石油化工工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

劉躍偉

摘 要：石油化工企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)體系中極為重要的組成要素，為保證其經(jīng)營(yíng)利益，施工企業(yè)需要做好工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，這將有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于促進(jìn)資金流動(dòng)、有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于石油化工工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略展開論述。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;造價(jià)管理要點(diǎn);優(yōu)化策略

0 引言

石油化工項(xiàng)目工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，投資數(shù)額相對(duì)較大，而且工程建設(shè)中涉及到的專業(yè)相對(duì)較多，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的工程量計(jì)算時(shí)間，使得石油化工項(xiàng)目工程的費(fèi)用計(jì)算流程較為復(fù)雜。因此，為了保障石油化工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)單位需要在石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)中開展費(fèi)用控制工作，保障石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用的有效管控。

1 石油化工項(xiàng)目工程造價(jià)控制不足分析

首先，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制的重視。石油化工項(xiàng)目工程的費(fèi)用控制主要體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，如施工圖預(yù)算、工程價(jià)款結(jié)算等，雖然可以在一定程度上控制工程成本，但是確定的成效不是很理想。出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因在于相關(guān)單位缺乏對(duì)事前控制的重視，忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制的重要性。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制措施可以為費(fèi)用控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，提升費(fèi)用控制的成效。其次，缺乏對(duì)主動(dòng)費(fèi)用控制的重視。在石油化工項(xiàng)目工程中，費(fèi)用控制工作較為被動(dòng)，大都是在費(fèi)用超支問(wèn)題出現(xiàn)后，才制定及實(shí)施相應(yīng)解決措施，對(duì)石油化工項(xiàng)目工程的進(jìn)度及質(zhì)量造成不利影響。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因在于相關(guān)單位缺乏對(duì)主動(dòng)費(fèi)用控制的重視，需要將工程費(fèi)用控制應(yīng)用于工程決策、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全生命周期的費(fèi)用控制。最后，費(fèi)用控制和進(jìn)度、質(zhì)量脫節(jié)。在石油化工項(xiàng)目工程中，費(fèi)用控制工作需要與進(jìn)度管理和質(zhì)量管理相配合，在保障石油化工項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低工程成本。但是就目前的石油化工項(xiàng)目工程中，施工進(jìn)度和施工成本是分開控制的，使得石油化工項(xiàng)目在出現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，難以確定費(fèi)用超支的原因是進(jìn)度提前導(dǎo)致還是費(fèi)用超預(yù)算導(dǎo)致。

2 加強(qiáng)石油化工施工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理和控制的必要性

2.1 有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

從石油化工行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況看，同類型的企業(yè)單位，其成本費(fèi)用發(fā)生顯著變化的根源誘因也會(huì)有所相似，施工單位需要在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中有足夠的資金，用于支付臨建、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械租賃和購(gòu)置等，而且很多業(yè)主和總包對(duì)工期要求的比較緊，因此必須據(jù)此做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作。唯有這樣，才能確保施工企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，保證其市場(chǎng)占有額度。

2.2 有利于保護(hù)環(huán)境

對(duì)于石油工程企業(yè)，政府環(huán)境政策直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)環(huán)境成本也具有一定性的決定作用。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，在我國(guó)多數(shù)的石油工程企業(yè)中，政府在環(huán)境政策方面比較被動(dòng)、消極，作為企業(yè)的管理人員，對(duì)環(huán)境成本、經(jīng)濟(jì)效益未能正確認(rèn)識(shí)，重視度不足，所以，主要的經(jīng)營(yíng)重心都放在了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較關(guān)注，關(guān)于環(huán)境污染，還沒(méi)有投入充足的資金，這就在整體上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。相反，在石油工程企業(yè)中，如果可以對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，積極影響政府環(huán)境方面的政策，由被動(dòng)變成主動(dòng)，對(duì)資源進(jìn)行高效利用，做到變廢為寶，這樣除了可以緩解石油工程企業(yè)造成的環(huán)境污染問(wèn)題，還能夠?qū)ιa(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升。

2.3 有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的施工成本往往能得到有效的控制，企業(yè)的盈利能力也能進(jìn)一步提升。石油化工施工企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)同時(shí)兼顧施工成本、盈利空間、項(xiàng)目回報(bào)等不同的要素，在項(xiàng)目回報(bào)相對(duì)確定的情況下，為擴(kuò)大利潤(rùn)空間，就需要做好成本的控制。此外，施工企業(yè)在增強(qiáng)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，可以考慮各項(xiàng)資源的利用率，對(duì)成本所換取的收益加以把握，創(chuàng)造綜合效益。

3 石油化工工程造價(jià)優(yōu)化策略

3.1 完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系

經(jīng)濟(jì)效益想要獲得最大，就必須要進(jìn)行科學(xué)合理的基礎(chǔ)核算，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)必不可少。在當(dāng)今的形勢(shì)下，在環(huán)境成本的控制中，多數(shù)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在環(huán)境成本的實(shí)際運(yùn)算過(guò)程中，有的部門對(duì)于核算工作并不重視，甚至?xí)霈F(xiàn)許多紕漏與錯(cuò)誤，這就對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，需要落實(shí)環(huán)境成本計(jì)算的相關(guān)工作。在實(shí)踐中，深入探索，針對(duì)企業(yè)環(huán)境成本中的不足之處，不僅要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，還應(yīng)該對(duì)環(huán)境成本、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究，明確二者之間的關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體系中，對(duì)環(huán)境成本給予一定的地位，根據(jù)環(huán)境環(huán)保所獲得的經(jīng)濟(jì)收益要準(zhǔn)確計(jì)算，使企業(yè)的管理人員真正認(rèn)識(shí)到合理控制環(huán)境成本的重要性，從中可以獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，在實(shí)際工作中，能夠主動(dòng)履行自身的環(huán)保職責(zé)。

3.2 造價(jià)管理

造價(jià)管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念來(lái)重點(diǎn)關(guān)注事前控制，以往的工作都是重點(diǎn)關(guān)注在事后審核方面，難以進(jìn)行國(guó)際接軌。與此同時(shí)有關(guān)的管理部門需要將考核獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行有效的實(shí)行，同時(shí)對(duì)于審核不足或者拉項(xiàng)導(dǎo)致的一系列后果進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保考核的過(guò)程是切實(shí)有結(jié)果的。

3.3 有效的動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)控制

所謂的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的控制管理方法，主要是不同的石油化工生產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為確保工程建設(shè)順利實(shí)施，在工程承包合同中，對(duì)成本控制做明確的規(guī)定，即項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其配套設(shè)施的固定資產(chǎn)部分的購(gòu)置、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)的靜態(tài)成本進(jìn)行控制，安裝施工企業(yè)負(fù)責(zé)安裝施工的動(dòng)態(tài)管理成本的控制，動(dòng)、靜結(jié)合的成本控制方法，在多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中得到了推廣應(yīng)用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入，（下轉(zhuǎn)第176頁(yè)）（上接第174頁(yè)）成本控制的方法措施還有待于創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化，擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的透明、公開度，促進(jìn)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 竣工結(jié)算管理

完善有關(guān)的管理制度并建立承包管理制度，同時(shí)建立起來(lái)對(duì)承包商進(jìn)行管理的制度。建立項(xiàng)目結(jié)算的上報(bào)方法需要明確上報(bào)結(jié)算的表格和內(nèi)容以及形式。其中內(nèi)容包括了對(duì)于建筑物工程量和設(shè)備數(shù)量，還有管線和閥門的數(shù)量等。上報(bào)的過(guò)程中需要提供全面的主要工作內(nèi)容，同時(shí)也不能做到面面俱到，上報(bào)的具體內(nèi)容需要體現(xiàn)在和承包商簽訂的合同上。造價(jià)審核人員需要嚴(yán)格的按照合同當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)主要工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，嚴(yán)格的執(zhí)行合同條框當(dāng)中的約定，同時(shí)也要注意盡量不用傳統(tǒng)的結(jié)算審核方法，主要是把合同和項(xiàng)目功能進(jìn)行確認(rèn)，若設(shè)備或者材料發(fā)生的變化在合同要求的范圍當(dāng)中，則不作調(diào)整。

3.5 實(shí)施設(shè)備采購(gòu)和工程施工的公開招標(biāo)

石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般投資規(guī)模較大，生產(chǎn)設(shè)備及其配套設(shè)施的投資在項(xiàng)目建設(shè)成本中占有相當(dāng)大的比例，要有效祛除生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程人為因素的影響實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備成本控制的有效管理，必須進(jìn)行公開的招標(biāo)采購(gòu)，一方面有利于貨比三家，確保了質(zhì)量條件的需要;另一方面能夠在招標(biāo)過(guò)程了解設(shè)備的廠家、供貨渠道、質(zhì)量認(rèn)證體系以及相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)。有利于對(duì)設(shè)備成本控制的各種因素進(jìn)行全面的分析。安裝工程的施工招標(biāo)過(guò)程就對(duì)工程安裝施工的生產(chǎn)費(fèi)用即成本實(shí)現(xiàn)了總控制，優(yōu)先選擇施工造價(jià)相對(duì)小而質(zhì)量有保證的信譽(yù)品牌企業(yè)，既保證了生產(chǎn)設(shè)備的安裝質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)的控制管理，減少了粗放管理環(huán)節(jié)造成的不必要的資源浪費(fèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油化工工程工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中比較重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)的管理與控制。工程造價(jià)的管理與控制工作對(duì)于石油化工工程的施工成本有著重要的決定作用，并且還會(huì)影響著石油化工工程整體的建設(shè)施工質(zhì)量。所以當(dāng)前我國(guó)的石油化工工程的施工企業(yè)應(yīng)該要能夠重視工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要作用，同時(shí)相關(guān)的工程造價(jià)控制人員應(yīng)該要針對(duì)工程造價(jià)采取具有針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行控制，從而降低石油化工工程建設(shè)施工過(guò)程中一些施工資金的消耗，進(jìn)而使石油化工工程的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度地提升。

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