關于電力工程管理中項目管理模式的分析

官國通

摘要：從電力開始被人們大范圍使用開始直至今日，電力的發展呈現出突飛猛進的趨勢，而且人們也越來越依賴于電力提供的便捷生活。就目前的情況來看，人類已經無法適應沒有電力的日常生活，但是為了能夠更好的滿足市場發展的需求，各種電力企業還是需要進行不斷的深入改革才能夠進一步促進電力工程的發展。電力工程項目的質量與電力企業在工程項目管理模式方面具有較大的聯系，傳統的電力工程管理模式已經不能滿足市場發展的需求，因此電力企業必須要對管理模式進行改革和創新。我們主要針對傳統的管理模式存在的不足進行探討并根據這些缺陷和不足，提出科學合理的建議和措施，希望能夠為我國電力工程項目的管理提供更多的參考依據。

關鍵詞：項目管理;管理模式;工程管理

從本世紀初期開始，國電力企業在管理方面就經歷了巨大的體制改革，并將其分為發電管理和電網管理兩個部分，因此為了滿足市場的需求，各種類型的發電集團企業和電網經營企業應運而生，電力市場當中也存在了較大的競爭力。直到目前為止，大部分電力產業已經基本完成了，發電管理以及電網管理進行分開經營的產業重組模式。但是傳統的電力企業管理模式卻已經不能滿足企業發展的需求，企業必須要建立起一套符合企業發展的項目管理模式，只有這樣才能進一步將企業的效益進行提升，所以市場上的各種電力企業公司在不斷的摸索新型的管理模式，以應對日益激烈的市場競爭。

一、電力工程項目的傳統管理模式概述

1.1電力工程項目的傳統管理模式

就目前的情況來看，傳統的管理模式仍然是大部分企業在進行電力工程項目管理過程當中使用的方式，而具體的傳統管理模式主要是總承包的方式，也就是說每個工程項目都需要由業主分別與設計師，工程承包商，進行合同的簽訂，然后與監理單位簽訂相關的委托合同，代理合同。最后電力工程在施工的過程當中，業主承包商以及監理單位共同完成電力工程項目的建造。在實際工程施工的過程當中，承包商需要受到業主的委托來對工程項目進行建造，而監理商則是按照業主提出的要求，在對工程項目施工過程當中存在的各種問題，比如工程質量，工程進度以及工程費用進行管理和控制。在傳統管理模式當中之所以將監理單位進行引用是為了達到確保工程項目施工質量的目的，然而在真正施工的過程當中，監理單位并沒有按照業主的委托來進行實際的監管過程，使得最終有實際效果與預期效果之間存在較大的偏差。傳統的工程監管項目管理模式隨著各種先進管理理念的引入，已經得到了較大的改善，主要表現在監管單位的監管范圍在不斷的擴大，而且監管工作的內容也得到了細分。

1.2電力工程項目傳統管理模式的缺陷

整個電力工程項目從開始投入到結束施工，一共需要經歷前期的投資決策咨詢階段，設計階段，招投標階段以及施工階段。在進行這4個階段的過程當中，傳統管理模式當中的經理單位需要對工程項目的投資決策咨詢階段，項目工程進度問題以及項目工程的質量問題進行控制。他們在實施管理時，必須要按照與業主簽約的合同進行實際的管理操作，同時還需要協調好電力工程項目進展過程當中涉及到的有關單位。但是在實際操作的過程當中，監理單位會受到多種因素的影響，使得他們在進行電力工程項目管理的過程當中存在較多的缺陷，其中最明顯的缺陷在于監理單位無法準確的對工程項目的質量進行把控，其主要原因是他們在進入到電力工程項目管理的過程當中存在介入時間過晚的問題使得他們無法對整個工程的全部過程進行有效的管理。除此之外，還有部分的監理單位只注重項目工程的質量管理，缺乏了在項目工程的投資管理以及監督管理的內容。

二、建立電力工程管理中項目管理模式

2.1建立電力工程項目管理模式的條件

電力企業可以根據電力工程的特點以及工程管理的狀況建立起屬于工程項目的管理團隊，再從企業開始到結束，對工程當中的每一個環節進行有效的管理。在很多電廠一段時間內，我國電力工程管理都是使用承包管理的模式，使得電力工程的管理以及施工在一定程度上出現脫節的情況，甚至有部分企業在電力工程的設計階段，就已經出現了技術與經濟相互背離的現象。除此之外，大部分電力工程項目的管理公司所涉及的專業內容僅限于管理方面，但是電力工程項目在進行管理的過程當中，需要涉及地質，水工，機電等多個專業，而市場上的項目管理公司具備的能力遠不能滿足電力企業工程管理的需求。在最近這幾年國家一直在推廣工程總承包以及工程項目總管理的模式，但是推廣和實施都需要較長的一段時間。在全面實行新型管理模式之前，企業必須要做好前期的準備工作，只有這樣才能充分的發揮出企業具有的優勢。

2.2組織項目管理企業

目前我國市場上存在的工程項目管理企業不能對電力工程的全過程進行全面的管理，所以要想能夠對全部的電力工程環節實施管理第一企業就必須要組建起屬于企業自身的管理團隊，并實施科學合理的管理模式。首先需要充實項目的各個環節當中的專業人員，分別從施工單位、設計院、咨詢公司等多種單位中聘用綜合素質能力較強的管理層。除此之外還需要引入一些含有法律，職業資格，管理職業資格以及工程技術職業資格的專業人員，讓他們帶領專業的助理人員形成獨特的電力工程管理隊伍。建立起科學合理的項目管理制度，同時采用矩陣式的組織結構，讓不同專業的人員針對設計，投標施工，結構施工，設備安裝等多個領域進行具體的管理。

2.3實施項目管理模式

目前許多參與到電力工程項目管理過程當中的項目管理企業，都是由電力企業進行組建，但是它們并不屬于電力企業的部門單位，而是作為一個獨立的經濟實體在市場當中，按照企業自身的方式運營。電力企業在電力工程開展時，就需要與這些項目管理企業進行合作，原本建設單位應該管完成的管理任務將委托給項目管理企業進行，而項目管理企業則是按照原單位的要求來對整個項目工程進行監督和管理。之所以項目管理企業由電力企業創建，卻做一個獨立的經濟實體，是因為在市場中運行時受到各種因素的影響和制約。

2.4項目管理企業的發展

在我國目前市場經濟發展的背景下，如果單純的引用市場上的項目管理單位來進行電力工程的管理操作，那么最終的管理結果將會達不能達到預期的目標。因為項目管理的單位不僅要完成項目管理的任務，還需要承擔電力工程的設計環節，但是目前市場上的項目工程管理單位，所具有的綜合素質能力，不能同時完成以上這兩種業務。要想能夠獲得長期的發展，必須要與國際上的其他企業進行緊密的合作，并在實踐的過程當中，不斷的將國外一些先進的管理模式，管理體系進行引用，提升自身的綜合素質能力，鞏固和強化在市場當中的競爭力。如果電力工程企業建立起屬于自身的項目管理團隊，那么我們也需要積極的引入國外先進的管理模式與企業自身發展的現狀進行結合，對每一項工程任務進行針對性的管理。

三 結語：

通過對上文的分析，我們可以發現電力企業在進行改革創新的過程當中，使用傳統的工程管理模式已經不能滿足市場的需求，甚至在實踐的過程當中存在管理模式與市場發展不協調的現象。所以電力工程項目管理模式的創新勢在必行，而且企業要想在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，也必須要從工程項目管理模式創新入手，不斷的將企業的經濟效益進行提高。總而言之，電力企業的改革創新必須要以科學合理的電力工程項目管理模式作為輔助。

參考文獻：

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