望通過文章的論述可以為建筑行業的發展以及相關同仁做參考，進而為建筑行業的發展提供保障。

關鍵詞：建筑工程;管理;現代化;精細化

1精細化管理在建筑工程施工中的重要性

談及精細化管理，顧名思義就是將建筑工程建設中的很多管理方式與施工作業相結合，使其能夠填補建筑工程建設中對其施工作業管理的空白。從某種意義上來講精細化管理所涉及的方面不僅僅是施工作業，還有建筑工程的財務經濟、建設發展等。主要可以通過以下幾個方面進行簡要分析：一是實現精細化管理作業可以通過對成本的控制來實現對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現經濟利益。二是精細化管理作為建筑施工作業的基礎，在進行建筑施工作業管理前必須對建筑施工作業方案給予合理的規劃設計，通過科學的管理方式和有效的 BIM 手段來完善設計方案的不足，降低避免重復設計的成本和精細化設計以便更好地實現于施工作業過程中。三是在精細化執行中，必須要具體落實到相關的責任負責人，明確其精細化管理的重要意義，提升施工作業人員的專業技能和水平，能夠依據實際情況進行很好地精細化管理作業。

2建筑工程施工管理中所存在的問題

2.1安全管理意識欠缺

安全問題是一個常提常新的命題，尤其是對于建筑工程施工企業來說，一旦建筑工程施工過程中出現安全事故，不僅整個建筑工程施工項目將面臨著巨額的賠償，同時也會影響建筑工程施工進度。由于建筑工程施工管理不到位我國每年都會發生多起建筑安全事故，不僅造成了人員生命的損失同時也造成了巨大的經濟損失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工項目中仍對安全問題沒有足夠的重視，不論是建筑工程施工安全管理的意識還是建筑工程施工安裝裝備都存在著一定的不足，致使建筑工程施工過程中存在著重大的安全隱患。這些隱患的存在時刻嚴重威脅著建筑工程施工的順利進行，任由其發展將會帶來巨大的災難。

2.2管理人員經驗不足

建筑工程施工管理工作需要經驗豐富的管理人員。現階段我國高技術能力的建筑工程施工管理人員相對不足，建筑市場上對于經驗豐富的建筑工程施工管理人員需求較為旺盛。一些單位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏專業且經驗豐富的建筑工程施工管理人員，只能采用一些未能接受過專業培訓的人員，由于經驗和技術能力的欠缺致使建筑工程施工管理人員無法在技術層面上進行嚴格要求，且違規操作問題嚴重，嚴重的影響著建筑工程施工質量與進度。

2.3質量監督管理的缺失

施工管理過程中需要加強對于建筑工程施工質量的監督管理。良好的建筑工程施工質量管理將能夠確保建筑工程施工符合預期的設計標準和質量，避免因質量問題所帶來的返工、延誤工期等所造成的損失。由于建筑工程量大、涉及到的環節較多且涉及到的專業領域較為廣泛，推動建筑工程施工質量監督管理將需要消耗掉大量的人力、物力和財力，采用縮水的質量監督管理（如簡單的抽樣分析）將無法發揮出質量監督管理的作用。

3建筑工程管理的現代化和精細化

3.1監督管理精細化

作為監理人員要明確自身職責，從監理角度出發對建筑工程施工作業進行管理。避免施工作業過程中工序的混亂。監理人要明確其各自職責，然后通過科學有效的管理方式增強精細化作業的管理模式，進而確保施工作業過程中的施工安全和提升相關人員的施工安全水平，以便最大限度實現精細化的管理方式，提升建筑工程質量。

3.2施工流程管理精細化

在建筑施工作業過程中，可以通過對施工作業流程進行精細化的管理方式來增強建筑工程質量。具體可以從以下兩點進行：一是制定科學有效的施工進度表。通過制定進度表來完善施工作業各個節點的重要施工。并能夠做到有其依據可查，一旦出現問題可以通過記錄查詢便可了解問題的原因，進而第一時間做出判斷，提出合理化的解決措施。二是通過每個施工作業節點的不同進行重點項目的規劃及管理，可以制定樣板來進行驗收。確保企業了解到或是接觸到的樣板與實際施工作業情況是相符的。通過樣板選擇合理的交工方式。

3.3引進現代科學技術

利用現代科學的先進技術來增強精細化管理作業的可執行性，對于建筑行業而言也不例外。主要可以通過對先進科學的機械設備的引進來提升整個建筑工程施工作業的精準度和確保其工期的順利開展;也可以利用現代信息化手段，來增強建筑行業對施工作業、施工人員、施工技術等信息化的管理方式，同樣符合精細化管理的作業需求，也能提高建筑行業的創新力。

3.4加強安全管理

安全生產是施工現場管理的一項重要內容，施工安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產責任制，全員進行安全生產教育培訓，提高所有人員的安全生產意識，根據工程特點、規模、結構的復雜程度、工期、現場環境，以及施工過程中存在的不安全因素，編制出符合國家頒發的施工安全技術法規，規范及標準的施工安全技術措施，全方位覆蓋施工安全生產全過程，確保施工安全目標的實現。

3.5建立施工圖會審制度

在工程建設過程中，圖紙是整個工程施工的依據，因此必須建立建筑工程施工圖會審制度，接到圖紙后應組織各專業相關技術人員盡快熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，并遵照相應規范、標準。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結構說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預留、預埋有無漏錯，選用的標準圖與詳圖是否統一，細部及復雜結構尺寸標注是否齊全，選用的材料、設備等是否合理，水、電、暖、氣等設備安裝專業圖中有無矛盾沖突等，待設計給予文字答復，形成會審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設計變更，避免出現返工，又能加快工程進度，提高工程質量，保證施工安全，降低工程成本，為現場的順利施工提供堅實的基礎。

結束語

從上面的分析得知，建筑施工行業作為國民經濟建設的基礎，對經濟建設發展有著重要意義。所以作為相關施工作業人員或是管理者，要將其質量放在第一位，利用精細化的管理方式來增強對建筑行業各個要素的管理，并結合建筑施工作業的特性如季節性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細化管理作業，才能從根本上確保建筑施工質量，提高施工作業水平，助力建筑工程事業的可持續發展。

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